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Hermès
- Directeur des opérations Supply Chain. Directeur d'établissement
Paris
2014 - maintenant
Directeur des opérations Supply Chain et de contrôle de la Holding Textile Hermes au sein du comité de direction de la Holding. Directeur de site (depuis avril 2014)
Animation du comité de direction de l’entité centre de profit, en charge du pilotage des flux et des contrôles (175 M€ de CA, 250 personnes).
Gestion des relations sociales et des IRP (CE, DP, CHSCT).
Supervision directe des directions Supply Chain, Service Clients, Contrôle Qualité, logistique et Ressources Humaines.
Gestion d’une période de sous activité forte dans nos sites de production et chez nos partenaires avec recalibrage important de notre filière.
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Hermès
- Directeur des opérations Supply Chain & de contrôle. Directeur de site
Paris
2014 - maintenant
Structuration des fonctions Supply Chain (service clients, planification, approvisionnement, logistique) et des processus associés dans une logique conciliant service et performance économique.
Animation du comité de direction de l’entité centre de profit, en charge du pilotage des flux et des contrôles (175 M€ de CA, 250 personnes).
Gestion des relations sociales et des IRP (CE, DP, CHSCT).
Diversification du portefeuille clients et réponse à leurs besoins de croissance en volume et en nombre de références.
Mise en œuvre d’un processus « de l’idée à la livraison ».
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Hermès
- Directeur de l’organisation et des Systèmes d’Information
Paris
2009 - 2014
Directeur de l’organisation et des Systèmes d’Information de la Holding Textile Hermes au sein du comité de direction de la Holding (de Juillet 2009 à mars 2014)
Supply Chain : Evolution ayant permis le doublement de l’activité en 4 ans.
Supervision des équipes de planification et d’approvisionnement de la filière textile (6 sites industriels en propre, 35 fournisseurs principaux).
Elaboration des PIC à 3 ans et supervision des PDP semestriels.
Gestion en direct des relations avec les partenaires stratégiques.
Organisation : Gains financiers, matières, en productivité et en service clients.
Réorganisation de la filière ayant permis la simplification des fonctionnements et un pilotage plus fin de nos activités.
Pilotage des projets d’amélioration continue : optimisation des emplois matières, réduction des taches à faibles valeurs ajoutées ou pénibles.
Veille et Intelligence Economique : Surveillance d’environ 40 000 sources actives
Structuration des actions de collecte, analyse, diffusion et protection de l'information.
Systèmes d’information : Amélioration du service aux 500 utilisateurs
Pilotage des équipes techniques et applicatives
Externalisation de la Hotline et internalisation des compétences métiers.
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Hermès
- Directeur de l’organisation et des Systèmes d’Information
Paris
2009 - 2014
Supply Chain : Evolution ayant permis le doublement de l’activité en 4 ans.
Supervision des équipes de planification et d’approvisionnement de la filière textile (6 sites industriels en propre, 35 fournisseurs principaux).
Elaboration des PIC à 3 ans et supervision des Programmes de Production.
Organisation : Gains financiers, matières, en productivité et en service clients.
Réorganisation de la filière ayant permis la simplification des fonctionnements et un pilotage plus fin de nos activités.
Pilotage des projets d’amélioration continue.
Veille et Intelligence Economique : Surveillance d’environ 40 000 sources actives
Structuration des actions de collecte, analyse, diffusion et protection.
Systèmes d’information : Amélioration du service aux 500 utilisateurs
Pilotage des équipes techniques et applicatives
Externalisation de la Hotline et internalisation des compétences métiers.
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Hermès
- Responsable des Systèmes d’Information
Paris
2006 - 2009
Responsable des Systèmes d’Information de la Holding Textiles Hermes (d’avril 2006 à Juillet 2009)
Mise en place d’un ERP par adaptation d’un tronc commun puis déploiement de celui-ci sur les différents métiers et sociétés de la filière (300 utilisateurs, 6 sociétés).
Supervision des équipes informatiques afin de garantir la bonne exploitation et administration des systèmes d’information de la filière.
Gestion budgétaires : 1.4 M€ de charges et 1.6 M€ d’investissements par an.
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Hermès
- Responsable des Systèmes d’Information
Paris
2006 - 2009
Création et structuration d’une direction SI mutualisée pour toute les sociétés de la filière textile.
Mise en place d’un ERP par adaptation d’un tronc commun puis déploiement de celui-ci sur les différents métiers et sociétés de la filière (300 utilisateurs, 6 sociétés).
Supervision des équipes informatiques afin de garantir la bonne exploitation et administration des systèmes d’information de la filière.
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Basf beauty care
- Responsable des Systèmes d’Information et de la connaissance
2003 - 2006
Elaboration du schéma directeur des systèmes d’information puis évolution de ceux-ci en cohérence avec la stratégie d’entreprise.
Mise en place d’un outil de gestion de la relation client sur nos trois filiales commerciales (Paris, New York, Tokyo) et le siège (Lyon).
Refonte totale des infrastructures informatique du groupe.
Accompagnement des directions opérationnelles dans l’élaboration des tableaux de bord et mise en place des outils décisionnels.
Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (informatique, gestion de la connaissance, PAO, systèmes qualité) et responsabilité budgétaire.
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Coletica
- Responsable des Systèmes d’Information et de la connaissance
2003 - 2006
Responsable des Systèmes d’Information et de la connaissance
Elaboration du schéma directeur des systèmes d’information puis évolution de ceux-ci en cohérence avec la stratégie d’entreprise.
Mise en place d’un outil de gestion de la relation client sur nos trois filiales commerciales (Paris, New York, Tokyo) et le siège (Lyon).
Refonte totale des infrastructures informatique du groupe.
Accompagnement des directions opérationnelles dans l’élaboration des tableaux de bord et mise en place des outils décisionnels.
Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (informatique, gestion de la connaissance, PAO, systèmes qualité) et responsabilité budgétaire.
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Arthur Andersen
- Chargé de mission puis Manager
St. Charles
1996 - 2003
Directeur de missions « Conseil en Organisation et Systèmes d’Information » (de juin 2001 à février 2003).
Développement de l’activité en région Rhône Alpes et de l’équipe basée à Lyon (de 3 à 21 collaborateurs). Relation Client et démarche commerciale
Accompagnement des directions d’entreprises et expertises ponctuelles.
Supervision des équipes opérationnelles.
Auditeur puis Chargé de missions au département «Technology Risk Consulting» (de septembre 1996 à juin 2001).
Missions de conseil en système d'information (refontes d’organisation informatique, élaboration de schémas directeurs, apports méthodologiques en gestion de projets, création et suivi de plans d’actions).
Etudes d’opportunité dans le cadre de fusions et acquisitions. Gestion des phases d’intégration suite à acquisition. Accompagnement post intégration.
Missions d’accompagnement et d’assistance à maîtrise d’ouvrage (mise en place d’ERP, gestion de projets Y2K et Euro, internalisation).
Encadrement et formation des équipes du cabinet.
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Arthur Andersen
- Directeur de missions « Conseil en Organisation et Systèmes d’Information »
St. Charles
1996 - 2003
Directeur de missions « Conseil en Organisation et Systèmes d’Information » (de juin 2001 à février 2003).
Développement de l’activité en région Rhône Alpes et de l’équipe basée à Lyon (de 3 à 21 collaborateurs). Relation Client et démarche commerciale
Accompagnement des directions d’entreprises et expertises ponctuelles.
Supervision des équipes opérationnelles.
Auditeur puis Chargé de missions au département «Technology Risk Consulting» (de septembre 1996 à juin 2001).
Missions de conseil en système d'information (refontes d’organisation informatique, élaboration de schémas directeurs, apports méthodologiques en gestion de projets, création et suivi de plans d’actions).
Etudes d’opportunité dans le cadre de fusions et acquisitions. Gestion des phases d’intégration suite à acquisition. Accompagnement post intégration.
Missions d’accompagnement et d’assistance à maîtrise d’ouvrage (mise en place d’ERP, gestion de projets Y2K et Euro, internalisation).
Encadrement et formation des équipes du cabinet.
