Xavier DRIER de LAFORTE

Management Transversal des Achats du pôle Vinci Energies France Normandie (Budget > 100M€)

Construire un Projet Achats commun aux 45 entreprises du pôle.
- Diagnostic de la maturité Achat
- Proposition d'un Plan d'action
- Déploiement du Plan d'action
- Mise en place d'indicateurs et Mesure des résultats

Restructuration de la fonction Achats dans la filiale :
* Définition des stratégies achats
* Définition du process de sélection et d'évaluation fournisseurs
* Définition du process Achats Projets
* Recrutement & formation de l'équipe (16 personnes)
Démarche achats classiques : Contrats cadre, globalisation, E-sourcing ...

Gestion du portefeuille Achats : 200 M€ dont 100 M€ d’Intérim,
* Définition des Stratégies Achats Corporate sur les familles Frais Généraux,
* Animation du réseau France et Europe des acheteurs Frais Généraux,
* Coordination des appels d’offres France & Europe, Support méthodologique,
* Déploiement du E-sourcing dans les achats de Frais Généraux.

Principales réalisations depuis Oct.2003 (construction et réalisation des appels d’offres, déploiement)
* Accords Groupe : Flotte véhicules, Voyages, Informatique (hardware/software), Fournitures de Bureau,
* Accords France : Intérim, Téléphonie fixe & mobile, LLD, EPI, Reprographie.

Acheteur Europe : Intérim & Services RH
* Intérim : appel d'offre mondial sur l'intérim (100 M.€).

Acheteur France : Frais Généraux & Services Hors-Production
* Matériels de manutention et contrats de maintenance (240 chariots - 2,8 M€ ),
* Flotte de voitures (750 véhicules - 3,8 M€),
* Prestations Informatiques / Internet : Développements, Maintenance, Hébergement,
* Prestations Marketing : Télémarketing, Merchandising, Agences Packaging, Labo Photo, Numérisation,
* Sous-traitance de conditionnement et de fabrication. Externalisation de la logistique promotionnelle.

Coordinateur "E-sourcing” : formation, assistance méthodologique (> 40 événements réalisés)

Six Sigma : Green Belt