Xavier Porot
Associé, Ellips (Chaussures de créateur)
92600Asnières-sur-seineIle-de-France - France
Un début de carrière en tant que consultant en stratégie/organisation auprès des directions de plusieurs organisations industrielles (UIMM, PSA, Autoliv, Polymont). Depuis 2009, la création et le développement associés de la marque Ellips (chaussures de créateurs : www.ellips-chaussures.com ).
Interventions ponctuelles en Faculté d'Economie Gestion sur le thème de la gestion d'entreprise.
Mes compétences :
- Le conseil en stratégie et management : auditer, analyser, synthétiser et recommander des solutions.
- L'entrepreneuriat : Formaliser un projet au travers d'un business plan, trouver des solutions de financement, mettre en place la structure et développer les partenariats (financiers, sous-traitance, presse, distribution)
- Le management et le coaching de l'humain : Recruter, transférer les bonnes pratiques, animer, mener les hommes vers la réussite, gérer les conflits sociaux.
- Le développement d’affaires : répondre aux appels d’offres (cycle long), négocier les termes d'un contrat, suivi des résultats.
103 contactsDepuis 2009
Ma mission : Création de la structure, développement des fonctions support et de l'activité commerciale
Réalisation du business plan à trois ans (plan stratégique, marketing, technique, financier)
Développement de partenariats et négociation (contrat de sous-traitance pour la fabrication, projet de plate forme E-business, solutions de distribution, relations presse)
Développement d'outils de pilotage de l'activité
Lancement du premier cycle de vente et mise en place des budgets pour la prochaine collection
http://www.ellips-chaussures.com
Textile - Habillement - Chaussure
Expérience professionnelle
Consultant interne en stratégie/management, PSA - Autoliv - Polymont - UIMM - Apave - CR Midi-Pyrénées
2006 - 2009- Réorientation d'un schéma régional de développement
économique (pour CM International)(CR Midi-Pyrénées, 3 mois).
- Prise en main d'une business unit dans un contexte de crise
(CA : 2 M€, 25 consultants) : Rentabilisation du périmètre,
réalisation des budgets, recrutement de 6 consultants,
mise en place d'un schéma de formation/intégration,
développement et diversification sectorielle de l'activité.
(Polymont, 8 mois).
- Analyses de risques financiers et humains, amélioration de
processus internes, formalisation de la stratégie commerciale
post-acquisition, réponse à appels d'offres stratégiques
(Polymont, 6 mois).
- Audit stratégique d'un équipementier leader de son secteur.
AMOA pour un outil pilote de Business Intelligence.
Identification de leviers de développement (Autoliv, 1 an).
- Mission Lean/6 sigma en atelier mécanique (25 personnes)
Audit technique et social, mise en place d'indicateurs, analyse
et préconisations, conduite du changement (PSA, 6 mois).
- Réalisation d'une étude sur les aides européennes en faveur
des PME (UIMM, 3 mois).
Conseil, Organisation et stratégie
Ancien élève de
Hobbies
Piano ,
écriture ,
Musique ,
Automobiles anciennes ,
Cyclisme ,
course à pied ,
natation ,
Voyages ,
Art ,
Culture ,
Jeux vidéos ,
Nouvelles technologies ,
...
