Yannick Taupas

AUXITROL développe et produit des capteurs de température et de pression pour l'aéronautique, installés en particulier sur les moteurs.

Dans le cadre de mon travail de management projet/programme mes taches principales sont:

- Interface client
- Pilotage projet
- construction budget

Chef de projet
Responsable du développement de roue en aluminium pour les clients Renault et Nissan, de l’avant projet jusqu’au démarrage série:
- Assurer le rôle de fournisseur-développeur expert en étant très présent chez les différents clients
- Piloter le projet dans le cadre de l’ANPQP
- Diriger les ressources humaines et matérielles de l’entreprise afin de réaliser le développement à moindre coût et dans les meilleurs délais
- Etre à l’écoute du marché afin d’anticiper les nouvelles tendances

La société TIMKEN est spécialisé dans le roulement. La branche dans laquelle je travaille est la branche automotive.

Mon poste:

Chef de projet, responsable du développement de solution technique complète de la première requête client jusqu’au démarrage série:
- Assurer l’interface permanente avec le client pour répondre à ses besoins spécifiques
- Evaluer notre capacité à répondre à ce besoin avec un produit existant
- Garantir le respect des coûts et des délais
- Diriger les ressources humaines et matérielles sur divers sites de production

Responsable de la gestion et du développement d'une ligne complète de roulement emboutis :
- Assister l’ingénieur Applications
- Analyser le cahier des charges fonctionnel
- Réaliser et animer les AMDEC produits
- Concevoir en collaboration avec la production et les fournisseurs, notamment de composants plastiques, un nouveau produit répondant aux besoins spécifiques du client

Professeur en collège.
J'étais en charge de 5 classes (2 cinquièmes, 2 quatrièmes et 1 troisième) en tant que professeur de mathématiques et j'étais le professeur principal d'une des 2 cinquièmes

(Dans le cadre du stage de fin d’étude)
Modélisation des flux de ré-affectation des produits, l’ambition étant de permettre de réaliser une économie de 2.5 millions d’euros sur le stock de produits à réaffecter. Pour cela il fallait :
- Identifier les outils à l’origine des défauts
- Analyser le cahier des charges des clients