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PUNCH POWERGLIDE
- Directeur Logistique
2014 - maintenant
Punch Powerglide développe et produit des boites de vitesses automatiques pour des véhicules premium dans le monde entier. CA 2016: 400 M€.
Management de 100 personnes répartis autour de 3 pôles principaux :
Inbound:
Gestion des plannings de fabrication des activités transmissions et composants
Approvisionnement du matériel « direct » en provenance de plus de cent fournisseurs à travers le monde.
Gestion des transports terrestres, aériens, maritimes et suivi Douane.
Réception du matériel pour l'ensemble du site.
Préparation et livraison des composants/pièces en bord de lignes.
Outbound:
Préparation et expédition des produits finis par transport terrestre et/ou container maritime.
Gestion des inventaires:
Optimisation des stocks de matériel direct, indirect et produits finis.
Titulaire de l'habilitation Chargeur connu
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PUNCH
- Responsable Ressources Humaines et Formation
2011 - 2014
Rend compte au Directeur des Ressources Humaines
Responsable des Ressources Humaines :
- Gestion des contrats de travail d’environ 300 personnes.
- Coordination du recrutement, traitement des rémunérations, suivi des plans de carrière, mise en place d’outils de développement des compétences, gestion des mutations internes, entretiens disciplinaires, élaboration de divers projets RH (GPEC, classifications).
Responsable Formation :
- Responsable du budget et de l’établissement du plan de formation.
- Création et management d’un organisme de formation : Punch Training Services (Elaboration des programmes, établissement des conventions de formation, de la facturation, des déclarations réglementaires).
- Engineering des actions de formations en collaboration avec des organismes spécialisés.
- Budgets 2013 et 2014 : 1 250 k€, 35 000 heures par an.
- Relation avec les OPCA, la DIRECCTE, la Région Alsace, l’IUMM.
Membre du conseil d’administration de l’ADEFIM Alsace (OPCA métallurgie).
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General Motors Strasbourg
- Responsable Maintenance
Argenteuil
2007 - 2011
Rend compte au Directeur des Méthodes de Fabrication
Management de 130 collaborateurs répartis en 10 ateliers et 8 chefs de services :
- Maintenance curative, préventive et prédictive de l’ensemble du parc industriel.
- Gestion des ateliers d’outillage, affûtage, métrologie, méthodes d’automatismes, électrotechnique et robotique, maintenance électronique et informatique industrielle.
- Responsable pour l’ensemble du site du contrôle des dépenses des fournitures de production, de la gestion des produits chimiques, des dépenses de maintenance et élaboration de plans de réduction des coûts. 1M€/an.
- Définition et suivi des indicateurs maintenance MTBF et MTTR.
- Mise en place du programme TPM (Total Productive Maintenance).
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General Motors Strasbourg
- Facility Management Manager - Responsable des Facilités et des utilités
Argenteuil
2004 - 2007
Rend compte au Directeur Européen du Worlwide Facility Group
Management de 25 collaborateurs:
- Mise en place et management du pôle Facility Management, budget annuel: 7 M€.
- Projet d’industrialisation du programme 6 vitesses : transformation des infrastructures de l’atelier de fabrication, adaptation des énergies (gaz, air comprimé, électricité, eau industrielle). Durée 2 ans. Budget 8 M€.
- Contrôle et optimisation des consommations d’énergie. Mise en place de plans d’actions et de communication. Réduction de 30% de la consommation en 3 ans.
- Externalisation et management de différents contrats d’activités industrielles :
Engins de manutention : contrat 5 ans, flotte de 70 engins, 600k€/an.
Entretiens du site, nettoyage, espaces verts : contrat 3 ans, 500 k€/an.
Gestions des déchets : Contrat 5 ans, 600 k€/an.
- Responsable des activités environnementales du site et de la certification ISO14001.
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General Motors Strasbourg
- Responsable Maintenance Electrique Automatisme Electrotechnique
Argenteuil
2001 - 2004
Rend compte au directeur de la Maintenance
- Responsable des activités Maintenance d’électricité préventive et curative (bâtiment et équipements), d’électrotechnique et d’automatisme.
- Gestion des travaux neufs d’électricité, éclairage, distribution des réseaux 230/400V.
- Responsable de la conformité électrique de tous les équipements du site.
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General Motors Strasbourg
- Ingénieur Méthodes de Fabrication
Argenteuil
1999 - 2001
Rend compte au chef de service Méthodes de Fabrication
- Participation au projet global européen d'industrialisation du site de OPEL Hongrie pour la fabrication d'une transmission CVT (budget global: 150 M€)
- Elaboration avec les équipes allemandes et hongroises d'un cahier des charges électricité, automatismes, pneumatiques, htdrauliques
- Suivi, pré-réception et réception des équipements chez les fournisseurs (lignes d'assemblage, lignes de sous-ensembles, machines à laver industrielle, grenailleuses)
- Suivi des livraisons et mise en route des machines sur le site d'OPEL Hongrie.
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Groupe SNEF
- Ingénieur Automaticien
1997 - 1999
Ingénieur automaticien, responsable du développement de programmes d'automatisme et de supervision pour l'industrie (alimentaire, papier, automobile, site d'incinération, site de production chimique)
- Spécialiste de la transformation et de la gestion des exploitations en auto-contrôle des chaufferies industrielles
- Responsable Qualité ISO9001
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SASI
- Ingénieur projet
GAMBSHEIM
1996 - 1997
- Inginieur projet en automatisme et électrotechnique en charge de développer des programmes pour un site de raffinerie de pétrole SHELL localisé au nord de Strasbourg.
- Participation au revamping de la raffinerie et aux opérations de maintenance de l'arrêt décennale
- Développement de projets de supervision centralisés (In Touch)
