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Jennyfer
- Directeur Contrôle de Gestion
Clichy Cedex
2017 - maintenant
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Celio*
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe
Saint Ouen
2015 - 2016
Périmètre : Monde / 60 pays / 1 100 magasins / CA 2014 : 1,0 Md€ HT
- Management d'une équipe de 4 Contrôleurs de Gestion + animation fonctionnelle du Contrôle de gestion en filiales
- Production mensuelle des résultats consolidés de gestion
- Animation du cycle mensuel de Reporting des filiales (compréhension et challenge des performances)
- Réalisation du Reporting Groupe à destination du Management
- Plan stratégique Groupe à 4 ans
- Animation des différents cycles de prévisions (budget, ré-estimés)
- Indicateurs de pilotage (Rentabilité des Business Model, ROI sur investissements,…) et des processus
- En charge du rapprochement du résultat de Gestion avec le département Consolidation
- support au pilotage opérationnel de l'activité Franchise
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CELIO
- Responsable Contrôle de Gestion des Opérations
Saint Ouen
2011 - 2014
Périmètre : Europe / 9 pays / 740 magasins / CA : 650 M€ HT
- Management d'une équipe de 3 Contrôleurs de Gestion
- Pilotage des travaux de clôture mensuelle des filiales: analyse des écarts vs budget, N-1
- Préparation / Animation des revues de performances à destination des Directeurs opérationnels
- Animation des cycles de prévision (budget, ré-estimés) auprès des opérationnels
- Préparation des dossiers d’Investissements dans le cadre des Comité CAPEX
- Réalisation des différents Business Plan stratégiques (Rachat de réseau, nouveau pays, nouvelle marque,…)
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VIRGIN STORES
- Responsable Contrôle de Gestion Offre
Clichy
2009 - 2011
- Périmètre = 5 Directions Produits / CA HT 350 M€ HT
- Management de 2 contrôleurs de Gestion
- Analyse de la performance commerciale CA / Marge (opérations commerciales, performance produits,…)
- Mise en place d’un pilotage par budget d’achats dans un contexte de pilotage de cash sous contrainte
- Définition des indicateurs de pilotage indicateurs commerciaux (rentabilité fournisseurs,..)
- Support aux Responsables de marchés pour les campagnes de négociations annuelles avec les fournisseurs
- Validation de la fiabilité de la marge comptable (vérification des RFA, coopérations commerciales)
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VIRGIN STORES
- Contrôleur de Gestion Projet
Clichy
2008 - 2008
- Projet d'amélioration de la performance en magasin dans la cadre du rachat de Virgin par un fonds d'investissements en collaboration avec le cabinet McKinsey
- Dédié à 100% sur la projet afin d'apporter un support financier
- Analyse financière préalable
- Mise en place des KPI et des impacts des changements envisagés
- Suivi des gains du projet
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VIRGIN STORES
- Contrôleur de Gestion Retail
Clichy
2007 - 2008
- Périmètre = 2 régions / 18 Magasins / CA HT 200 M€
- Suivi opérationnel de 18 magasins du réseau (2 régions) : Reporting, plans d’actions
- Budget & ré-estimés intermédiaires magasins avec les opérationnels
- Participation aux opérations de clôtures mensuelles & annuelles
- Etudes diverses à destination de la Direction de l’Exploitation
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SFR
- Contrôleur de Gestion Commercial Business Unit
2005 - 2006
- Reporting pour la Business Unit « MVNO » (Mobile Virtual Network Operator)
- Opérations mensuelles de clôture (gestion des provisions, contrôle des écarts)
- Etudes et analyses ponctuelles (rentabilité, nouveaux projets)
- Participation à l’élaboration du Budget
- Suivi des paiements (impayés, litiges clients)
