Xavier GUERRERO
Direction de projet de transformation organisationnelle et d'intégration de SI
Manager, IT Business Analyst, CAPGEMINI, Business Technology
Conseil et AMOA en organisation, GRH, conduite du changement dans les projets de transformation et les projets SI (phases amont, aval et conduite de projet)
Service public et protection sociale
Exemples de missions :
- Expert processus, RH et conduite du changement sur l'animation du dialogue interministériel (15 ministères, 18 organismes) dans le cadre de la mise en place du Service des Retraites de l'Etat et de la réorganisation de la chaîne pension des fonctionnaires d'Etat
- Directeur de projet 'stratégie et ingénierie de formation' sur le déploiement d'un Système d'Information Clinique
Périmètre du projet : 38 hôpitaux, 90 000 personnes
- Chef de projet Si et RH sur une mission d'audit et de conseil pour la réorganisation du service paie et RH et le remplacement de l'application
- Expert RH et organisation (processus et fonctionnalités) sur l'organisation et l'informatisation du Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels pour la DGFIP et la Direction du budget(DUERP)
- Expert RH et marché public sur l'implantation d'un Outil de Gestion des Référentiels (OGR) des SIRH de ministères et du SI paye.
- Expert processus sur l'externalisation d'un dispositif de soutien financier aux activités extrascolaires des collégiens des Hauts de Seine
- Expert RH et conduite du changement sur l'optimisation des fonctions supports
°Formation (optimisation de l'offre formation : e-learning, internalisation des formations, ...);
°Recrutement (audit des canaux de recrutement, optimisation de l'organisation de la cellule recrutement nationale);
°Services généraux (développement du facility management);
°Centre de Services Partagés (amélioration des processus).
- Expert formation sur accompagnement du changement sur le déploiement d'un logiciel de Tracking de Marchandises en Afrique
- Ingénierie pédagogique sur une nouvelle application Full Web
1997 - 2008• Diagnostiquer les organisations du travail
• Définir et piloter des scénarios d'évolution
• Conduire un reengineering de processus
• Gérer et manager le changement
• Manager des équipes projets
• MOE et AMOA
• Construire et animer des modules de formation
Expertises :
- Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences
- Conduite du changement
- Organisation du travail
Exemples de missions :
- UNIFAF (24 mois, animation d'une équipe de 4 consultants):
Mise en place d'une GPEC auprès de 20 entreprises
- OPCAREG (24 mois, animation d'une équipe de 6 consultants):
Accompagnement de 17 entreprises dans l'alignement de leur organisation, du management et des compétences sur leur stratégie de développement
- ORGANIC (6 mois) :
Accompagnement du changement suite à la mise en place d'une dmarche de Business Process Management
- ROYAL CANIN (36 mois, 3 consultants) :
Alignement de l'organisation et de la GRH sur la stratégie 2003-2012
Développement de la polycompétence dans les usines française du groupe
Aide à la construction d'un schéma directeur des ressources humaines (2005-2012)
- Direction Régionale de l'Emploi et de la Formation Professionnelle (12 mois, 2 consultants) :
Mise en place d'outils GRH territoriaux (formation, recrutement, ...)
1995 - 1997Conseil en organisation du travail et formation auprès de TPE et PME développant leur organisation du travail
o Ingénierie de formation
- Identification des besoins
- Identification des savoirs et savoir-faire
- Mise en place d'un système et plan de formation (tuteurs, groupes de résolutions de problèmes, ...)
o Conseil en pédagogie
o Aide au recrutement
o Management d’une équipe de trois employés
1994 - 1995Mission en interim : Mise en place de procédures RH
- Analyse de l’organisation du travail et du système de ressources humaines
- Cartographie des fonctions
- Construction d’un plan de formation de trois ans
- Construction d’un système d’appréciation du personnel
- Organisation des élections des délégués du personnel