Xavier JACQUES

Développer notre courant d'affaires avec les Enseignes de la Grande Distribution pour les aider à développer leurs Marques sur le marché de l'hygiène de la personne (Changes bébé - Hygiène féminine - Incontinence).
Management d'une équipe spécialisée dans ce domaine,Comptes clés,Chefs de produits, Category Manager..

Management d'une équipe de 20 personnes sur 2 sites.
Innover pour rajeunir et diversifier les gammes de produits, albums photos et cadres décoratifs.
Prospecter des nouveaux clients et circuits de distribution pour retrouver de la croissance rentable.

Réorganiser la filiale France en fusionnant 2 Sociétés achetées par le Groupe Somfy. Relancer la dynamique de Business avec une nouvelle équipe commerciale dans les circuits GSB.
Développer et valider les tratégies les plus pertientes avec Business Plans.
Déploiement de cette activité dans d'autres pays en Europe: Scandinavie, Pologne,Benelux, Espagne, Allemagne.

Direction de la 1ère Filiale OTC de Roche, 50M€ 70 personnes à manager.
Redynamiser et prioriser les Marques internationales Aspro, Hydralin, Rennie, Supradyne.
Réorganiser la Force de Vente pour améliorer leur efficacité et productivité.
Participation à des lancement de médicaments pour Roche et Roche Diagnostique.

Direction Marketing de la Société Chiminter rachetée à l'Oréal, réorganisation de l'équipe et du portefeuille de Marques.
Introduction du Category Management sur la Marque d'insecticides Raid, basé sur les expériences US.
Dynamisation des Marques Tahiti et Pouss'Mouss en Hygiène Beauté mais aussi Canard WC, K2R, Pliz et Brise en Entretien.
Négociation accords annuels avec les Enseignes Casino, SystèmeU et Leclerc.

Lancement international lessive liquide Vizir.

Extension de ligne pour les savons de toilette Zest et Monsavon sur les marchés en développement gels douche et bains mousssants.