Yann MARTEAU
En cours de création d'entreprise.
Je viens de remettre en marche un projet touristique qui sommeillait depuis trois ans. L'objectif est de proposer une solution d'hébergement haut de gamme en Dordogne basée sur la location de logements dans un cadre typique. Cette offre de maisons d'hôtes sera accompagnée de prestations variées destinées à améliorer le confort et à enrichir le séjour des résidents.
En conséquence, j'ai reporté mon projet initial de service solidaire parce que la gestion simultanée de ces deux chantiers serait potentiellement nuisible à leur réussite.
Vous pouvez suivre cette nouvelle aventure professionnelle sur
Blogu'A PArt : http://bloguapart.wordpress.com
43 contacts2007 - 2008J'étais responsable d'un service marketing B to B de 4 personnes chargé de :
- créer des produits habillement pour répondre aux besoin des blanchisseries industrielles;
- aider les structures grands comptes à répondre au besoin de leurs clients.
J'étais plus directement en charge du pilotage d'une série de projets destinés à améliorer la croissance sur les marchés habillement.
2006 - 2007J'étais en charge d'un service de 6 personnes chargé de :
- suivre la performance des fournisseurs;
- homologuer les articles texitles cheez les fournisseurs;
- contrôler les articles mis en stock;
- traiter les réclamations des clients internes toutes activités confondues.
Par ailleurs j'étais le garant du système de management de la qualité de l'unité.
2005 - 2006J'étais en charge des achats textiles au niveau international.
Les principales familles de produits concernés étaient :
- les vêtements de travail;
- le linge plat de lit;
- le linge plat de toilette.
Les zones d'approvisionnement étaient les sources classiques des articles textiles :
- Maghreb (vêtements de travail);
- Europe de l'Est (vêtements de travail);
- Moyen Orient (linge éponge);
- Asie (linge coton au Pakistan et éponge en Inde);
- Asie du Sud Est (Laos et Chine pour le vêtement de travail).
2001 - 2005J'étais en charge des audits fournisseurs et du suivi de la performance des fournisseurs.
Je suis intervenu sur toutes les familles produits achetées par ELIS :
- vêtement de travail;
- linge plat;
- appareils sanitaires (distributeurs de savon, rouleaux essuie-mains, ...);
- consommables (savon, recharges aérosols, ...);
- boisson (fontaines à eau, sources de remplissage, machines à café, ...).
Les audits ont été réalisés dans une trentaine de pays en Europe, Afrique, Etats-Unis et Asie.
1998 - 2000J'étais en charge de la gestion du budget et des approvisionnements en linge de l'unité de blanchisserie (1,5 M€).
Je gérais le système de management de la qualité du centre de profit.