Yannick GUICHENEY

En résumé

Entreprises

• Bouygues Telecom - Gestion de portefeuille projets / PPM / PMO & Direction de projet

  Meudon 2011 - maintenant Responsable de plusieurs portefeuilles de projets DSI (+20 Millions d’Euros Opex seul), dans le top 10 des programmes stratégiques Bouygues Telecom, soit + de 150 projets (de 1,5M€ à 10k€) sur 3 ans. Responsable périmètre, planning et budget, de la phase d’étude d’opportunité à la mise en service vis-à-vis des métiers / MOAs.
  
  • Elaborer les portefeuilles de projets clients / DSI :
  - Identifier, prioriser, valider les périmètres et arbitrer les projets avec les clients pour tenir l’objectif opérationnel & budgétaire du portefeuille.
  
  • Exécuter les portefeuilles :
  - Réaliser selon le plan: engager, organiser la délégation et suivre les projets dans toutes leurs phases.
  - Gérer / faire arbitrer les extensions de périmètre durant le projet.
  - Piloter et suivre l’engagement DSI (budget, planning, périmètre, qualité…) avec le métier.
  
  • Actualiser les portefeuilles :
  - Organiser et piloter les actualisations des budgets à la DSI et avec les clients (photos tri-annuelles), sur les projets engagés ou prévisionnels et challenger les actualisations et les estimations.
  
  • Communiquer autour des projets :
  - Assurer la vision métier long terme et s’approprier les métiers des clients et leurs évolutions.
  - Communiquer vers les MOA sur l’avancement des projets et programmes à la DSI.
  - Communiquer au sein de la DSI sur les enjeux et les métiers des clients.
  - Fédérer les arbitrages Métier en cas de problème de Capacité à Faire sur des usines SI.
  
  Taille des projets variant de 1,5M€ à quelques dizaine de k€.
  Pour chaque projet, la taille d’une équipe à coordonner / synchroniser en direct - pour délégation - allant de 1 à ~15 personnes (interlocuteurs eux-mêmes responsable d’une équipe en charge d’une phase ou d’un Système Technique).
  Versions ou train de livraison commune (embarquant plusieurs projets adhérent ou non) pour une date donnée de l’ordre de 1 à 1,8M€, soit environ une dizaine de projets transverses.

• Interoute - Direction de projets

  Aubervilliers 2010 - 2010 Direction de projet – conduite de projets des clients B2B (en grande partie en anglais) :
  • Migration de la plate-forme d’hébergement de Nouvelles-Frontières et Anatole–Fleet Manager
  • Mise en place d’un PRA pour le compte d’Oberthur
  • Intégration de l’ensemble des sites de la société Initial-Rentokil dans un VPN MPLS européen

• Telecom Italia France - Alice - Free - Responsable equipe ingénierie projets transversaux

  2000 - 2009 Un bon relationnel et une adaptabilité souvent sollicités lors des rachats successifs, qui ont nécessité une intégration humaine et technique rapide dans un contexte concurrentiel fort, et qui ont marqué le passage du modèle Start-Up à une industrialisation efficace.
  
  Responsable de l’équipe ressources et projets transverses. Chargé d’assurer la production des services Internet critiques et systèmes d’informations associés. Garant de la cohérence de l’architecture technique et logicielle.
  
  • Responsable opérationnel de plate-forme, notamment sur les périmètres suivants:
  - Systèmes d’authentification clients aux réseaux et services (+1 million d’abonnés).
  - Services client en ligne : signup, selfcare abonnés (5000 abonnements/j, 50 000 authentifications/j).
  - Architecture et flux du SI de dégroupage ADSL multi-opérateurs.
  
  • Chef de projets de nouveaux services innovants :
  Projets techniques de maintenance et d’extension des installations haute performance, haute disponibilité, toujours en cycles courts – time-to-market impératif.
  
  • Conception & réalisation – notamment de :
  - Point d’authentification unique multiservices / multi plate-formes (600 000 connexions/jour).
  - Système d’authentification et de configuration automatique de modems (700 000 AliceBox).
  - Définition et implémentation des outils de gestion de configuration et de déploiement système et applicatifs de la plate-forme Unix.

• Astek (SSII) - Thomson-CSF DETEXIS - Ingénieur système

  1999 - 2000 Ingénieur système chez Thomson-CSF DETEXIS, dans l’équipe des systèmes centraux. En charge des projets de mise en place des systèmes multi-sites (contrôles d’accès physiques, gestion de parc/Helpdesk, gestion des horaires) et outils d’exploitation associés pour les équipes de supervision (Unix et Oracle). Sécurisation de la plateforme.

• Elf Exploration UK - (Aberdeen, Ecosse) - Ingenieur etude et developpement - GED

  1997 - 1998 Dans le cadre du projet Elgin Franklin (budget : 2,3 milliards €), mise en place du système de Gestion Electronique de Documents Documentum : mise au point des processus, personnalisation des interfaces clients et administration du système.
  Coordination de l’informatique au sein du projet (150 personnes, plusieurs sites).
  En tant que Consultant, importations massives de données et livraison du système au service informatique.

Formations

• Ecole Supérieure D’ Informatique Electronique Automatique

  Paris 1992 - 1997 Traitement du signal

Réseau

• Anthony DONIOL

• Arnaud CARRER

• Franck DUFFAUX

• Guillaume KLEINHENTZ

• Jérémie CASTELLA

• Julie LEVACHER (GUICHENEY)

• Kérim GAFSI

• Stéphane HUGARIE

• Stéphane STEENKESTE