Yao Sogadzi

CARAC
Mission : Etude de cadrage en vue de la mise en place de la solution décisionnelle d'entreprise
- Recueil des besoins
- Macro analyse de l'existant
- Définition de la solution/organisation cible et des trajectoires de mise en oeuvre
- Synthèse de l'étude et préparation au démarrage

Interlocuteurs :
- Direction des Adhérents
- Direction du Patrimoine
- Direction Comptabilité et Informatique
- Secrétariat Général
- Direction Générale

Référent du pôle de compétences BI RH (Business Intelligence Ressources Humaines)

Mission : Assurer, le développement en interne, des processus de capitalisation autour des problématiques de mise en œuvre de systèmes de pilotage ressources humaines et en externe, de proposer des prestations de services
o Définition et suivi de la stratégie de développement
o Gestion du processus de capitalisation
o Encadrement de consultants
o Animation de séminaires
o Rédaction de plaquettes commerciales
Interlocuteurs :
o Collaborateurs, commerciaux et direction générale Homsys
o Directeurs de Ressources Humaines, directeurs de systèmes d’information
Résultats obtenus :
o Présentation d’une conférence lors d’un séminaire co-organisé avec un éditeur partenaire
o Concrétisation de l’effort commercial par le gain de projets (Groupe Société Générale)
o Mise en place d’un intranet regroupant les principales problématiques des directions RH permettant aux collaborateurs de monter en compétences sur le métier


Groupe Caisse d’Epargne Assurances (Groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne)
Direction Administrative et Financière

Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage et technique dans le cadre de l’intégration d'un outil d'élaboration budgétaire (comptabilité générale et analytique, budgets des frais généraux, masse salariale)
o Conception de la solution cible et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
o Développement des états de saisies et des restitutions et recette des composants
o Administration des bases de données relationnelles et multidimensionnelles
o Formation des contrôleurs de gestion
Interlocuteurs : Responsable du contrôle de gestion, contrôleurs de gestion et Directeur des Ressources Humaines
Domaines fonctionnels : Ressources humaines et contrôle de gestion


Centre National de la Recherche Scientifique
Direction Indicateurs, Programmation, Allocation des Moyens, secteur public

Mission : Dans le cadre de la mise en place du système décisionnel dédié au pilotage de la politique scientifique (analyse des moyens humains, financiers et partenariats), je suis intervenu dans la phase de cadrage:
o Contribution aux interviews opérationnelles et rédaction des comptes-rendu
o Conception fonctionnelle des modèles décisionnelles
o Spécification des tableaux de bord
Interlocuteurs : Directeurs des différents instituts du CNRS, chargé de pilotage et maîtrise d’ouvrage métier
Domaines fonctionnels : Ressources humaines, contrôle de gestion et recherche


Groupe Société Générale
Direction des Systèmes d’Information Ressources Humaines Groupe, secteur Bancaire

Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place du système de pilotage RH du groupe Société Générale
o Etude de l’expression de besoins
o Conduite de réunions et assistance à l’arbitrage
o Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
o Analyse, suivi et validation des développements
o Support fonctionnel aux utilisateurs
Interlocuteurs : Responsable du pilotage du groupe, responsable maîtrise d’ouvrage des applications décisionnelles du groupe, chef de projet maîtrise d’œuvre
Domaines fonctionnels : Ressources humaines


Stallergènes
Direction des Systèmes d’Information, secteur de l’industrie Pharmaceutique

Mission : Etude de cadrage et accompagnement dans la conduite du changement, dans un contexte international, de déploiement du système d’information décisionnel de l’entreprise.
o Recueil des besoins des responsables de direction en matière de suivi et
d’amélioration de la performance
o Rédaction des comptes-rendus d’interview
o Analyse du système d’information décisionnel existant
o Aide au choix d’outil et animation d’ateliers de travail autour des outils de pilotage
o Rédaction d’une spécification fonctionnelle générale détaillant le système d’information
décisionnel cible intégrant les nouveaux besoins de pilotage

Interlocuteurs : Sponsor du projet (responsable marketing), directeur des systèmes d’information, Chef de pro