Xavier Rodde

Création et développement d'ArPhyTech : société de conseil en technologie et ingénierie scientifique et technique.
ArPhyTech accompagne ses clients en France et à l?étranger (Moyen-Orient, Belgique) dans leurs projets technologiques et industriels en proposant des solutions opérationnelles de services, d?expertise et de méthodologie. Nous nous positionnons comme partenaire à travers des prestations d?assistance technique, de recrutement ou d?engagement sur objectifs.
ArPhyTech intervient auprès des acteurs majeurs des secteurs de l'Oil & Gaz, du Nucléaire, de l'Infrastructure et Génie Civil, du Ferroviaire et de l'Aéronautique et Spatiale. Nous proposons nos services tout au long de la chaine de valeurs d'un projet sur les phases d'Engineering, de Procurement, de Construction et d'Installation.

Cril Technology est une SSII spécialisée dans le domaine de l’informatique industrielle, technique et scientifique ainsi que le calcul et la simulation. Elle intervient dans les secteurs Aéronautique, Spatiale, Défense, Automobile, Energie, Télécoms.
Membre du Comité de Direction d’un Groupe de 400 personnes – 30,5 M Euros de CA
J’ai été recruté pour assuré une double mission
- Directeur de la filiale Simulation (1997 à 2002) pour redresser l’activité suite à un rachat
- Directeur Qualité et Méthodes du Groupe (1997 à 2000) afin d’améliorer la performance et rentabilité des projets

Directeur Général CRIL TECHNOLOGY Simulation : 9 M Euros en 2002
• Définition et mise en œuvre de la stratégie et de l’organisation: repositionnement d’une activité de service à valeur ajoutée dans le domaine de la maquette numérique en complément d’une activité de distribution de logiciel de simulation,
• Développement des ventes auprès de grands comptes industriels,
• Négociation des contrats de distribution, en particulier avec ANSYS Inc. (éditeur américain coté au NASDAQ) et des partenaires revendeurs CAO,
• Animation de la force de vente et élaboration des actions marketing, communication et relations presse,
• Gestion d’un rachat avec suppression d’activités non stratégiques,

Résultats :
- + 35 % de croissance en New Business,
- Multiplication par 4 du C.A. Service en 4 ans,
- Augmentation de la rentabilité : - 150 K Euros au moment du rachat à + 400K Euros en 2002.


Directeur Qualité et Méthodes Groupe CRIL TECHNOLOGY
• Définition de la politique qualité et animation du Comité Qualité et Méthodes,
• Lancement et pilotage de projets d’amélioration : Maîtrise des exigences clients, processus transverses…, dans le cadre d’une démarche C.M.M.

Résultats :
- Certification ISO 9001 N° 47351 du BVQI en date du 6 avril 1998,
- Division par 2 des dérives projets et augmentation de l’efficacité : stabilité des moyens et croissance de 30 % du volume des projets.

J’ai été recruté pour assurer la direction puis prendre la fonction de PDG de la filiale
1992 : C.A. : 1,5 M Euros
1996 : C.A. : 5 M Euros
* Elaboration et présentation des axes stratégiques et des budgets au Conseil d ‘Administration,
* Mise en place de la stratégie commerciale et définition des offres,
* Recrutement et animation de l’équipe commerciale et de la direction technique,
* Gestion administrative et financière d’une PME,
* Ouverture et suivi de certains clients en direct, négociation des contrats en Maîtrise d’Oeuvre.
* Certification ISO 9001 de GIST en 18 mois avec respect du délai et du budget,
* Montage et négociation d’accords avec des partenaires nationaux, européens et laboratoires de recherche.

1990 à 1992 : Directeur d’Agence – Agence Constructeurs Informatiques (40 personnes)
* Préparation de business plan, élaboration des budgets et structuration de l’offre, responsable du centre de profit
* Vente,
* Encadrement et animation de l’activité de deux commerciaux (dont un débutant),
* Recrutement et gestion des carrières des collaborateurs.

1987 à 1989 : Ingénieur Commercial – Agence Constructeurs Informatiques
* Vente : C.A. 1987 = 0,6 M Euros - C.A. 1989 = 1,55 M Euros,
* Recrutement, gestion de carrière, suivi des collaborateurs et des projets.