Plusieurs projets en cours :
- Site de nutrition destiné à la clientèle américaine
- Site collaboratif sur la photo
- Knowledge Processing Management Integrated (KPMI):
En phase d'étude sur la possibilité de créer un service permettant d'assurer un suivi et une traçabilité des processus organisationnels, supports et métiers des groupes bancaires, et ce dans le respect de la méthodologie CMMi.
L'outil se place sur une approche cartographique multi-couches : organisationnel, métier et applicatif.
In fine, l'objectif est d'assurer une visibilité de l'amont vers l'aval, et de l'aval vers l'amont.
2010 - 2011En mission à la Banque de France :
De mai 2011 à novembre 2011 :
- PMO sur 2 projets :
- refonte de la plateforme d'échanges interbancaire,
- refonte des moyens de paiement de masse.
De février 2010 à avril 2011 :
- étude préalable sur la réingénierie de la tenue de compte "espèces" - et étude des mutualisations possibles sur la clientèle institutionnelle et des particuliers. Management d'une équipe et organisation/conduite des ateliers de travail.
- PMO sur la migration des encours titres Banque de France à la faveur d'une prestation de sous-traitance.
- étude préalable sur l'ouverture d'un portail Internet de prise d'ordres.
En interne:
- Etude sur la mise en place d'un portail collaboratif entre les consultants en mission et le staff interne.
2008 - 2010- Mission à EDF / GDF Suez :
Dans le cadre de la séparation des SI RH - rôle de PMO / organisateur sur la partie "Flux" - plus de 700 entrées à suivre.
- Mission au CEDICAM (C.A.) :
Rôle d'urbaniste fonctionnel sur la refonte des plateformes monétiques et flux : élaboration des grands principes d'urbanisme.
En interne :
- Réponse à appels d'offres,
- Etude sur les outils de Knowledge Management (gestion des Connaissances). L’idée étant d’analyser les gains et opportunités,
- Etude sur les offres de visiophonie et de télésurveillance.
2007 - 2008==> Responsable d'une unité en MOA (Fortuneo Belgium)
Département Organisation.
Spécifications fonctionnelles sur les produits boursiers (négociation sur places NYSE Euronext, XETRA, Milan, Madrid, Toronto ; sur produits OPC), sur des services réglementaires (MIFID, mise en conformité CBFA), et sur la centrale de couverture (PATIO)
Administrateur fonctionnel de l’outil de CRM (ConsoWeb & WebQA)
Mise en œuvre et administrateur technique du portail Intranet
Suivi de l’intégration des projets et recette des applications
Support de 2nd niveau et formation des équipes opérationnelles
==> Chef de projet au sein du Département Organisation France
Spécifications fonctionnelles sur des outils d’analyses de portefeuilles
Suivi de l’intégration des projets et recette des applications
Support de 2nd niveau et formation des équipes opérationnelles
Maître de stage
==> Missions transverses (approche B2B)
Spécifications fonctionnelles sur le traitement de la décimalisation NYSE Euronext, la portabilité d’une application de « centrale de couverture », refonte de l’éditique et création d’une application de consultation en ligne de plusieurs GED.
2003 - 2007Spécifications fonctionnelles sur les produits bancaires (cartes bancaires, crédits à la consommation, opérations espèces), et sur des fonctions d’investissements automatisés en compte titres et PEA
Mise en œuvre de référentiels valeurs et conformité des données financières ; suivi du catalogue de produits OPCVM, SCPI et assurance-vie
Administrateur fonctionnel de l’outil de CRM Conso+
Mise en œuvre et administrateur technique du portail Intranet
Supervision et administration d’un parc de 70 téléphones (PABX ; enregistreur) et diverses études sur la mise en œuvre d’ACR, téléphonique sur IP…
Suivi de l’intégration du projet et recette des applications
Support de 2nd niveau et formation des équipes opérationnelles
Maître de stage
2000 - 2003Relations avec les apporteurs d’affaires.
Suivi des positions en liquidation et des débiteurs titres / espèces
Suivi des ordres et du dépouillement des ordres sur les marchés américains.
Formation et encadrement des nouveaux recrutés
Suivi et traitement des anomalies remontées par les clients
Mise en œuvre d’un référentiel de procédures
1998 - 1999Centre d'Affaires Entreprises et Collectivités