Yann Abeloos

Pour un groupe de protection sociale
Définition du plan stratégique à 5 ans
•Diagnostic
•Élaboration de la feuille de route (projets stratégiques et directionnels)
•Définition du système de pilotage

Pour un organisme de retraite supplémentaire
Définition du plan stratégique
•Analyse prospective de l’environnement et identification des opportunités
•Analyse statique des barrières
•Choix d’une posture stratégique et feuille de route

Pour une société mutuelle d’assurance
Refonte du système de rémunération variable des commerciaux
•Diagnostic du système existant
•Conception et simulation de scénarios
•Négociation et implémentation

Pour un groupement de moyens en Santé
Stratégie d’évolution du SI
•Construction d’un modèle d’analyse des coûts
•Diagnostic du fonctionnement actuel et analyse de l’alignement métier
•Définition de la cible et du plan d’évolution
•Stratégie de moyens et refonte de la relation MOE-MOA

Pour le GIE d’un grand groupe de Protection sociale
Elaboration d’un plan stratégique à 4 ans
•Diagnostic de la fonction pilotage du GIE
•Conception de la feuille de route à 4 ans
•Définition de l’ambition du GIE, des objectifs stratégiques et des indicateurs et mise en place d’un tableau de bord stratégique

Pour un grand groupement de cartes bancaires
Etude d’opportunité du versement de prestations sociales par carte prépayée
•Cartographie des prestations sociales par acteur (volumes, moyens de paiement)
•Rencontres avec des organismes ciblés et évaluation du marché
•Définition du business model envisageable
Evaluation du marché d’encaissement des recettes publiques par carte à distance
•Evaluation du marché existant
•Définition de l’écosystème optimal, des leviers, freins du développement du marché
•Evaluation du PNB global et recommandations

Pour un grand organisme de la Sécurité Sociale
Plan de transformation de la DSI
•Définition de l’ambition de la DSI, de ses objectifs stratégiques et mise en place d’un tableau de bord (méthode Balanced Scorecard)
•Définition et mise en place d’un outil de gestion de portefeuille de grands projets
•Cartographie des processus de la DSI et analyse de maturité

Pour la Caisse de Prévoyance et de Retraite d’un grand groupe français
Elaboration des conventions de service entre la Caisse et le Groupe
•Définition d’un planning d’élaboration des conventions de services
•Recueil des données métiers, financières et juridiques relatives aux services confiés
•Rédaction des conventions et suivi des corrections, évolutions et validations

Pour une grande banque marocaine
Analyse de l’écart entre besoins métiers et ERP bancaire
•Etude des besoins métiers des filiales européennes de la Banque (Paris, Bruxelles)
•Analyse de l’écart entre ces besoins et un ERP bancaire
•Evaluation financière, plan d’action et planning de mise en œuvre de la solution

Pour une grande banque marocaine
Réorganisation des activités de salle de marché
•Cadrage initial et assistance au pilotage du projet de réorganisation des activités salle de marché
•Spécification des progiciels de FO, BO, Réglementaire, rapprochements…