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Yacine CHOUABIA

CAEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

PROJET PROFESSIONNEL :
Assurer des responsabilités de chef de projet ou de management, sur une large plage de domaines à l’international, dans le but de valoriser mes expériences et de mettre à profit mes aptitudes interculturelles.

PROFIL :
- Adaptabilité caractérisée par des expériences externe dans l’automobile (en production et en bureau d’études) et interne au sein de l’ingénierie nucléaire et de la distribution d’électricité dans différents métiers (transverses, techniques et opérationnels).
- Sens de l’organisation, initiative et persévérance, quel que soit le contexte (professionnel ou personnel) ou les difficultés, dans le but de me donner les moyens d’atteindre les objectifs.
- Rigueur, travail en équipe et enrichissements professionnel et personnel qui en découlent.
- Ouverture d’esprit, curiosité professionnelle et autonomie développées par des expériences à l’international.

COMPETENCES :
Langues étrangères (pratique entretenue par des voyages réguliers):
- > Anglais : Courant (975 au TOEIC en juillet 2010).
- > Arabe maghrébin : Parlé (langue maternelle).
- > Arabe littéraire : Notions.
- > Espagnol : Notions.

Management des hommes :
- Responsable d’un groupe technique sur un site dédié et décentralisé :
- > Animation des équipes autour des objectifs des entreprises EDF et Gaz de France.
- > Accompagnement des équipes sur les évolutions des Entreprises et locales.
- > Gestion de crises sociales locales.
- Dirigeant du club de l’Association Sportive des Electriciens de Paris (ASEP) en charge des relations internationales.

Gestion de projets :
Plusieurs expériences de chef de projet techniques et transverses :
- > Harmonisation des méthodes de travail pour l’évolution des moyens de production des usines d’assemblage d’automobiles.
- > Certification ISO 14001 d’une unité de 500 collaborateurs.
- > Echanges sportifs à l’international.

Exploitation des réseaux de distribution électricité
- > Chargé d’exploitation haute tension (HTA) et basse tension (BTA).
- > Gestion de crises techniques (dysfonctionnements matériels et/ou aléas climatiques).
- > Plusieurs participations aux Forces d’Intervention Rapides Electricité (FIRE) sur tout le territoire national, lors d'intempéries affectant gravement les réseaux de distribution Electricité.

Management QSEI (Qualité, sécurité, environnement innovation):
- > Connaissance des normes ISO 9001, 14001 et de l’EFQM.
- > Ex-membre du réseau régional (plaque ouest IDF) sécurité prévention et innovation.

QUALIFICATIONS ET PROGRAMMES :
- Novembre 2007 - > Juin 2008 : Participation au network twinning program d'EDF (jumelage entre électriciens européens afin développer la synergie au sein du groupe EDF - 12 cadres retenus pour EDF France).
- Mars 2007 : Assessment junior d'EDF.
- Février 2002 : Auditeur Qualité et Environnement suivant les référentiels ISO 9001 et 14001.

Mes compétences :
Electricité
Gestion de projet
International
Management
Stratégie

Entreprises

  • ERDF-International - Business Development Manager

    2011 - maintenant

  • ERDF - Direction de la stratégie - Animateur stratégique

    2008 - 2010

  • EDF - Distribution d'électricité - Chef du groupe Exploitation des réseaux de distribution Electricité 1ère couronne Ouest IdF

    2004 - 2008 Enjeux :
    - Assurer la continuité de fourniture en électricité, par des actions amont (entretien, maintenance, renouvellement) et aval (dépannages et interventions d'urgence 24h/24h), auprès des 420 000 clients électricité du territoire (1ère couronne nord-ouest parisienne)soit 1600 km de réseaux moyenne tension (20 000 V) et 2500 km de réseaux basse tension.
    - Garantir la sécurité des personnes et des biens sur les réseaux exploités.
    - Gérer les accès aux réseaux afin d'assurer un haut niveau de sécurité et de programmation.

    Missions :
    - Améliorer la performance du groupe en lien avec les contrats d'objectifs afin de satisfaire les différentes parties prenantes (clients, collectivités locales, directions, autres services opérationnels, autorités publiques, prestataires...).
    - Manager et animer un groupe technique de 60 collaborateurs dont 9 encadrants et 49 techniciens.
    - Assurer la fonction de chargé d'exploitation des réseaux en astreinte, périodiquement.

    Résultats obtenus :
    - Résultats 2006 et 2007 (techniques, financiers et RH) du groupe dans le premier quartile des groupes exploitation de l'Ouest Ile de France.
    - Sécurisation de l'alimentation électrique des matchs de la coupe du monde de rugby 2007 joués au Stade de France.

  • EDF - Division production nucléaire - Chef de projet Environnement

    2002 - 2003 Enjeu :
    Obtenir la certification ISO 14001 de l’Unité et en assurer le fonctionnement pérenne.

    Mission :
    - Piloter la mise en place d'un système de management environnemental (SME)basé sur la norme ISO 14001, au sein d'une unité d'ingénierie de la division production nucléaire d'EDF (650 agents).
    - Assurer la pérennité du SME de l'unité.
    Management d'une équipe projet de 7 cadres et de plusieurs groupes de travail (environ 50 agents).

    Résultats obtenus :
    - Certification ISO 14001 de l'unité en décembre 2003, 3 mois avant l'échéance prévue en début de projet.
    - 95% des objectifs environnementaux atteints.

  • EDF - Division production nucléaire - Assistant au chef de projet Qualité

    2001 - 2002 Enjeu :
    Obtenir la certification ISO 9001 version 2000 de l’Unité et en assurer le fonctionnement pérenne.

    Missions :
    - Assister le chef de projet Qualité dans la mise en place d'un système de management de la qualité basé sur l'ISO 9001 version 2000, au sein d'une unité d'ingénierie de la division production nucléaire d'EDF (650 agents).
    - Assurer la pérennité du SMQ de l’Unité

    Résultats obtenus :
    - Certification ISO 9001 obtenue en 2002, dans les délais et budgets alloués.
    - Certification confirmée à l’audit de suivi.

  • CONTINENTAL TEVES - Usine d'Ebbw Vale (Royaume-Uni) - Apprenti-ingénieur généraliste

    2000 - 2000 Enjeu :
    Contribuer à améliorer la compétitivité du Groupe, producteur de systèmes de freinage pour automobiles.

    Mission :
    Participer au transfert d’activités de la France vers le Pays de Galles (délocalisation du site de Gretz-Armainvilliers).

    Résultat obtenu :
    100% des missions prévues accomplies avec le niveau de performance requis. Les 2 lignes de production à délocaliser l'ont été au cours de l'été 2000 sur le site d'Ebbw-Vale au Pays de Galles.

  • PSA Peugeot Citroën / Centre technique de Vélizy - Service des réalisations industrielles - Ingénieur Méthodes

    2000 - 2001 Enjeu :
    Réduire les délais d'industrialisation des futurs véhicules (passage de 3 à 2 ans).

    Missions :
    - Définir les moyens de production (choix des équipements et conseils d’implantation) pour les usines de montage du groupe afin de réduire d’un tiers les durées d’industrialisation.
    - Déployer l’ingénierie numérique en 3D pour l’implantation des futurs véhicules sur les sites.

    Résultats obtenus :
    - 70% du référentiel des moyens de production applicables à l'ensemble des usines de montage du groupe réalisé .
    - Réorganisation de l’activité « dessins » du service et lancement de la numérisation des moyens afin de préparer le déploiement de l'usine numérique sous CATIA et VPN.

  • CONTINENTAL TEVES - Usine de Gretz-Armainvilliers (Seine et Marne) - Apprenti-ingénieur généraliste

    1997 - 2000 Enjeu :
    Contribuer à améliorer la compétitivité du Groupe, producteur de systèmes de freinage pour automobiles.

    Mission :
    Réduire les coûts Qualité en production et mettre en place une détection à 100% des non-conformités sur une ligne de montage d'étriers.

    Résultat obtenu :
    20% de gain sans non-conformité avec une augmentation de cadence de 60%.

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