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Xavier STURDIK

SENS

En résumé

Mes compétences :
Distribution
Management
Vente

Entreprises

  • Alinéa - Directeur magasin

    2008 - maintenant Mission
    Garantir et animer la satisfaction des clients, la rentabilité des affaires, la bonne gestion des ressources humaines et le maintien de l’outil de travail

    - Définir les objectifs du magasin(Humain-Commerce-Gestion-Organisation))
    - Garantir l’application, le respect des stratégies société.
    - Animer les Instances représentatives du Personnel et maîtriser l’articulation des compétences entre ces différentes instances que sont CE, DP, CHSCT
    - Promouvoir les comportements favorables à la réalisation des objectifs et conditionner ainsi la survie, la prospérité, la croissance de l’entreprise.
    - Adopter une attitude marketing pour fonder les décisions sur les connaissances des Clients pour mieux nous adapter et agir sur eux plus efficacement.
    - Travailler dans l’anticipation et l’organisation pour garantir rapidement et durablement la rentabilité des capitaux utilisés par une bonne décision d’investissement et donc créer de la valeur par les leviers que sont :
    CA, nombre d’articles, nombre de clients, CA/m², taux de fréquentation et de transformation = mesure de la satisfaction Client.
  • Hypermarché Auchan - De Chef de Rayon à Directeur Adjoint

    1990 - 2007 Postes occupés:
    Chef de rayon produits frais (5ans)/ Chef de Secteur produits Frais (4ans)/ CDS PGC (3ans)/ Directeur approvisionement logistique (3 ans)/ Directeur Adjoint(2ans).

    Mission Directeur Adjoint:
    CO-Garantir et animer la satisfaction des clients, la rentabilité des affaires, la bonne gestion des ressources humaines et le maintien de l’outil de travail

    - Définir les objectifs du magasin(Humain-Commerce-Gestion-Organisation))
    - Garantir l’application, le respect des stratégies société.
    - Animer les Instances représentatives du Personnel et maîtriser l’articulation des compétences entre ces différentes instances que sont CE, DP, CHSCT
    - Promouvoir les comportements favorables à la réalisation des objectifs et conditionner ainsi la survie, la prospérité, la croissance de l’entreprise.
    - Adopter une attitude marketing pour fonder les décisions sur les connaissances des Clients pour mieux nous adapter et agir sur eux plus efficacement.
    - Travailler dans l’anticipation et l’organisation pour garantir rapidement et durablement la rentabilité des capitaux utilisés par une bonne décision d’investissement et donc créer de la valeur par les leviers que sont :
    CA, nombre d’articles, nombre de clients, CA/m², taux de fréquentation et de transformation = mesure de la satisfaction Client.

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Pas de formation renseignée

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