Xavier LEYNAUD

Xavier LEYNAUD

Senior Consultant Forensic & Project Management / Managing Partner, Leynaud & Associés

Propose son expertise
 

En poste chez Leynaud & Associés, AFNOR, Auto-entreprise (CLC jusqu'à 2011)

Précédents : ALSTOM POWER RENEWABLE - HYDRO, RFF, SNCF, CLC - Gestion de Projet et Conseil, AREVA T&D, SEMPARISEINE, Plaine Commune (Communauté Urbaine), TIRU, SEMAVIP, RATP, ALSTOM POWER, INEXIA, CUS (Communauté Urbaine de Strasbourg), VINCI, CLC, STEIN HEURTEY, MINISTERE DE LA JEUNESSE, EDUCATION ET DE LA RECHERCHE, ALSTOM TRANSPORT, TOTAL, DCNS, CREDIT DU NORD, TOTAL FINAL ELF, COGEMA, ETPM (maintenant ACERGY), SOGELERG (maintenant THALES), APHP (Assistance Public des Hopitaux de Paris), BOUYGUES OFFSHORE (aujourd'hui SAIPEM SA)

 

Précédents : Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers, EPITA - Ecole D'Ingénieurs En Informatique, Ecole Spéciale De Mécanique Et D'Electricité

 

    En résumé

    ENGLISH VERSION ON LINKED-IN / VERSION ANGLAISE SUR LINKED-IN (fr.linkedin.com/in/xavierleynaud) Je suis aujourd'hui un des quelques professionnel confirmé qui n'ait jamais fait que de la gestion de projet. Aujourd’hui consultant sénior en Forensic et management de projet pour LEYNAUD & ASSOCIES que j’ai créé en 2015 et qui compte aujourd'hui 4 associés travaillant à plein temps pour la structure et 2 à temps partiel. LEYNAUD & ASSOCIES ambitionne de délivrer de l’expertise et du conseil opérationnel de haut niveau en forensic planning, forensic costing, audit de projets en difficultés, à la fois dans les environnements contractuels français et anglo-saxon. La société délivre également expertise et conseil en management de projet et implémentation de système d’information et de management de projet. Auparavant, j’ai passé 4 ans à un poste de direction chez ALSTOM HYDRO (ingénierie fournissant des équipements et systèmes clé en main d’hydro-électricité), après 12 ans de contrôle de projet et 8 ans de conseil en gestion de projet, dont 9 ans de direction, au sein d'une société d'assistance et de conseil en gestion de projet. J’ai commencé ma carrière et passé 4 ans au sein d’une ingénierie parapétrolière. J'ai d'ailleurs toujours particulièrement apprécié le milieu des projets internationaux de tous types, car il est l'occasion de découvrir de nouvelles cultures, de nouvelles pratiques et surtout de nouveaux points de vue. C'est une source perpétuelle d'inspiration nouvelle et de développement personnel, que je renforce par de fréquents voyages à l'étranger, de nombreuses lectures et l'écoute des podcast ciblés des plus prestigieux troisièmes cycles du monde. Quasi bilingue anglais/français, j'ai avant cela réalisée de nombreuses missions à plein temps et à temps partiel, en France et à l'international, et j'ai formé plus de 300 professionnels à la gestion de projet. Enfin, ce cheminement professionnel m'a conduit à accepter de reprendre la charge de coordonnateur du classeur AFNOR "Management des Projets", développé il y a quelques années par Jean-Louis Müller, et devenu depuis une référence en la matière.

Parcours

Senior Consultant Forensic & Project Management / Managing Partner

Chez Leynaud & Associés

De janvier 2015 à aujourd'hui
- Assistance pour l’élaboration, l’analyse ou la contradiction de dossiers de réclamation délais - Forensic Planning et expertise coûts et délais pour la préparation de dossier d’arbitrage - Audit de projets en difficultés, évaluation et benchmark (Project recovery : Forensic Evaluation & Project ...
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Coordonateur du Classeur 'Management des Projets'

Chez AFNOR

De 2009 à aujourd'hui
Cet Ouvrage à mise à jour périodique a pour vocation d’être un ouvrage de consultation destiné aux professionnels du management de projet. Il constitue une base documentaire structurée, complète, pratique et fiable sur l’état et le maniement des textes en la matière. Le Coordonnateur est investi ...
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Formateur en gestion de projet

Chez Auto-entreprise (CLC jusqu'à 2011)

De 2004 à aujourd'hui
Formation à la gestion de projet (plus de 100 sessions) - Animation [A] ou Conception Animation et Conception [CA] : [CA] Formation à la Maîtrise des coûts pour l'UNIVERSITE DE L'INGENIERIE SNCF [A] Formation à la Maîtrise des coûts et à la mâitrise des délais pour la branche Infrastructure de ...
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Head of Planning and Load Management - Hydro Europe Projects

Chez ALSTOM POWER RENEWABLE - HYDRO

De juin 2011 à décembre 2014
Responsable de la gestion de l'ensemble des activités des plannings (du stade de la fin de l'offre à la fin de l'exécution du contrat) du portefeuille des grands projets exports gérés par la région Europe de la branche Hydro d'ALSTOM POWER RENEWABLE. Supervision et coordination de la gestion des ...
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Chef de projet

Chez RFF

De 2010 à 2011
En application des accords cadre de prestation intellectuelle RFF lot gestion et management de projet dont l'appel d'offre à été remporté sous ma direction, comme les marchés suivant piloté par des équipes coordonnées par mes soins : - Marché d'application portant sur l'assistance au management et ...
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Directeur de Mission

Chez SNCF

De 2009 à 2011
Marché de Formation Management de Projet 2009/2011 Dans le cadre d'un marché de dispense de 5 modules des modules du cycle de formation au management de projet à la SNCF, direction de l'infrastructure : - Direction de la mission : Gestion et coordination des formateurs (internes, vacataires et ...
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Directeur du Pôle Industrie / Tertiaire

Chez CLC - Gestion de Projet et Conseil

De 2006 à 2011
Réalisations : - Progression des résultats continue des résultats depuis 2007 - Plus de 95% d'enquête de satisfaction positive depuis 2007 - Turnover réduit d'un tiers sur trois ans.(nouveau système de gestion des carrières) - Mise en place de soirées à thème (formation / détente) et d'un suivi ...
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Expert Management de projet

Chez AREVA T&D

2010
Assistance à la mise en place d'un système de gestion des interfaces basées sur la documentation et le planning, pour un projet de l'unité de Stafford (Angleterre). Définition et mise en place de la structuration des projets (PBS/ABS/FBS). Formation et accompagnement.
 

Formateur Management de Projet

Chez AREVA T&D

De 2009 à 2010
Direction de mission, conception et dispense d'un module de formation générale au management de projet pour le client Algérien (SONELGAZ) d'un projet. Cette formation a été dispensée en tandem avec un autre formateur expérimenté.
 

Directeur de mission OPC Inter-Chantier

Chez SEMPARISEINE

De 2008 à 2010
SEM PARIS SEINE (SEM de la Ville de Paris - Centre + Ouest) Projet : Aménagement de la ZAC Beaujon à Paris dans le 8ème arrdt (Programme : 120 logements dont 40 pour jeunes travailleurs ; halte-garderie ; gymnase ; piscine ; reconstructions d’une crèche de 66 berceaux, d’une école maternelle de 6 ...
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Directeur de Mission Système de Gestion de Projet ANRU

Chez Plaine Commune (Communauté Urbaine)

De 2007 à 2010
Marché Public - Mission à temps partiel Directeur d'une mission d'implantation d'un système de gestion de projet pour les 14 projets ANRU de la Plaine Commune. Le budget total des 14 projets se situe autour d'un milliard et demi d'euros. Les 14 projets regroupent 24 quartiers et incluent 640 ...
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Expertise planning marché public de réalisation industrielle

Chez TIRU

2009
Projet : Prolongement (revamping) de la durée de vie de la plus grande station d'incénération d'europe (IVRY sur Seine) TIRU, exploitant de la station, est en position de AMO / MOE du SYCTOM Restructuration et recadrage complet du planning et mise en place de reporting et indicateurs. Mission de ...
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Directeur de mission OPC Inter-chantier

Chez SEMAVIP

De 2008 à 2009
SEMAVIP (SEM de la Ville de Paris - Nord et Est) Projet : Aménagement de la ZAC Claude Bernard à Paris dans le 19ème arrdt. (14,6 ha correspondant à 10,4 ha d’emprises publiques et 4,2 ha de terrains constructibles). - Réalisation d’une partie de la mission (coordination de maîtrises d’ouvrage) et ...
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Consultant Expert Gestion de Projet

Chez INEXIA

De janvier 2007 à décembre 2007
Mission à temps partiel - Directeur de mission - Consultant Sénior Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite de 1700 haltes TER en France Missions : - Supervision de la mission de suivi - Mise en place et suivi d'indicateurs projets ...
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Directeur de missions de conseil en gestion de projet

Chez AREVA T&D

2008
Pour l'unité Système (Paris La Défense) - Expertise Projet Internationaux : Pour un projet de construction de 14 sous-stations de transformation / distribution au Quatar (Consortium AREVA T&D (leader) et 4 société locales de génie-civil pour un total de plus de 750 MUSD dont 500 MUSD part ...
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Consultant Expert Gestion de Projet

Chez ALSTOM POWER

De 2007 à 2008
Pour la branche Nuclear Power (NP) : Directeur de mission - Mission à temps partiel Mission de conseil pour la mise en place d’un système de planification délai / ressource pour le bureau d’étude de l’entité turbine nucléaire France à Levallois. Encadrement d'un consultant Senjavascript:void(0);ior.
 

Consultant Expert Gestion de Projet

Chez RATP

De 2007 à 2008
Mission à temps partiel. Pour le compte de l'unité ISF (Ingénierie des Systèmes Ferroviaire), analyse des processus de travail sur les affaires et mise en place d'une méthodologie de gestion du plan de charge dynamique de l'unité. Intégration de la méthodologie dans le système de gestion du plan de ...
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Directeur de mission Amélioration de la gestion de Projet

Chez CUS (Communauté Urbaine de Strasbourg)

De 2005 à 2007
Marché Public - Mission à temps partiel Directeur de projet pour une mission d’amélioration de la gestion de projet des directions de la Construction et des Projets sur l’Espace Public (déploiement de l’outil MS PROJECT SERVEUR). Spécification, paramétrage et formation / accompagnement des ...
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Consultant Expert Planification de Projet

Chez VINCI

2006
Mission à temps partiel - Pour Vinci Grand Projet Expertise en planification pour la mise en place et le suivi de délais pour le projet du Métro d’Alger (Structuration, reporting, ...)
 

Consultant Expert Gestion de Projet

Chez SNCF

2006
Mission à temps partiel - Directeur de mission & Consultant Sénior Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite des 800 gares TER en France Missions : - Supervision de la mission de Pilotage, planification, suivi et coordination des 23 ...
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Responsable du Secteur Industriel

Chez CLC

De 2003 à 2006
- Encadrement hiérarchique et technique des consultants (15 à 20) : suivi individuel des consultants, gestion des consultants sur les sites et gestion des conflits avec les clients, entretiens et négociations salariales, négociation des conditions des conditions d’intervention, préparation et ...
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Consultant Expert Recette Fonctionelle

Chez MINISTERE DE LA JEUNESSE, EDUCATION ET DE LA RECHERCHE

2005
Marché Public - Mission à temps partiel Évaluation d'une recette d'interopérabilité de deux développements d'espaces numériques de travail Évaluation du guide recette, recommandations.
 

Consultant Expert Planification de Projet

Chez STEIN HEURTEY

2005
Mission à plein temps - Remplacement d'un mois et demi Planification du projet BSL (four pour une aciérie en Australie), en remplacement éclair d'un consultant défaillant. Mise en place du planning, et suivi "au pied levé".
 

Consultant Expert Gestion de Configuration

Chez ALSTOM TRANSPORT

De 2004 à 2005
Mission à temps partiel Mise en place du système de gestion de la configuration documentaire pour le Métro de Lausanne. Rédaction et mise en place de la procédure de gestion des modifications, et de plan de gestion de configuration documentaire.
 

Consultant Expert Contrôle de Coût

Chez TOTAL

De 2003 à 2004
Mission en rotation 2x2 avec la Syrie. Assistance au contrôle des coûts pour la mise en place de SAP dans la filiale. Etablissement de WBS, de procédures ...
 

Consultant Gestion de Projet

Chez DCNS

2003
Mission à temps Partiel - Marché public Mise en place d'un système de gestion des ressources des bureaux d'études coque et intégration (sur 3 site). Développement des outils et formation des intervenants. La gestion du plan de charge avait pour objectif la tranche 6 à 12 mois, essentielle pour un ...
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Consultant Gestion de configuration / Gestion de projet

Chez ALSTOM TRANSPORT

De 2001 à 2003
Pour le projet CIRCLE LINE (métro automatique à Singapour, 1 milliard d'Euros) 2002-2003 : Ingénieur Gestion de configuration Système (Mission à temps partiel) Rédaction et implémentation de : - Plan de gestion de la configuration documentaire - Plan de gestion de la configuration ...
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Consultant Senior Gestion de Projet

Chez SNCF

De 2000 à 2003
2000 - SNCF Région Paris Sud-Est - Chef de projet (temps partiel) Chef de projet d’une mission de conseil à MOE pour l’implantation d’un PAI (Poste Aiguillage Informatisé) en gare de Melun Elaboration, mise en place et suivi du Plan Directeur de Projet, Assistance au pilotage de la phase Projet (APS ...
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Responsable des opération Secteur Industriel

Chez CLC

De 1999 à 2003
Direction des opérations client et supervision technique des missions du secteur industriel et réalisation de diverses missions. Encadrement de 5 à 10 consultants en plus de la supervision technique et de la direction des opérations client. Clients EPIC : CEA, COGEMA, DCN, DGA, EDF, GDF, RATP, RFF, ...
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Consultant Gestion de Projet

Chez ALSTOM TRANSPORT

De 2000 à 2001
Mission à temps partiel Projet de R&D : ALISS (alimentation par le sol) Mise en place du planning général détaillé et d’un système de contrôle des coûts suite aux recommandations d’un audit de la direction. Mise en place du système de suivi des coûts de production du produit
 

Consultant Chef de Projet

Chez CREDIT DU NORD

De 2000 à 2001
Mission à temps partiel Encadrement d’une mission d’assistance à la mise en place du logiciel de gestion intégré de projet ARTEMIS VIEW : - Rédaction des procédures générale de gestion de projet pour la DSI, l’Administration de la base des projets de la DSI - Réalisation de manuels de formation et ...
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Consultant Chef de Projet

Chez TOTAL FINAL ELF

2000
Mission à temps partiel Responsable de la mission contrôle de projet pour la fusion des branches exploration production du groupe Elaboration, mise en place et suivi du système de contrôle des avancements du processus de fusion des branches, et gestion documentaire associée.
 

Ingénieur Planning

Chez COGEMA

De 1998 à 1999
Pour le projet de mise à jour informatique de l'an 2000 de l'usine de "LA HAGUE" : Conception et mise en place du planning des applications industrielles critiques (process), gestion des ressources et assistance des chefs de projet.Cette mission a été poursuivit par un autre consultant de CLC ...
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Ingénieur Planning

Chez ALSTOM TRANSPORT

De 1996 à 1999
Missions à plein temps : 1996 - Appel d'offres pour le métro de Porto Elaboration du planning général du projet incluant le génie civil, le matériel roulant, la signalisation, l’énergie, l’ingénierie à partir des données des différents co-traitants 1997 - Appel d'offres du métro de l'aéroport de ...
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Consultant Ingénieur Planning

Chez ETPM (maintenant ACERGY)

1997
Mission à plein temps, Paris puis Nigéria Elaboration du planning d'intervention avec le bureau d'étude, établissement du fichier d'activités, suivi de réalisation off-shore.
 

Consultant Ingénieur Planning

Chez SOGELERG (maintenant THALES)

1996
Mission à plein temps pour ALSTHOM ATLANTIQUE (maintenant CHANTIER DE L'ATLANTIQUE) Etablissement du planning travaux des dossiers d'appel d'offres pour la construction d'une nouvelle ligne de panneaux plans, de nouvelles alvéoles de peintures et des transformations nécessaires au sein des Chantiers ...
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Pilote Adjoint

Chez APHP (Assistance Public des Hopitaux de Paris)

1995
Missions d'OPC pour le CENTRE HOSPITALIER DE CRETEIL et l'HOPITAL DELAFONTAINE : Assistance aux pilotes. Participation à la coordination des travaux, conduite de réunions hebdomadaires et rédaction des comptes-rendus contractuels. Etablissement du planning financier, des courbes de trésorerie, ...
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Ingénieur Planning (stagiaire puis statutaire)

Chez BOUYGUES OFFSHORE (aujourd'hui SAIPEM SA)

De 1990 à 1994
Réalisations : - Mise en place et suivi du planning de l’affaire UBIT (100 M€ - Extension de plateformes existantes au Nigeria – position leader du consortium) - Assistance à la mise en place et au suivi du planning de l’affaire OSO (150 M€ - nouvelles plateformes au Nigéria )
 

Compétences

 
  • Cost Control
  • Cost controlling
  • Forensic Costing
  • Forensic Planning
  • Formation
  • Gestion de Configuration
  • Gestion de projet
  • Gestion documentaire
  • Voir toutes les compétences (17)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Cinéma
  • Economie
  • Rugby
  • Science-fiction
  • Séries télévisées
  • Vin