Xavier LEYNAUD

Responsable de la gestion de l'ensemble des activités des plannings (du stade de la fin de l'offre à la fin de l'exécution du contrat) du portefeuille des grands projets exports gérés par la zone France & Iberica de la branche Hydro d'ALSTOM POWER RENEWABLE.
Management de l'ensemble de l'équipe de planificateur répartie sur plusieurs sites dans plusieurs pays européens du sud (15 personnes sur 7 sites).
Membre du comité de direction de la Zone.

Cet Ouvrage à mise à jour périodique a pour vocation d’être un ouvrage de consultation destiné aux professionnels du management de projet. Il constitue une base documentaire structurée, complète, pratique et fiable sur l’état et le maniement des textes en la matière.

Le Coordonnateur est investi par l’Éditeur d’une autorité intellectuelle et morale sur les développements de l’ensemble de l’Ouvrage. A ce titre il sélectionne les auteurs et valide les articles.

Je poursuis le travail entrepris par Jean-Louis Müller ( brièvement repris par Jean-Yves Moine) et continuer de faire de cet ouvrage une référence où en sus des fondamentaux s'exprime différents points de vue sur la gestion de projet.

Formation à la gestion de projet (plus de 100 sessions) - Animation [A] ou Animation et Conception [AC] :

[A] Formation à la Maîtrise des coûts et à la mâitrise des délais pour la SNCF et l'UNIVERSITE DE L'INGENIERIE SNCF

[AC] Séminaire sur les bases du management de projet - SONELGAZ (Algérie)

[AC] Formation à la gestion de projet à l'aide de MSP ou EPM pour ALSTOM POWER,AREVA T&D, STEIN HEURTEY, DCN, CUS (COMMUNAUTE URBAINE DE STRASBOURG, PLAINE COMMUNE (Communauté Urbaine) et le Conseil Général d'Ile et Vilaine (CG35)

[AC] Formation à la gestion de projet à l'aide de Primavera pour ALSTOM POWER & ALSTOM TRANSPORT

[AC] Formation à la gestion de projet à l'aide de PSN/PSNext pour COFIDIS

Formations internes aux entreprises en poste :
- [AC] Formations à la planification à l'aide de MSP / EPM pour CLC et ALSTOM POWER HYDRO
- [AC] Formation à la planification à l'aide de PRIMAVERA pour CLC
- [AC] Formation à la planification à l'aide de PSN/PS Next pour CLC
- [AC] Formation à la gestion des coûts pour CLC

En application des accords cadre de prestation intellectuelle RFF lot gestion et management de projet dont l'appel d'offre à été remporté sous ma direction, comme les marchés suivant piloté par des équipes coordonnées par mes soins :
- Marché d'application portant sur l'assistance au management et au pilotage du projet de rédaction de la convention RFF/DCF 2011, mise en place entre la RFF et la SNCF dans le cadre de l'application des directives européennes.
- Marché d'application portant sur l'assemblage et la finalisation du dossier de saisine de la CDNP pour la Ligne Nouvelle Paris Normandie, sur la coordination et le contrôle des études nécessaire et sur la constitution de la centrale argumentaire pour le suivit débat public. Une équipe pluridisciplinaire incluant un universitaire de renom réalisera la prestation, remporté par CLC en association avec la société ARCADIS.

Assistance à la mise en place d'un système de gestion des interfaces basées sur la documentation et le planning, pour un projet de l'unité de Stafford (Angleterre). Définition et mise en place de la structuration des projets (PBS/ABS/FBS). Formation et accompagnement.

Marché de Formation Management de Projet 2009/2011

Dans le cadre d'un marché de dispense de 5 modules des modules du cycle de formation au management de projet à la SNCF, direction de l'infrastructure :
- Direction de la mission : Gestion et coordination des formateurs (internes, vacataires et sous-traitants) des modules "Piloter la maîtrise d'œuvre étude", "Piloter la maîtrise d'œuvre travaux", "Estimation", "Maîtrise des délais", "Maîtrise des coûts".
- Dispense de formation : Module "Maîtrise des coûts"
- Dispense de formation : Module "Maîtrise des délais"

Marché d'OPC ferroviaire Batignolles Projet Urbain

Projet : Aménagement du site des Batignolles en sortie de la gare St Lazare à Paris pour rétrocession à la ville et a l'état pour construction de logements et équipements. Réalisation de différents équipements ferroviaires et bâtiments. 12 phases ferroviaires sur 6 ans. 7 mandats RFF, 6 mandats SNCF. Interface importantes avec les projets connexes d’aménagement.
Direction de la mission d'OPC ferroviaire pour le compte de la MOEG du projet.

Direction de mission, conception et dispense d'un module de formation générale au management de projet pour le client Algérien (SONELGAZ) d'un projet. Cette formation a été dispensée en tandem avec un autre formateur expérimenté.

Projet : Prolongement (revamping) de la durée de vie de la plus grande station d'incénération d'europe (IVRY sur Seine)
TIRU, exploitant de la station, est en position de AMO / MOE du SYCTOM
Restructuration et recadrage complet du planning et mise en place de reporting et indicateurs. Mission de type "coup de poing" réalisée en 3 semaines.

SEM PARIS SEINE (SEM de la Ville de Paris - Centre + Ouest)

Projet : Aménagement de la ZAC Beaujon à Paris dans le 8ème arrdt (Programme : 120 logements dont 40 pour jeunes travailleurs ; halte-garderie ; gymnase ; piscine ; reconstructions d’une crèche de 66 berceaux, d’une école maternelle de 6 classes, d’un commissariat).
- Réalisation d’une partie de la mission (coordination de maîtrises d’ouvrage) et encadrement d’un consultant confirmé.

SEMAVIP (SEM de la Ville de Paris - Nord et Est)

Projet : Aménagement de la ZAC Claude Bernard à Paris dans le 19ème arrdt. (14,6 ha correspondant à 10,4 ha d’emprises publiques et 4,2 ha de terrains constructibles).
- Réalisation d’une partie de la mission (coordination de maîtrises d’ouvrage) et encadrement d’un consultant confirmé.

J'ai cédé la direction de la mission en fin d'année 2009 à l'ouverture des chantier à un collaborateur afin de me concentrer sur mes fonctions de direction.

Pour l'unité Système (Paris La Défense) - Expertise Projet Internationaux :
Pour un projet de construction de 14 sous-stations de transformation / distribution au Quatar (Consortium AREVA T&D (leader) et 4 société locales de génie-civil pour un total de plus de 750 MUSD dont 500 MUSD part AREVA):
Expertise auprès du client et pilotage d'un consultant pour :
- La restructuration du planning projet Microsoft Project afin de le rendre compatible avec la structure du planning client établie exclusivement sous Primavera
- La mise en place le planning de reporting client sous Primavera
- La formalisation des procédures de suivi (consortium).

Pour l'unité Système (Lyon-Bron) - Conseil Gestion Multi-Projet / Ressources :
- convaincre de la nécessité de mettre en place pour une unité un système de
mesure des avancements permettant une meilleure appréciation des retards et une mesure de la performance globale
- réaliser une étude comparative des progiciel Microsoft EPM 2007 et Primavera PM6 par rapport aux besoins de l'unité
Supervision et travail en équipe avec des consultants confirmés

Marché Public - Mission à temps partiel
Directeur d'une mission d'implantation d'un système de gestion de projet pour les 14 projets ANRU de la Plaine Commune.
Le budget total des 14 projets se situe autour d'un milliard et demi d'euros.
Les 14 projets regroupent 24 quartiers et incluent 640 opérations dirigées par environ 80 Maître d'Ouvrage.
La Plaine Commune inclue 8 villes autour de Saint-Denis au nord de Paris, et est installée en face du Stade de France.
Le projet comprend la partie délai, la partie financière (gestion de toutes les subventions ANRU, Etat, Région, Département, Prêt CDC, ...) et la gestion documentaire. Le tout est implémenté à l'aide du progiciel Microsoft EPM 2007.
Le système mis en place est pleinement accessible par le Web.
L'intervention comprend également l'installation (sous-traitée), le paramétrage et la formation / accompagnement des agents de la plaine communes (25 recevront une formation approfondie, et 300 une formation à l'accès Web).

Mission à temps partiel.
Pour le compte de l'unité ISF (Ingénierie des Systèmes Ferroviaire), analyse des processus de travail sur les affaires et mise en place d'une méthodologie de gestion du plan de charge dynamique de l'unité.
Intégration de la méthodologie dans le système de gestion du plan de charge de l'unité (CASCADE).

Directeur de mission - Mission à temps partiel
Mission de conseil pour la mise en place d’un système de planification délai / ressource pour le bureau d’étude de l’entité turbine nucléaire France à Levallois. Encadrement d'un consultant Senior.

Mission à temps partiel - Directeur de mission - Consultant Sénior
Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite de 1700 haltes TER en France
Missions :
- Supervision de la mission de suivi
- Mise en place et suivi d'indicateurs projets (conception, le suivi est fait par le consultant)
- Aide au développement d’outil d’aide à la classification de plans sous ACCESS (fait par le consultant)

Réalisations :
- Progression des résultats continue des résultats depuis 2007
- Plus de 95% d'enquête de satisfaction positive depuis 2007
- Turnover réduit d'un tiers sur trois ans.(nouveau système de gestion des carrières)
- Mise en place de soirées à thème (formation / détente) et d'un suivi individuel de formation pour fidéliser les consultants
- Développement de l'activité de conseil et d'intégration de système de gestion de projet (EPM, PSNext,NQI ou Primavera): embauche, développement de l'offre technico-commerciale (standardisation en 5 types d'interventions) et mise en place d'une méthodologie à plusieurs vitesses.
- Développement des partenariats éditeurs : Microsoft, Oracle et NQI.
- Développement du secteur ferroviaire et de partenariats avec des ingénieries (gain des Accords Cadre de Prestations Intellectuelles RFF Lot 10 Management de Projet).

Mission à temps partiel - Directeur de mission & Consultant Sénior
Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite des 800 gares TER en France
Missions :
- Supervision de la mission de Pilotage, planification, suivi et coordination des 23 Pôles d’ingénieries en région SNCF (PRI), de la phase de lancement projet (formation à la mission) jusqu’à la livraison, dans les règles de l’art, des livrables issus des bureaux d’études
- Conception du reporting périodique à la MOA (suivi par le consultant)

Mission à temps partiel - Pour Vinci Grand Projet
Expertise en planification pour la mise en place et le suivi de délais pour le projet du Métro d’Alger (Structuration, reporting, ...)

Marché Public - Mission à temps partiel
Directeur de projet pour une mission d’amélioration de la gestion de projet des directions de la Construction et des Projets sur l’Espace Public (déploiement de l’outil MS PROJECT SERVEUR).
Spécification, paramétrage et formation / accompagnement des personnels des directions de la Construction (70 personnes) et de la Direction des Projets sur l'Espace Public (100 personnes).
L’installation informatique a été réalisée par un sous-traitant sous ma responsabilité.

Mission à plein temps - Remplacement d'un mois et demi
Planification du projet BSL (four pour une aciérie en Australie), en remplacement éclair d'un consultant défaillant.
Mise en place du planning, et suivi "au pied levé".

Marché Public - Mission à temps partiel
Évaluation d'une recette d'interopérabilité de deux développements d'espaces numériques de travail
Évaluation du guide recette, recommandations.

Mission à temps partiel
Mise en place du système de gestion de la configuration documentaire pour le Métro de Lausanne.
Rédaction et mise en place de la procédure de gestion des modifications, et de plan de gestion de configuration documentaire.

- Encadrement hiérarchique et technique des consultants (15 à 20) : suivi individuel des consultants, gestion des consultants sur les sites et gestion des conflits avec les clients, entretiens et négociations salariales, négociation des conditions des conditions d’intervention, préparation et animation des réunions d’entreprises …
- Recherche et recrutement des nouveaux consultants : définition des besoins en consultant, examen et qualification des CV, entretiens d’embauche, négociation contractuelle et salariale, …
- Réalisation et suivi d’offres commerciales publiques et privées : spécification des besoins du client, supervision des offres du secteur, recherche de partenaires et montage d’offres en groupement en vue de répondre à d’importants appels d’offres publiques pour la RATP, la SNCF, RFF, la DCN, la DGA, des collectivités locales (région, département, communes, communauté de communes, services extra-territoriaux, …), supervision de la politique tarifaire et de l’établissement des conditions d’intervention, préparation et animation de présentations d’offres, négociation avec les clients et avec les services achat, négociation contractuelles,...

Mission en rotation 2x2 avec la Syrie.
Assistance au contrôle des coûts pour la mise en place de SAP dans la filiale. Etablissement de WBS, de procédures ...

Mission à temps Partiel - Marché public
Mise en place d'un système de gestion des ressources des bureaux d'études coque et intégration (sur 3 site).
Développement des outils et formation des intervenants.
La gestion du plan de charge avait pour objectif la tranche 6 à 12 mois, essentielle pour un EPIC devant lancer un appel d'offre pour obtenir des ressources supplémentaires.

Pour le projet CIRCLE LINE (métro automatique à Singapour, 1 milliard d'Euros)
2002-2003 : Ingénieur Gestion de configuration Système (Mission à temps partiel)
Rédaction et implémentation de :
- Plan de gestion de la configuration documentaire
- Plan de gestion de la configuration d'intégration
Assistance pour le choix du logiciel.
Développement d'applications pour analyser et faire les rapports de configuration système.
Coordination de 6 membres et sous-membres du consortium.

2001-2002 : Ingénieur Planning (Mission à Plein temps)
Mise en place du système de contrôle du projet MARINA LINE, supervision des missions de consultants juniors
Assistance à la mise en place du système de contrôle du projet MARINA LINE.
Rédaction des procédures de contrôle client et de coordination interne au consortium, assistance à l’élaboration de la structure du projet, du planning et du système de suivi des avancements, coordination des partenaires et encadrement / formation des juniors.

Pour ALSTOM CEA (Service de transport)
2001 - Consultant Gestion de projet (Mission à temps partiel)
Audit en vue de l’implantation d’un système de gestion des ressources
Réalisation d’un audit de besoin en vue de l’implantation d’une solution informatique et méthodologique pour gérer les ressources critiques de la société (environ 70 ressources concernées).
Recommandations sur le système puis mission d’implantation réalisée par un autre membre du cabinet.

2000 - SNCF Région Paris Sud-Est - Chef de projet (temps partiel)
Chef de projet d’une mission de conseil à MOE pour l’implantation d’un PAI (Poste Aiguillage Informatisé) en gare de Melun
Elaboration, mise en place et suivi du Plan Directeur de Projet,
Assistance au pilotage de la phase Projet (APS + APD)

2001-2002 - SNCF Région Paris-EST - Installation terminales du TGV Est-Européen - Contrôleur de Coût (plein temps puis temps partiel) :
- Structuration des coûts (budget prévisionnel, engagé, dépensé, ré-estimé) sur le projet.
- Préparation des tableaux de bord de contrôle des coûts
- Procédures de gestion des coûts au niveau de la maîtrise d'œuvre générale et détaillée du projet
- Accompagnement de la maîtrise d'œuvre à l'utilisation des outils et procédures

2002 - SNCF IG - Contrôle des coûts/estimations (temps partiel):
Expertise en contrôle des coûts pour la mise en place d'un nouveau système d'estimation des coûts de projet (développement de série de prix).

2002-2003 - SNCF IG - Expertise contrôle de coût (temps partiel) :
Mise en place du logiciel SEQUOIA au sein des centres ingénierie
- Expertise en contrôle des coûts sur une mission de déploiement de l’application spécifique SEQUOIA pour le contrôle des coûts de l’ouvrage, au sein des centres ingénierie de la SNCF (au nombre de 8 en France).

Mission à temps partiel
Encadrement d’une mission d’assistance à la mise en place du logiciel de gestion intégré de projet ARTEMIS VIEW :
- Rédaction des procédures générale de gestion de projet pour la DSI, l’Administration de la base des projets de la DSI
- Réalisation de manuels de formation et de documentation adaptés
aux procédures de gestion de projets du Crédit du Nord
- Intégration d’une nouvelle version du logiciel de planification et démultiplication de celle-ci sur l’ensemble des chefs de projets
- Définition du reporting mensuel

Mission à temps partiel
Projet de R&D : ALISS (alimentation par le sol)
Mise en place du planning général détaillé et d’un système de contrôle des coûts suite aux recommandations d’un audit de la direction.
Mise en place du système de suivi des coûts de production du produit

Mission à temps partiel
Responsable de la mission contrôle de projet pour la fusion des branches exploration production du groupe
Elaboration, mise en place et suivi du système de contrôle des avancements du processus de fusion des branches, et gestion documentaire associée.

Direction des opérations client et supervision technique des missions du secteur industriel et réalisation de diverses missions.
Encadrement de 5 à 10 consultants en plus de la supervision technique et de la direction des opérations client.
Clients EPIC : CEA, COGEMA, DCN, DGA, EDF, GDF, RATP, RFF, SNCF…
Clients industriels : ALSTOM, AREVA, BOUYGUES, SIEMENS, TECHNIP, THALES, TOTAL, USINOR, VINCI…

Pour le projet de mise à jour informatique de l'an 2000 de l'usine de "LA HAGUE" :
Conception et mise en place du planning des applications industrielles critiques (process), gestion des ressources et assistance des chefs de projet.Cette mission a été poursuivit par un autre consultant de CLC jusqu'au 10 janvier 2000.
Cette mission fut un succès complet puisque tous les logiciels critiques furent mis à jour à temps (pas de problème après le 01/01/2000).

Mission à plein temps, Paris puis Nigéria
Elaboration du planning d'intervention avec le bureau d'étude, établissement du fichier d'activités, suivi de réalisation off-shore.

Missions à plein temps :

1996 - Appel d'offres pour le métro de Porto
Elaboration du planning général du projet incluant le génie civil, le matériel roulant, la signalisation, l’énergie, l’ingénierie à partir des données des différents co-traitants

1997 - Appel d'offres du métro de l'aéroport de JFK à New York
Recueil des informations et élaboration du planning de signalisation,
Mise au point et édition finale des documents contractuels.

1998 - Systèmes de signalisation ferroviaire et métro
Planification de projets R&D et réalisation informatique industrielle
Gestion des plans de charges, des projets, des services et contrôle des coûts
Assistance au pilotage et coordination des plannings des différents projets.
Mise en place d’un système de suivi global et du « reporting » associé.

1999 - Appels d’offres pour les métros de Singapour et de Bangkok
Réalisation et finalisation à Singapour de la partie planning des deux offres de base de l’appel d’offre Marina Bay Line du métro de Singapour.
Réalisation en une semaine du planning détaillé pour une nouvelle offre du métro de Bangkok

Mission à plein temps pour ALSTHOM ATLANTIQUE (maintenant CHANTIER DE L'ATLANTIQUE)
Etablissement du planning travaux des dossiers d'appel d'offres pour la construction d'une nouvelle ligne de panneaux plans, de nouvelles alvéoles de peintures et des transformations nécessaires au sein des Chantiers de l'Atlantique de GEC-ALSTHOM à Saint-Nazaire.
Réalisation du guide d'organisation de chantier à intégrer dans les A.O.

Missions d'OPC pour le CENTRE HOSPITALIER DE CRETEIL et l'HOPITAL DELAFONTAINE :
Assistance aux pilotes. Participation à la coordination des travaux, conduite de réunions hebdomadaires et rédaction des comptes-rendus contractuels.
Etablissement du planning financier, des courbes de trésorerie, rédaction des situations de travaux. Elaboration du système de suivi des modifications,...

Réalisations :
- Mise en place et suivi du planning de l’affaire UBIT (100 M€ - Extension de plateformes existantes au Nigeria – position leader du consortium)
- Assistance à la mise en place et au suivi du planning de l’affaire OSO (150 M€ - nouvelles plateformes au Nigéria )