Xavier VRIGNAUD

En résumé

Entreprises

• FREMARC - Directeur de site

  2017 - maintenant

• MA France Groupe CLN - Directeur de site

  2016 - 2017 Piloter le démarrage de 2 nouveaux véhicules VP (BO2E Renault Nissan) / VU (K0 PSA -TOYOTA)
  Renouvellement de 60% du CA, 70% des process emboutissage et ferrage à la cadence et qualité cible à DMS + 6 mois
  Optimisation des stocks, taux de remplissage magasin passé de 0.35 à 0.5 (=> réduction de 2500m² stocks extérieurs)

• EUROSTAMP Groupe CLN - Directeur de site

  2012 - 2016 Accompagner la montée en cadence des projets X62 pour Renault, T92 et P8 pour PSA et X07 pour SMART
  Reconstitution une équipe d’encadrement suite à de nombreux départs et turnover DU.
  Mise en œuvre outils lean manufacturing (5S, TPM, KAIZEN, GMAO, ergonomie postes de travail…), certification OSHAS 18001, amélioration TRS de 8% et productivité MOD de 10%, passage de 5 à 10% d’EBITDA.

• MA France Groupe CLN - Directeur de site

  2009 - 2012 Gestion des relations sociales après 2 conflits majeurs. Stabilisation équipe d’encadrement, maîtrise.
  Amélioration performances logistiques (taux de service >95%) et qualité (PPM passé de 100 à 20)
  Définition et pilotage du plan de sécurisation client, précédant la fermeture PSA Aulnay

• MA France Groupe CLN - Responsable de production

  2004 - 2009 Démarrage usine suite rachat atelier PSA Aulnay.
  Recrutement de 200 personnes et gestion formations Qualité, SMED. Conduite de ligne.
  Déploiement supervision, gain de 15% de productivité. Passage de 1 client unique à 13 sites clients.
  Développement du CA de 60M€ à 170 M€ en 3 ans.
  

• Turover - Directeur d'usine

  1996 - 2001 Moulage de pièces en élastomère pour l’industrie automobile.
  Certification ISO 9001, déploiement d’un ERP SILVER CS, intégration données clients par EDI, déploiement d’une supervision CELTRACK, augmentation de 3% de la productivité.
  Accompagnement du changement : intégration société au groupe LEMFORDER, mise en œuvre reporting groupe, réorganisation dans le cadre du passage aux 35h. Intégration nouveaux process (produits adhérisés).

• Eurostamp Groupe Heuliez - Responsable services maintenance et outillage

  1993 - 1996 Accompagner le déploiement d’un site en démarrage (de 80 salariés en 1993 à 250 en 1996)
  Embauche et accompagnement en formation de 40 techniciens, outilleurs, agents de maintenane. Construction d’un bâtiment industriel (8000 m²), Installation d’une ligne de presses, de 10 ilots de ferrage robotisés.
  Gérer l’intégration/ mise au point de 50 nouvelles gammes d’outillages.
  Organisation gestion de la maintenance préventive systématique et prédictive.

• Heuliez automobiles Groupe HEULIEZ - Responsable services maintenance et outillage

  1989 - 1993 Management du service outillage (40 personnes) et de la maintenance externalisée du secteur presses.
  Installation 2 lignes de presses automatisées neuves. Mise en œuvre mécanisations et nouveaux outillages.
  Atteinte des cadences et performances cibles en 12 mois.

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Metz - ENIM Groupe ENI (Metz)

  Metz 1982 - 1987 Ingénieur ENIM

Réseau

• Angelique BARTHEL

• Anthony BEUVIN

• Bénédicte MERLE

• Emilie BERKELMANS

• Erika MARTINEZ

• Jean-Paul CLERC

• Jérôme CHAUMIER

• Mahfoud BENAMANE

• Simon FLAHAUT