Yann GILBERT

MSS France (MEGGITT) est en cours de changement d'ERP afin de passer à un système global de gestion intégrée au sein du groupe MEGGITT, d'où le choix de SAP.
Mon rôle en tant que chef de projet concerne principalement les modules SAP Engineering et PLM (Product Lifecycle Management - MM, MPN, EC&IM, QM, IML et OPS Planning), mais aussi PS (Project Systems). Ainsi, ma mission consiste à :
- faire en sorte que la solution finale soit adaptée aux besoins de l'entreprise
- représenter la société lors des différentes sessions d'alignement, simulations et validation avec les autres sites du groupe
- discuter et valider les différentes directives et politiques d'entreprise du groupe afin d'implémenter la solution dans de bonnes conditions
- tester les différentes versions avec les donnés de l'entreprise pour en valider la cohérence et le respect des informations originales
- assurer la maîtrise d'œuvre du projet sur les modules concernés et valider avec succès les phases de bascule du projet avant le "Go-Live"
- adapter les données actuelles à SAP pour la migration de données
- former les futurs utilisateurs
- préparer le basculement d'ERP avant le "go-live"

Projet de création d’entreprise
Réalisations :
* maquette d’un logiciel d’aide à la décision en éco-conception opérationnelle ;
* élaboration de la stratégie de commercialisation et de communication ;
* étude de marché, prospection, et montage financier ;
* projet actuellement en pré-phase de création mais mis en standby.

Mission (8 mois - 05-12/2008) qui entre dans le cadre de mon Master en Stratégie du Développement Durable.

Objectifs :
* Mise en place d’un outil d’aide à la décision en matière d’éco-conception sur les EEE (Équipements Electriques et Electroniques) : identification des impacts et aspects environnementaux, et les performances produits/matières ; élaboration de la méthode d’évaluation de la performance applicable à Sagem Communications.

Réalisations :
* Conduite du projet selon les méthodes ISO 14001, puis ISO 14040 et ISO 14065 ;
* Organisation des différentes étapes de validation de l’outil par Alpha et Bêta tests auprès des utilisateurs (ingénieurs et cadres) ainsi que par l’analyse des nomenclatures et démantèlement de produits
* Rédaction des manuels d’utilisation, le « quick guide » et du manuel de support administrateur puis organisation et mise en oeuvre du déploiement par sessions de formation, sensibilisation et conseil/support.

Résultats :
* Mise en place de l’outil avec succès : actuellement utilisé sur différents projets ;
* Formation et sensibilisation de 10% de la masse salariale en 2 mois (environ 60 personnes)
* Développement d’une méthodologie (de type SME/SMI) adaptable à tous types de structures et produits
Ma mission consiste à mettre en place un outil de mesure de l'éco-conception (outil d'éco-notation) des équipements électriques et électroniques (EEE) conçus par Sagem Communications.

Mission réalisée dans le cadre de mon Master 2 en Stratégie du Développement Durable, entre les mois de novembre 2007 et mars 2008.

Objectifs :
* Conception et modélisation d’un référentiel synthétique et pro-actif en développement durable à destination des collectivités locales

Réalisations :
* Analyse de nombreux rapports développement durable et de la méthode GRI pour élaborer les indicateurs ;
* Animation de tables rondes puis présentation du projet pour validation ;

Résultats :
* Le référentiel est actuellement utilisé pour aider les collectivités à évaluer leur engagement dans le développement durable.

- accueil des clients, réalisation des contrats, conseil
- prévision d'activité
- gestion de la flotte de véhicules de tourisme et utilitaires
- beaucoup de prise d'initiative
- poste exigeant beaucoup de self-contrôle, de dynamisme, d'efficacité, et de spontanéité.

Poste basé sur Paris.

Chef de projet formation (2003/05 – 18 mois)

Réalisations :
* Conduite du projet dans son intégralité : planification des sessions, formation des futurs utilisateurs en anglais, rédaction des manuels de formation en anglais,
* J’ai également été choisi pour réaliser des contrôles de qualité des agents du SAV.
* Gestion du service de support pour les marchés scandinaves, français et espagnol.

Résultats :
* Formation d'environ 80 personnes du service SAV, tous marchés confundus, soit environ 60% du service.