Xavier Blondel
Directeur Général, Nivault - Carrelage, Salle de Bain, Cuisiniste
Activité de la Société Nivault:
Vente aux Particuliers et Professionnels :
- Carrelages (sol, grès, faïence, pavé, dallage, ...) ,
- Sanitaires (WC, Baignoires, Douches, Balnéothérapie, spa, hammam, sauna,... ) ,
- Cuisines (fournitures et poses, meubles et électroménager)
adresse :
7, rue Bellevue
14970 BENOUVILLE
02 31 46 12 34
http://www.nivault.com
Reprise par la seconde génération de l'entreprise familiale.
Pour plus d'information sur la société et ses activités de vente de carrelage, salle de bain et cuisine, visitez http://www.nivault.com
Directeur Achats, Informatique et Organisation, S.A.S. Alain Nivault - Carrelage, Sanitaire, Cuisinie
2005 - 2011Vente aux Particuliers et Professionnels :
- Carrelages (sol, grès, faïence, pavé, dallage, ...) ,
- Sanitaires (WC, Baignoires, Douches, Balnéothérapie, spa, hammam, sauna,... ) ,
- Cuisines (fournitures et poses, meubles et électroménager)
7, rue Bellevue
14970 BENOUVILLE
02 31 46 12 34
http://www.nivault.com
2004 - 2005Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour le Centre d'Ingénierie Mobile dans un contexte international : langues de travail Français et Anglais :
- Pré-étude "Convergent Charging" (émission d'appel d'offre, dépouillement, choix d' architecture)
- Phase de Conception Détaillée du système de facturation NSI : Responsable de Dossiers, suivi, planning, coordination, résolution de problèmes, force de proposition auprès de la maîtrise d'ouvrage Branche Mobile, SPOC (Single Point Of Contact) Cegetel vis-à-vis d'Accenture et d'Amdocs pour les Topics Billing Execution et Supervision.
2003 - 2004Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour le Centre d'ingénierie
Management de l’équipe de recette (12 personnes)
- Elaboration des stratégies de recette pour l'upgrade fonctionnel du système de facturation de la branche entreprise.
- Pilotage de la phase de recette et coordination des tests.
- Rôle d’interface avec les Directions utilisatrices (DAF, Direction Clients)
- Analyse des Flux Financiers
2000 - 2002Chef de projet maîtrise d’ouvrage pour le projet E-Care. (Gestion Client / Facturation)
- Conduite de Projet, coordination, élaboration des plannings prévisionnels
- Encadrement par intérim de l’équipe (12 personnes)
- Suivi des équipes projets EDS, des développements réalisés en Forfait/TMA.
- Suivi Opérationnel (support utilisateur, suivi de production).
- Elaboration des cahiers des charges
- Conception de Synthèses des Besoins Utilisateurs
- Spécifications fonctionnelles
- Suivi des offres avec la Direction Marketing
- Relance / Recouvrement
- Rencontre des Directions Utilisatrices (Marketing, Commerciale, Clients, Juridique, Administrative et Financière)
- Chiffrages prévisionnels (MOA et MOE)
- Suivi des anomalies, élaboration des solutions
- Recette technique de la facturation/usage/prélèvements et fonctions de back-office.
- Représentation de Noos auprès des fournisseurs et de l’A.R.T. (Autorité de Régulation des Télécommunications)
- Conduite du Changement/Formation/Support des utilisateurs
1999 - 2000Responsable d’Exploitation et Chef de Projet pour l’application ITC de gestion des clients/ Facturation pour la téléphonie.
Contexte international : intégrateur britannique et éditeur américain
Encadrement d’une équipe : 3 pilotes d’exploitation, 2 testeurs, 3 développeurs, 1 équipe d’intégration, 1 DBA, 1 ingénieur système
Rôle de Maîtrise d’ouvrage :
- Recette et mise en production des applications
- Spécifications des développements
- Responsable de la gestion des environnements
- Mise en place des Process d’exploitation
1998 - 2003Création de la SSII le 1er septembre 1998
Comptabilité, Gestion, Fiscalité, Relations clients/fournisseurs.
en juillet 2000, Rachat des parts sociales - Associé unique – Transfert de la gérance - fonctionnement en indépendant - Mission chez Noos (pendant 2 ans)
Formalités de dissolution et liquidation amiable accomplies le 31/12/2003
1997 - 1998Ingénieur Etude. Tout d’abord développeur, puis Responsable d’une équipe de 4 personnes et Responsable fonctionnel au sein d’une maîtrise d’œuvre de 60 personnes (développement au forfait chez le client). Projet ALOS : Approvisionnement, LOgistique et Service-Après-Vente.
- Analyse,
- Conception fonctionnelle
- Développement, intégration et validation d’application pour la gestion du réseau de distribution et du flux des téléphones mobiles.
- Classification Anomalie/évolution
- Chiffrage des évolutions
- Répartition des tâches
Formations effectuées :
- Optimisation des Requêtes (formation Oracle)
- Méthode PERFORM (formation CAP)
- Management, chef de Projet (formations CAP)