Yassine HAMILA
Responsable Qualité - Gestion des Risques, Centre de Reeducation Cardio-Respira
Passé par différentes expérience en Qualité - Gestion des Risques dans les laboratoires (pharmaceutique, laboratoire d'analyse...), je suis revenu dans mon domaine de prédilection : les établissement de Santé.
Responsable Qualité d'un Centre de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) depuis presque 2 ans, avec en point de mire une visite de certification V2010 de la HAS en novembre 2011, cette dernière s'est très bien passé avec l'atteinte des objectifs fixés par la Direction de l'établissement voir au-delà pour certains points.
A la sortie, un plan d'action va voir le jour pour les années à venir et mon expérience va continuer à s'étoffer dans le domaine médico-social, avec un élargissement de mes fonctions dans une EHPAD en plus du SSR.
99 contactsJe suis chargé de l'amélioration continue de la Qualité des soins et de la prise en charge des patients au sein de notre établissement.
En phase de préparation de la certification de l'établissement selon le référentiel de la Haute Autorité de Santé v2010 (ou v3), je suis en charge de son pilotage.
2009 - 2009Notre Vision
Chaque décision impacte sur toutes les strates d'une organisation. Nous sommes donc la pour gérer les conséquences de ces décisions, afin qu'elles s'avèrent en définitive, encore plus productive qu'à l'origine.
Chaque structure est unique, toutes les solutions que nous proposons sont spécifiques à l'entreprise.
Nous collons parfaitement à la volonté du dirigeant/manager tout en l'aiguillant sur telle ou telle opportunité, l'objectif étant de pérenniser les résultats et de rendre autonome la structure « accueillante ».
Notre Positionnement
Pour résoudre une problématique ou pour améliorer le rendement d'une exploitation , on ne se contente pas d'utiliser des outils existants, et appliquer les anciennes solutions aux nouveaux problèmes.
C.E.I.F Développement crée ses propres outils de travail et de conseils, afin de coller au caractère unique de l'entreprise.
Notre méthode consiste à procéder par réglage en s'appuyant sur les existant pour valoriser la projection du métier d'entrepreneur et faire en sorte qu'elle fonctionne dans l'entreprise.
Méthodologie
Phase 1 : Définition et compréhension des objectifs.
Phase 2 : Compréhension des mécanismes et scénarii matérialisant l'objectif.
Phase 3 : L'accompagnement et l'animation du travail.
Phase 4 : L'atteinte de l'objectif.
N'hésitez pas à nous contacter pour un rendez-vous pour mieux comprendre notre apport à votre entreprise
2006 - 2008- Elaboration et réalisation d’audits Qualité
- Réalisation des diagnostics, des états des lieux et cartographie des processus
- Gestion documentaire (procédures, enregistrements…)
- Gestion des non-conformités
- Mise en place d'indicateurs qualité
- Gestion environnementale (gestion des déchets…)
- Réalisation d’enquêtes de satisfaction (patients, prescripteurs)
- Formation Qualité-Sécurité pour le personnel
- Evaluation des risques professionnels au laboratoire (EPI…)
2005 - 2005- Réalisation des diagnostics et des états des lieux sur les Groupements d’employeurs
- Étude de marché dans le département
- Prospection qualitative de PME/TPE dans le département
- Prospection quantitative dans le département
- Étude de faisabilité
- Bilan de fin de projet
2003 - 2005Mise aux normes Champions League de l'enceinte du stade et de ses abords
2003 - 2003- Gestion documentaire (procédures, enregistrements…)
- Présentation de l’Accréditation COFRAC aux responsables du laboratoire
- Adoption par les dirigeants du principe d’accréditation
2002 - 2007Mise aux normes de l'UEFA SperCupde l'enceinte du stade et de ses abords
2002 - 2002- Gestion documentaire du laboratoire selon les BPF/GMP/ISO 9001
- Observation d’audit interne