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Yannick GUESDON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Capitalisant plus de 13 ans d'expériences professionnelles en tant que chef de projet SI dont plus de 7 ans chez PARROT, j'ai pu ainsi mener de nombreux projets internationaux et transversaux ayant trait au CRM (site extranet client , Salesforce.com) mais également à des projets décisionnels (outil BPC) et d'implémentation ERP.
Ces différents projets m'ont permis d'acquérir une solide connaissance du SI à un niveau stratégique ou plus opérationnelle que ce soit applicatif ou architecturale.





Mes compétences :
PMI / PMP
SQL
Salesforce.com
BPC
ERP SAP
Extranet

Entreprises

  • PARROT - Chef de projet SI : CRM, ERP, EPM, Extranet

    PARIS 2006 - maintenant Missions :
    Responsable de la mise en oeuvre des besoins des directions métiers : Analyse du besoin, pilotage projet et mise en place TMA.

    Réalisations :
     Déploiement Europe et Monde outil CRM (SalesForce.com) : 100 utilisateurs
    • Support client & SAV pour les particuliers et clients distributeurs,
    • Workflow de validation interne sur opérations de trade marketing
    • Store check : saisie sur tablette par commerciaux terrains de la visibilité produits en magasin.

     Responsable de la mise en œuvre outil consolidation de gestion financière, Forecasts financiers et commerciaux et pilotage de la performance du groupe PARROT (BPC 7.0 M de la suite EPM de SAP) : 40 utilisateurs

     Extranet client : pour Suivi avancement commandes et gestion des demandes SAV.


     Implémentation ERP (SAP BO) dans les filiales du groupe PARROT : Chine, Europe, US. 100 utilisateurs & Synchronisation masterdata et automatisation flux interco avec EAI ( Ibolt- Magic Software).

  • Sylob - Chef de projet

    2002 - 2006 Mise en œuvre sur site client de progiciel de gestion type ERP.
    Conduite du projet en termes de qualité, coût et délai. Responsable du respect des objectifs et de la satisfaction des besoins du client. Anime et rapporte réunion de projet. Planifie et coordonne les actions des intervenants.

  • Omegal groupe neyr - Logistique

    2000 - 2002 Dans le secteur de la production grande série pour l’industrie automobile, analyse et chiffrage des besoins logistiques des projets de conception et d’industrialisation. Travail avec les équipes sur des projets à dimension internationale.
    Planification de la production d’un parc d’une vingtaine de presses à injecter dans le respect des délais et quantités de livraison. Gestion et pilotage de la production dans un environnement industriel à fortes contraintes logistiques.

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