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Maquet
- Responsable des Projets Lean Management
ARDON
2014 - maintenant
Accompagnement de longue durée du site d'Ardon (45) dans la transformation Lean de la Business Unit :
- Formation au Lean management, Lean office, Lean manufacturing et au Lean engineering.
- Animation de chantiers Administratif, manufacturing et logistique interne.
- Mise en place du Shop Floor Control, des AIC et Obya.
- Animation Hoshin Kanri.
- Etc.
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SAS Covialto
- Coach senior en Lean management
Blois
2012 - maintenant
Consultant senior en management de la performance et coach Lean.
Président et Fondateur de SAS Covialto.
Dans mon activité, outre les formations, le déploiement d’outils Lean et le conseil, je m’attache à mettre en place des routines managériales qui sont essentielles au développement et au maintien du progrès.
Tout commence par le déploiement de la stratégie en objectifs compréhensibles de tous, puis par l’animation au quotidien de la performance et la résolution des problèmes, ayant pour but de mettre nos collaborateurs en situation de réussir ce qu’ils font tous les jours.
Ces simples pratiques managériales font hélas souvent défaut dans nos entreprises en France, hors elles agissent comme un véritable multiplicateur de la motivation de chacun ; et quand l’homme progresse, c’est toute l’entreprise qui progresse !
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ZF Systèmes de direction Nacam S.A.S,140 m€ 800p (Groupe Bosch)
- Responsable LEAN, Chef du projet Vision 2015, HSE et Bâtiments, Membre du Comité de direction
2009 - 2012
Membre du Comité de direction
- Définition de la vision stratégique du site à 5 ans avec plan directeur d’implantation et réorganisation des flux.
- Animation mensuelle des A3 stratégiques, déploiement de la culture Lean par des actions de formation de l’encadrement, la conduite de chantiers (5S, TPM, kanban, SMED, Milkrun, Hoshin, ...) et l’animation transversale du progrès continu dans les UAP.
- Participation à la conception des nouveaux moyens de production et lignes d'assemblage, animation des maquettages.
- Animation de chantiers Lean conception (Slow Built). Participation une fois par mois aux GembaWalk animées par la CCI et l'ILF.
- Interlocuteur principal lors des audits clients Lean (PSA) et pour la communauté Lean de l'organisation globale de ZFLS visant au partage des meilleures pratiques et des connaissances Lean.
- Participation à la semaine Lean annuelle en Allemagne avec les Lean managers des 12 autres sites.
- Réorganisation des enquêtes accidents, suivi des dossiers réglementaires avec la DREAL, participation aux IRP.
- Amélioration de la distribution des énergies sur le site : répartition de la charge des TGBT, réorganisation de la salle compresseur avec gestion variable, rééquilibrage de la distribution de l’eau glacée.
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Comptoir Européen de la Confiserie (Chocolaterie Poulain), Cadbury France
- Responsable QHSE, amélioration continue, Membre du comité de direction
2004 - 2009
Membre du comité de direction site.
1ère certification ISO 9001 et BRC grade A, coordination des 5 sites français pour la certification BRC (réussie sur tous les sites), 1ère obtention des agréments BIO et NOP, réorganisation complète du Sce Qualité, mise en place de la gestion documentaire (100% à jour), du traitement des anomalies (-40%), des audits de poste et du suivi des coûts de non-qualité, baisse des réclamations consommateurs (-20%), redéfinition de l’HACCP avec mise en place d’une politique de ségrégation des allergènes, réorganisation de la gestion de nuisibles, réduction des pertes matières (-20%), suivi des dossiers avec la DGCCRF
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Consultant indépendant
- Conseil en Qualité et Performance industrielle.
2003 - 2004
Certification ISO 9001 v2000 et ISO TS 16949 V2002 réussies, 5S et chantier de progrès, …
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CIMTECH, société de conseil en performance industrielle
- Directeur de Mission et de l’Activité Formation-Action
2002 - 2003
Réalisation de mission de conseils en réorganisation indistrielle,développement de l’activité Formation-Action
Résultats : productivité +30% et importantes économies d’investissements.
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DELPHI Diesel Systems, équipementier automobile
- Responsable du Delphi Manufacturing System (Lean)
1995 - 2002
Mon parcours professionnel s’est déroulé à Blois (41), 2000 personnes, et sur le site de La Rochelle (17), 550 personnes.
(Nombreux changements de raison sociale : LUCAS, puis LUCASVARITY, TRW et DELPHI)
Responsable du Delphi Manufacturing System (Amélioration Continue, Organisation logistique, Implantation, Traçabilité)
Résultats : Surface -30%, capex -20%, productivité + 20%
Responsable Amélioration des Systèmes de Production
Résultats : Encours -60%, Productivité +25%
Responsable du secteur Fraisage Corps de Porte Injecteur (Suivi de production, Augmentation de capacité, …)
Résultats : atteinte des objectifs Qualité/Coût/Délai, achat de 6 centres d’usinage et 2 reconstructions.
Responsable Qualité des Nouveaux Procédés (Coordination APQP site, Qualification des procédés, ...)
Responsable Assurance Qualité et Ultra Propreté site (Système Qualité, Qualité Totale, salles blanches)
Résultats : Certification ISO9002, EAQF 94 et QS9000 réussis, mise en place de salles Blanches.
Ingénieur Fabrication, Méthodes puis Ingénieur Formateur en Productivité et méthodologies de la Qualité
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Armée de l'Air
- CLC Marqueur
Paris
1994 - 1994
Service National : Suivi du parc avions en transit à la Base Ecole de Rochefort
