Yann Menard
Directeur Systemes d'information, GE MONEY BANK FRANCE
Je suis actuellement DSi de GE MONEY BANK france filiale de GE CAPITAL , groupe General electric .
Je possede un parcours dans mes systemes informatiques dans le metier des credits aux particuliers et aux entreprises.
Management de département de taille importante (100 personnes)
• gérer des collaborateurs multi-sites ( locaux, Corporate)
• gérer des contrats avec des outsourceurs ( Inde, IBM ….. )
• Possède une aisance relationnelle pour travailler avec une grande diversité de profils et de cultures et est facile à aborder
• Possède une Expérience de management pyramidal et matriciel
• Performant en environnement anglo-saxon
• Mise en place de structures organisationnelles complexes (coaching, team building),
• Optimisation et pilotage des coûts (cost killing, reporting, indicateurs),
• Conception et implémentation de schémas directeurs SI dan sun contexte international
• Expertise technique et fonctionnelle en PMO, progiciels de gestion de credit et de retail bank
• Leadership, dynamisme, esprit d’analyse et de synthèse, communicant, très forte adaptabilité.
Efficience opérationnelle
o Disposer d’une vaste palette pour optimiser un SI en
o Mettant en place des contrats d’outsoucing groupe et locaux ( Datacenter, centres de développement …. )
o Optimisant l’efficience opérationnelle de l’infrastructure en mettant en place des benchmarks de contrats d’infogérance et en instituant des indicateurs de qualité de service ( SLA ) en suivant la méthodologie ITIL
o Construisant une structure de gouvernance à base d’outils pour un suivi opérationnel des projets informatiques
o Optimisant les ressources , gestion et mise en place de back-up et mise en place d’un plan de mutualisation des compétences , mise en place d’une GPEC ( Gestion prévisionnelle effectifs et des compétences )
o Organisant des revues stratégiques et opérationnelles avec le business
o Evaluer la performance informatique et participation aux « due diligence »
Compétences informatique – technologiques
o Possède des Compétences et connaissances de progiciels du marche de gestion des crédits à la consommation ( Evolan Loans et EKIP )
o Possède de réelles compétences en architecture des systèmes d information
o Réelle expertise dans les architectures SOA, mise en place de ce type d’architecture au sein de GE
o Mise en place d’une architecture full voip , client leger et virtualisation des serveurs
o Expertise en architecture d’un SI d’établissement financier composé de plates-formes techniques et applicatives multiples
o Possede des Compétences en Business Intelligence et en gestion documentaire
o Maîtrise l’ ensemble de la problématique d’ un plan de sécurité ( pra, pca,)
Competences – etablissement financier
o Connaissances des normes comptables french gaap /US gaap
o Expertises dans les crédits Revolving, immobilier, restructurations de dettes, automobiles
o Maîtrise les différentes composantes de la gestion du risque au sein d’un établissement financier : risques opérationnels, risque de crédits
o Ai mis en place les différentes politiques de scoring ( octroi, recouvrement, ; basle2 , )
o Connaissances des réglementations 97-02 ( norme française ) et SOX404, COBIT ( norme américaine )
o Maîtrise des normes BASLE2 et SEPA
o Mise en place de la partie Informatique de différentes sources de refinancement (SFEF et les obligations foncières )
o définition et mise en œuvre d’un nouveau plan stratégique visant à :
o simplifier et rationaliser les architectures applicatives et techniques
o réduire les coûts de fonctionnement de 30% sur 3 ans
Gestion des budgets et des contrats
o Mise en place de processus de refacturation internes lies à des indicateurs de qualité de service
o Mise en place d’un contrôle de gestion des coûts informatiques et de réduction des coûts de fonctionnement de 10% par an
o Participation à l’élaboration de contrats globaux, Master services agreement et local agreement
o Expérience en négociation de contrat, mise en place de benchmark de con
31 contacts
2003 - 2009• Membre du Comité de Direction / budget géré de plusieur dizaines de millions d'euros / service de 100 personnes
• Participation active à l’intégration de l’informatique France au sein de l’informatique du groupe GE
• Définition et mise en en œuvre d’un nouveau plan stratégique visant à :
• simplifier et rationaliser les architectures applicatives et techniques
• industrialiser les processus de développement & maintenance ainsi que de production & support ;
• promouvoir l’utilisation de « shared services » General Electric
• améliorer la qualité de service informatique
• la mise en place d’un système de contrôle de gestion et réduction des coûts de fonctionnement de 30 % en 5 ans .
• Réorientation des projets autour de cinq axes stratégiques majeurs :
• la mise en place d’une architecture SOA
• la gestion des processus de l’entreprise à partir de workflows;
• La mise en place d’une architecture client léger & VOIP
• L’implémentation d’une méthodologie de suivi de projet ( SDLC )
2002 - 2003• Conception d’une architecture technique et fonctionnelle du système d'information en collaboration avec les instances décisionnelles concernées en veillant au respect des contraintes externes et internes
• Définition de la cartographie applicative
• Préconisation des investissements au regard des choix technologiques
• Validation de chaque projet informatique dans le respect de la cartographie du Système d’Information.
1996 - 2000• De 2000 à 2001 Responsable e-business
• Participation et définition des choix d’architecture e-business ( internet et extranet )
• Création d’une équipe dédiée au sein de la direction Informatique (8 personnes)
• Gestion du budget ( 1.5 M€ )
• De 1998 à 2000 Responsable d’équipe developpement
De 1996 à 1998
Chef projet , mise en place d'un outil de workflow ( pegasystems )
1990 - 1996Développement et gestion de projets sur différentes applications de Gestion ( acquisition&gestion de crédits à la consommation , « scoring » , recouvrement, comptables )
1988 - 1990Développement d’applications pour le compte de la Banque WORMS et d’UNIBANK (filiale du Crédit Agricole)
