Yannick PUGET

De Mai 2011 à aujourd'hui :

Management de projets d'infrastructure (ITILv3) : Responsable des projets d'évolution du SI, Responsable de projets transversaux

Gestion de crise (de juin 2011 à octobre 2011) : pilotage transversal des équipes, gestion du budget, relations éditeur / prestataires

Sujets techniques : Virtualisation (Citrix, VMWare), Supervision (SCOM), Poste de travail (SCCM), Réseau (Wifi), Stockage

Sujets organisationnels : Pilotage transversal des projets Citrix, Stratégie "Poste de travail", Assistance à Direction de projets

De Mars 2010 à Avril 2011 :

Au sein du service de production informatique du groupe, j'assure les rôles suivants :

- Administration des infrastructures System Center : SCOM 2007R2 (400 agents) sur plusieurs environnements, SCCM2007R2, SCVMM
- Administration et participation aux projets SCCM (SP2), Citrix (PS4 et XenApp) et VMWare (ESX 3.5 et Vsphere 4)
- Expert référent sur Powershellv2
- Participation aux projets d'infrastructure : intégration, cahier de test, mise en production
- Rédaction de modes opératoires et procédures permettant le transfert d'activités
- Rédaction de spécifications techniques

Management d'un projet de migration worldwide (Microsoft WINS Redesign)

- Management des équipes locales pour chacun des pays concernés
- Méthodologie projet GPP (Processus ITIL au sein des entités d'Airbus)
- Ecriture du dossier d'architecture (ARD)
- Pilotage des opérations dans 3 continents (10 pays) depuis la France
- Migration en cascade des infrastructures

Responsable d'une équipe de 6 personnes (dont 2 prestataires Microsoft MCS) en charge du maquettage, de l'industrialisation et l'assistance au déploiement du poste de travail et serveur d'agence

Assistance à la direction de projet sur la réalisation d'études complémentaires (appel d'offre matériel, études d'architectures techniques, stratégies de déploiement).

Définition des architectures poste et serveur agence, infrastructure de déploiement et écriture de la stratégie de déploiement

Environnement : Microsoft SCCM 2007 (ancien SMS), Windows Serveur 2008 (AD, KMS, Stratégies)

Domaine : management, pilotage projet (budget, cahiers des charges (SLR), études d'opportunité, suivi des plannings, animation des comités projet (COPRO))

Outil : Clarity (gestion de projet)

Mon rôle (transition manager) consistait à intervenir en phase d'acquisition ou réversibilités d'infogérances.

Les projets de transition peuvent concerner l'outsourcing, l'offshore, ou l'insourcing pour le compte de clients du bancaire, pharmacie, transport, audiovisuel, et bien d'autres.

Domaines : management, gestion de projet, budget, ressources humaines, avant vente, architectures techniques d'infrastructure

Méthodes : Mise en place de processus et procédures au centre de services pour accueillir les nouveaux clients, création de nouvelles méthodes de travail dans le cadre d'une amélioration continue

Activité :
- Management de projet et des équipes techniques (de 5 à 20 personnes)
- Suivi des transitions en interface entre la production et les clients

Domaines d'intervention dans le cadre des projets :
- Service Desk
- Exploitation niveau 2 et 3
- Incident Management
- Mise en production et Déploiements
- Change management
- Problem Management
- Gestion des actifs et de la configuration (CMDB)
- Gestion de parc

Outils : Suite BMC (Remedy), Outils de suivi, PSNext (en 2008), MS Project (en 2007)

INFORSUD FM - ALBI : Département Duplex

Mission de Janvier à Octobre 2007 (10 mois)

Gestion des évolutions et orientations d'une application d'urbanisation de données bancaires. (micro + mvs)

Management :
- Gestion d'une équipe de 4 personnes (dédiée)

Gestion de projet :
- plan de charge, planification
- Réalisation des spécifications fonctionnelles détaillées (SFD)

Architecture :
- Travail sur la refonte des noyaux micros (DXInst)
- Modélisation UML (Objecteering) et réflexions autour de la "progicielisation" du produit

Mission de 6 mois - Projet bancaire : infrastructure nomade pour les conseillers bancaires.

Etude d'une infrastructure n-tiers Citrix permettant aux conseillers bancaires d'accèder au SI depuis un accès haut débit mobile 3G/Edge.
- etude d'une valise du conseiller
- etude d'infrastructure (env. virtualisé)
- adaptation des applications métier
- etude réseau
- MOE la matrice des flux inter bancaires
- benchs de performances
- sécurisation de l'infrastructure
- industrialisation de la plateforme

Environnement : Windows, Citrix, Sécurité, Industrialisation, Virtualisation

Mission de 2 mois pour le compte du Crédit Agricole : étude de faisabilité d'une consolidation des serveurs applicatifs de la plateforme web CA.
Etude comparative entre 3 solutions : Xen, VMWare ESX, Microsoft Virtual Server

Mission de 2 mois : migration d'une plateforme Citrix Metaframe XP vers un Citrix Presentation Server 4
- Etude de l'existant
- Mise en place d'une maquette
- Validation de bon fonctionnement (VABF)
- Recette de migration

Mission de 2 mois : Mise en place d'un cluster Reverse proxy sous Linux Redhat RHEL 4.

Mission en Angleterre (UK) : migration des infrastructures systèmes et réseau dans le cadre d'une opération d'acquisition d'une société travaillant dans la rechercher agroalimentaire.

Infogérant du Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées, Plateforme EXA.

Réalisation de projets techniques autour des technologies Citrix, Redhat, Windows, VMWare (ESX et Serveur)