Xavier Blondel

Directeur Général, Nivault - Carrelage, Salle de Bain, Cuisiniste

14CaenBasse-Normandie - France

Activité de la Société Nivault:
Vente aux Particuliers et Professionnels :
- Carrelages (sol, grès, faïence, pavé, dallage, ...) ,
- Sanitaires (WC, Baignoires, Douches, Balnéothérapie, spa, hammam, sauna,... ) ,
- Cuisines (fournitures et poses, meubles et électroménager)

adresse :
7, rue Bellevue
14970 BENOUVILLE
02 31 46 12 34

http://www.nivault.com

Xavier Blondel
21 contacts
Depuis 2011

Reprise par la seconde génération de l'entreprise familiale.

Pour plus d'information sur la société et ses activités de vente de carrelage, salle de bain et cuisine, visitez http://www.nivault.com

Second oeuvre
Expérience professionnelle
2005 - 2011

Vente aux Particuliers et Professionnels :
- Carrelages (sol, grès, faïence, pavé, dallage, ...) ,
- Sanitaires (WC, Baignoires, Douches, Balnéothérapie, spa, hammam, sauna,... ) ,
- Cuisines (fournitures et poses, meubles et électroménager)
7, rue Bellevue
14970 BENOUVILLE
02 31 46 12 34
http://www.nivault.com

Carreleur
2004 - 2005

Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour le Centre d'Ingénierie Mobile dans un contexte international : langues de travail Français et Anglais :
- Pré-étude "Convergent Charging" (émission d'appel d'offre, dépouillement, choix d' architecture)
- Phase de Conception Détaillée du système de facturation NSI : Responsable de Dossiers, suivi, planning, coordination, résolution de problèmes, force de proposition auprès de la maîtrise d'ouvrage Branche Mobile, SPOC (Single Point Of Contact) Cegetel vis-à-vis d'Accenture et d'Amdocs pour les Topics Billing Execution et Supervision.

Opérateur de télécommunications
2003 - 2004

Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour le Centre d'ingénierie
Management de l’équipe de recette (12 personnes)
- Elaboration des stratégies de recette pour l'upgrade fonctionnel du système de facturation de la branche entreprise.
- Pilotage de la phase de recette et coordination des tests.
- Rôle d’interface avec les Directions utilisatrices (DAF, Direction Clients)
- Analyse des Flux Financiers

Opérateur de télécommunications
2000 - 2002

Chef de projet maîtrise d’ouvrage pour le projet E-Care. (Gestion Client / Facturation)
- Conduite de Projet, coordination, élaboration des plannings prévisionnels
- Encadrement par intérim de l’équipe (12 personnes)
- Suivi des équipes projets EDS, des développements réalisés en Forfait/TMA.
- Suivi Opérationnel (support utilisateur, suivi de production).
- Elaboration des cahiers des charges
- Conception de Synthèses des Besoins Utilisateurs
- Spécifications fonctionnelles
- Suivi des offres avec la Direction Marketing
- Relance / Recouvrement
- Rencontre des Directions Utilisatrices (Marketing, Commerciale, Clients, Juridique, Administrative et Financière)

- Chiffrages prévisionnels (MOA et MOE)
- Suivi des anomalies, élaboration des solutions
- Recette technique de la facturation/usage/prélèvements et fonctions de back-office.
- Représentation de Noos auprès des fournisseurs et de l’A.R.T. (Autorité de Régulation des Télécommunications)
- Conduite du Changement/Formation/Support des utilisateurs

Produits et services télécom - Internet
1999 - 2000

Responsable d’Exploitation et Chef de Projet pour l’application ITC de gestion des clients/ Facturation pour la téléphonie.
Contexte international : intégrateur britannique et éditeur américain
Encadrement d’une équipe : 3 pilotes d’exploitation, 2 testeurs, 3 développeurs, 1 équipe d’intégration, 1 DBA, 1 ingénieur système
Rôle de Maîtrise d’ouvrage :
- Recette et mise en production des applications
- Spécifications des développements
- Responsable de la gestion des environnements
- Mise en place des Process d’exploitation

Produits et services télécom - Internet
1998 - 2003

Création de la SSII le 1er septembre 1998
Comptabilité, Gestion, Fiscalité, Relations clients/fournisseurs.
en juillet 2000, Rachat des parts sociales - Associé unique – Transfert de la gérance - fonctionnement en indépendant - Mission chez Noos (pendant 2 ans)
Formalités de dissolution et liquidation amiable accomplies le 31/12/2003

1997 - 1998

Ingénieur Etude. Tout d’abord développeur, puis Responsable d’une équipe de 4 personnes et Responsable fonctionnel au sein d’une maîtrise d’œuvre de 60 personnes (développement au forfait chez le client). Projet ALOS : Approvisionnement, LOgistique et Service-Après-Vente.
- Analyse,
- Conception fonctionnelle
- Développement, intégration et validation d’application pour la gestion du réseau de distribution et du flux des téléphones mobiles.
- Classification Anomalie/évolution
- Chiffrage des évolutions
- Répartition des tâches
Formations effectuées :
- Optimisation des Requêtes (formation Oracle)
- Méthode PERFORM (formation CAP)
- Management, chef de Projet (formations CAP)

Opérateur de télécommunications
Ancien élève de
Hobbies
Course à pied , natation , ski
Membre du Groupe

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