Yannick Ferriere

Château Les Ardits est une propriété viticole de 5.2ha en AOC Bordeaux Supérieur située à Daignac en Gironde. Avec l'aide de 4 partenaires associés nous avons rachetés cette petite exploitation dans le but de développer cette passion commune qui est le vin. Depuis le 1er juillet 2008 j'ai donc pris les rênes de ce projet, projet d'entreprise à part entière, projet humain exceptionnel, où nous prenons plaisir à lier notre expérience industrielle à celle du monde du vin.

N'hésitez à vous rendre sur www.chateaulesardits.com pour de plus amples informations.

FagorBrandt N°1 français de l'électroménager et N°5 européen, 1,8 Mds€ de CA, 13 000 employés.

Je gérais le portefeuille des composants et de la sous traitance électrique qui s'élevait à 60M€/an pour les 11 sites de production du groupe (Espagne, France, Pologne, Italie, Maroc). J'étais en charge du pilotage des plans de réduction des coûts , achats et techniques mais également des analyses "make or buy". Une de mes missions principales a été d'orienter nos sourcings vers les pays à bas coûts de main d'oeuvre. Cela représentait environ 55% du portefeuille.

Visteon automotive, équipementier automobile américain, $17Mds de CA, 80 000 employés à cette période.

Pour ce poste basé à Londres j'étais en charge d'un portefeuille de composants électroniques semiconducteurs d'un montant d'environ $85M/an pour les sites Européens de Visteon basés en Angleterre, au Portugal et en Espagne.
La rationalisation du panel de fournisseurs ainsi que l'élaboration et la consolidation d'une stratégie d'achat globale en collaboration avec mes collègues américains puis asiatiques fut une de mes missions principales. L'outil Ebid ou enchères inversées fut un outil privilégié pour les lancements d'étude de marché et de sourcing.

Schlumberger est le leader mondial des services parapétroliers (exploration, forages, analyses et traitements de données). $14 Mds de CA, 75 000 employés.

Durant ces deux années sur le site de production près de Paris j'avais la charge d'un portefeuille achats de $8M environ de composants électroniques, électro-mécaniques, et de produits sous traités destinés à la fabrication d'outils de prospection pétrolière. J'étais également en charge de la gestion de production d'une famille d'outils de mesure d'inclinaison et d'orientation.