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Yann MAGIS

MENNETOU SUR CHER

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pendant 18 ans dont 10 comme directeur de production, j'ai évolué dans le milieu très exigeant et très concurrentiel des équipementiers automobiles et aéonautiques.
Depuis 2014, j'ai rejoint l'industrie de l'équipement électrique et le groupe Eaton en prenant la responsabilité d'un site de production.
Depuis le début de ma carrière, je suis intervenu sur des métiers aussi différents que l'emboutissage, le frittage en ligne continue, le traitement de surface, l'assemblage, l'injection plastique ou encore l'usinage.
Au delà de ma large expérience dans la production où j'ai occupé tous les niveaux hiérarchiques, j'ai également élargi mes compétences en occupant des fonctions de responsable de projets industrialisation et d'ingénieur d'application.
J'ai aujourd'hui une vision complète de la partie opérationnelle et supervise aujourd'hui toutes les opérations ( production, méthodes, maintenance, achat, qualité, AC, supply chain)
J'ai, par ailleurs, participé à des projets de mutations industrielles ( transferts, spécialisation, reengineering)
Ingénieur de formation, j'ai rapidement complété mes connaissances notamment par une formation qualité grande série et en 2011 avec une formation de Gestion de centre de profit à HEC.

Mes compétences :
Conduite du changement
Production Management
Lean Manufacturing
Manager
Automobile
Industrie
Aéronautique
Production
mutation industrielle
grande série
lean
changement
emboutissage
traitement de surface

Entreprises

  • Eaton Corporation - Responsable d'usine

    2014 - maintenant - Participation à la définition de la stratégie de la ligne de produits et en charge de son déploiement sur le site.
    - Présidence des instances représentatives du personnel ( CE, CHSCT, DP).
    - Amélioration des performances (réduction du retard client et de l’OTD, augmentation de l’efficience atelier de 8% …).
    - Réimplantation de l’ensemble des ateliers « industrie » pour accompagner la stratégie de développement de l’activité

  • Zodiac Aerospace - Responsable unité de production

    Plaisir 2013 - 2013 Responsable d'un site de production indépendant– 3 ateliers - 130 pers
    Gestion de la production, outillage, méthodes, qualité, ordonnancement

  • CAILLAU - Directeur de production

    Issy-les-Moulineaux 2006 - 2013 Membre du comité de direction- rattaché au PDG du groupe
    Responsable de la production , maintenance, outillage, usinage, qualité production/client du site – 4 ateliers – 200 pers.
    - Définition et mise en place de la stratégie industrielle
    - Amélioration de la performance ( lean manufacturing)
    - Participation au transfert de l’activité sur une nouvelle usine sur Romorantin (en cours)
    - Dans ce cadre, mise en place progressive d’un système et d’une organisation de production adaptés (organisation en UAP, QRQC)
    - Externalisation et internalisation d’activités
    -Participation aux instances représentatives

  • Federal Mogul - Directeur de production

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2003 - 2006 Membre du comité de direction.
    Gestion complète de la production et maintenance du site – 5 ateliers – 210 pers.
    - Mise en œuvre de la stratégie groupe / site (spécialisation du site, transferts d’activités)
    - Responsable de la production du site selon les besoins clients définis en plan industriel.
    A ce titre, en charge de :
    - Piloter le processus « vie série » dans un souci de qualité totale
    - Mettre en place l’organisation de production nécessaire au service du client (équipes WE …)
    - Améliorer la productivité et optimiser les moyens technologiques (réduction d’effectifs sur ligne, lean manufacturing: amélioration des TRS, mis en place du KOSU...)
    - Proposer, justifier et mettre en œuvre les investissements nécessaires

  • Federal Mogul - Ingénieur d'Application

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2001 - 2003 Rattaché à la division technique européenne (Allemagne)
    - Chef de projet " division coussinets" depuis la définition du produit jusqu’à l’industrialisation sur l’un des sites Federal Mogul en Europe, en charge des Comptes Renault (7.5 M€ CA) et Perkins (900 k€ CA)
    - Développement et promotion auprès des clients des nouveaux produits et services.
    - Participation à la définition de la stratégie technico-commerciale de la division Coussinets.

  • Federal Mogul - Launch Manager ( Chef de projet Industrialisation)

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2000 - 2001 - Coordination de projets transversaux en production (introduction de nouveaux revêtements…)
    - Responsable de l'introduction des nouvelles pièces et nouveaux clients en production ( Toyota)
    - Gestion des transferts de pièces entre usines du groupe

  • Federal Mogul - Responsable de production Coussinets Poids Lourds /Revêtement

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 1996 - 2000 Gestion de deux ateliers de production d’un effectif total de 50 régleurs en 3x8.

    - Gestion autonome de la production du secteur dans un souci de qualité totale (planification des procédés, gestion des effectifs, optimisation des moyens, gestion des compétences etc…)
    - Gestion des différents budgets de fonctionnement (80k€)
    - Amélioration de la sécurité et des conditions de travail

  • Federal Mogul - Superviseur

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 1995 - 1996 Animation et gestion d’une équipe de 20 régleurs et opérateurs (2x8).

    - Organisation de la production de l’équipe pour atteindre les objectifs de production
    - Animation de l’équipe (réunions mensuelles, entretiens d’évaluation, groupes de travail, formation)
    - Gestion administrative de l’équipe

Formations

Réseau

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