Xavier Noël-Briand

Dans le cadre d'un LBO, j'interviens en appui du dirigeant pour le pilotage des activités et équipes "support" (7 pers.): comptabilité, gestion de trésorerie, contrôle de gestion par affaire et reporting, affaires juridiques, gestion des ressources humaines et droit social, achats, systèmes d'information.

Membre du CODIR, Manager Financier de la Division Vigne ( www.soufflet-vigne.com )
Groupe Soufflet ( www.soufflet.com )
En charge des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, credit management, administration des ventes et informatique (14 pers.) et intervenant en réel « business partner » du Directeur Général, mes missions principales sont :
- d’optimiser les flux financiers et opérationnels de la division réparties sur 28 sites
- de maîtriser les risques liés à l’activité et de proposer les plans d'actions
- d’être le relais « référent » des directions fonctionnelles groupe
- de conduire les opérations de croissance externe et d’intégration

De 07/2007 à 09/2008, j'ai dirigé en qualité de Chef de projet la mise en place de l’ERP JD Edwards intégrant tous les flux « Business » de la Division et une solution nomade de CRM pour 80 technico-commerciaux (budget 0,46 M€ / 21 pers.)

Au sein du pôle Prestations de services, en appui du Directeur Général, ma mission principale est de conseiller et d’assister les responsables de Business Unit dans la conduite de leurs opérations (8 B.U. sur 5 sites) :
- coordonner le plan stratégique à 3 ans, le cycle budgétaire et analyser le reporting mensuel
- contrôler les stocks locatifs (valorisation, rentabilité, pertes et casses, inventaire) et valider les choix d’investissements (valeur du parc = 20 M€ - investissements = 2 M€ / an)
- valider les pré-rentabilités et analyser les marges sur coûts directs par affaire (JO Athènes 2002 = CA de 3.3 M€ sur 25 sites)
- superviser l’équipe comptable composée de 5 personnes

D’une manière transversale, pour le groupe GL events :
- réaliser des missions transversales en France et à l’étranger sur des projets de croissance externe ou d’audit
- fiabiliser et développer les systèmes d’information Groupe avec notamment :
* la mise en œuvre d’un portail décisionnel (Business Objects) permettant de suivre, en temps réel, les marges sur coûts directs par affaire
* l'implémentation d’une solution d’élaboration et de reporting budgétaire pour toutes les filiales du groupe (Hyperion Planning)

Au sein de la branche Proximité (surf. de vente de 150 à 1000 m2), membre du CODIR, manager d’une équipe de 6 personnes, mes principaux objectifs sont :
- développer et pérenniser le parc des 230 magasins de la région Sud Ouest, en relation permanente avec les directions d’enseigne (Shopi, 8 à Huit, Marché Plus) et la direction du développement :
* par la négociation et la mise en œuvre de montages juridiques et financiers adaptés (achat/vente de fonds de commerce, de sociétés, incluant le portage d’actifs et des prises de participation minoritaires)
* par la maîtrise des opérations juridiques liées aux cessions / reprises de magasins, à la signature des contrats de franchise et aux prises de garanties
* par le suivi régulier des résultats financiers des franchisés
- maîtriser le risque clients (encours 12 M€), minimiser les provisions pour dépréciation des actifs et superviser la comptabilité clients (600 comptes)

Au sein de l'équipe régionale d'audit de Caen, j'interviens sur des missions d’audit légal (commissariat aux comptes) et d’acquisition, dans différents secteurs d'activité (grande distribution, logistique, services, immobilier et agro-industrie)