Yan DUPEYRE
Directeur Logistique, Qualité, Moyens Généraux
Après 6 années de projets internationaux dans un grand groupe de prestation logistique, j’ai décidé de rejoindre la société DMEDICA – Groupe Welcoop.
Je suis actuellement Directeur des services (Logistique / Qualité / Moyens Généraux).
J’ai pour responsabilité d’élaborer et mettre en œuvre une politique logistique et qualité comprenant tout les aspects d’organisation technique, matérielle, humaine et immobilière, de gestion des stocks, de manutention de transport ; et ce afin d’optimiser la gestion des flux amont /aval et reverse, d’améliorer le service clients.
Je suis par ailleurs membre du comité de direction.
Dans ce cadre, mon périmètre de responsabilité couvre les domaines suivants:
- Approvisionnement
- Entreposage
- Distribution
- Transport,
- Assurance Qualité
- Moyens Généraux
Répartis sur 27 agences sur tout le territoire national, et représentant un budget de 4 millions d’euros.
2007 - 2011Missions :
-Piloter des projets transverses et stratégiques par une recherche de baisse des coûts et d'optimisation de la chaîne logistique
-Etude et mise en place de nouveaux dossiers d'organisation assurant une meilleure coordination des opérations logistique
Quelques réalisations :
-Validation d'un système informatisé dédié à la santé sur l'ensemble des sites santé (France puis Europe)
-Etude et implémentation d'un projet d'achats de consommables entrepôts (budget 10 M € - saving 10%)
-Intégration d'une activité 4PL sur la zone EMEA (36 pays ,280 pers.)
2004 - 2007Mes missions :
-Piloter des projets opérationnels (éventuellement transversaux):
-Mise en œuvre de nouveaux dossiers
-Reengineering de dossiers existants / Audit de dossiers & préconisations
-Garantir le déroulement du projet et ses résultats dans le respect des engagements pris avec le client (interne ou externe) en termes de coûts, qualité et délais.
Quelques réalisations :
-République Tchèque (6 mois): mise en œuvre d’une cellule transport. Recrutement et formation de l’équipe locale (4 pers.), organisation des flux transport Est-Ouest.
-France (8 mois): mise en œuvre d’une plate forme de cross-docking (12000 m² - 65 pers. – 1000 ml en entrée et sortie). Recrutement et formation des équipes (logistique, transport et administrative). Suivi construction du bâtiment. Démarrage de l’activité.
-Slovaquie (8 mois): mise en œuvre d’une cellule transport. Recrutement et formation des équipes locales (logistique et administratives). Implémentation d’un TMS. Négociation avec les transporteurs locaux pour organiser les flux Est-ouest (45 FTL et 25 LTL par semaine) en Slovaquie
-Hongrie (6mois): mise en place d’une cellule Européenne de pilotage Supply Chain. Recrutement et formation de 10 personnes administratives Mise en place des process, Démarrage de l’activité.
2002 - 2004Société spécialisée dans la collecte de déchets ménagers et industriels
Gestion des hommes(150 pers.), de l'exploitation de 4 sites répartis sur 3 départements.
Gestion des relations commerciales client (150 clients) Organisation et coordination, et contrôle de l'ensemble des moyens et des prestations des sites.
2000 - 2002Société spécialisée dans le domaine du transport et de l'entreposage.
Responsabilité de la logistique de 4 sites répartis sur le territoire national.
Assurer la développement commercial de la branche logistique (CA généré de 15 M€)
Gestion de tous les contrats internes et externes liés à la Logistique (Budget de 3 M€)
Management des équipes (35 pers.)
Etude et réalisation des appels d'offres
1997 - 2000Société spécialisée dans le transport et la logistique, assurant la distribution du food et non food dans les restaurants McDonald's
Animation d’une équipe de 35 personnes.
Suivi commercial avec les clients (75).
Gestion de l'activité logistique et transport de l'agence de distribution (optimisation du circuit de distribution aval se traduisant par un gain de 5% sur le coût au kg transporté)
Maintien de la fiabilité (98.5%) et de la ponctualité (99.5%) par la mise en place progressive d'un management participatif
1993 - 1997Société spécialisée dans la négoce de produits de quincailleries et d'agencement de magasins, destinés au GSB (Grande Surface de Bricolage)
Développement et gestion de l’ensemble du portefeuille d’achats sous-traitance mécanique (négociation, suivi des contrats - budget de 10 M€)
Elaboration et mise en place d'un protocole d’accord auprès des transporteurs générant une économie de 5% sur le budget global transport)
Animation de l'équipe des Achats (15 personnes)
Elaboration d'une politique d'achats et de réduction des coûts (-7%) en partenariat avec le bureau d'étude et le service commercial par une approche systémique
1990 - 1993Société spécialisé dans la production de céréales pour petit déjeuner.
Développement du service achats. Elaboration des procédures et des outils).
Responsabilité de l’ensemble des approvisionnements des matières premières et des emballages ainsi que celle de la gestion des stocks. (100 références - budget de 10 M€)
Mise en place d'une stratégie d'approvisionnements générant une augmentation de la rotation annuelle de 4%
Animation d'une équipe de 4 personnes
