Xavier CORNUT

Planification de production et coordination logistique

- Définition et suivi des plans de production
- Analyse charge/capacité des différents ateliers
- Synchronisation des plannings de production et d’approvisionnement
- Animation des séances de planification
- Communication et coordination avec les départements achats, production et ADV
- Contrôle et vérification des paramètres de gestion et données de production
- Amélioration et standardisation des outils de planification


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Management d’un département Supply Chain de 90 personnes

- Organisation du département logistique et motivation des collaborateurs
- Définition et communication des objectifs
- Pilotage du processus de planification PIC / PDP
- Gestion des approvisionnements via le MRP
- Suivi des coûts de transport
- Maîtrise des niveaux de stock et diminution des coûts logistiques
- Suivi des indicateurs de performance, reporting à la Direction Supply Chain France
- Pilotage de plusieurs chantiers LEAN Supply Chain


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Déploiement du Système de Production VALEO (SPV)

- Management d’une équipe de 5 techniciens méthodes amélioration
- Déploiement et suivi de plusieurs chantiers d’améliorations
- Formation du personnel aux outils LEAN
- Evaluation du système de production du site (Audit Valeo V5000)


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Projet : Amélioration du flux d’approvisionnement des bords de ligne

- Mise en place des petits trains d’approvisionnement sur une ligne d’assemblage
- Animation et pilotage du projet
- Analyse et chronométrage des cycles de production
- Optimisation des flux par la suppression des opérations sans valeur ajoutée
- Formation des approvisionneurs de lignes et rédaction des instructions de travail


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