Yassine ESSALIH

En charge du programme dédié à l’animation et la gestion des relations avec les consultants et prescripteurs dans les domaines convergence IP et NTIC.
Représenter Aastra au sein des clubs, organismes professionnels TIC, et cercles d'influence.

- Participation à la rédaction des livres blanc Syntec Numérique, CRESTEL, Forum Atena, FICOME, etc.
- Participation aux différents groupes de réflexion et de travail
- Animation/Participation aux tables rondes, et conférences.
- Organisation d’évènements autour de thématiques d'actualité (Communications Collaboratives, FMC, Cloud Computing, TIC Santé, Entreprise 2.0, etc
- Pilotage d'une structure pour le support, l’accompagnement des prescripteurs pour être à jour sur les solutions Aastra.
- Organisation et implication des prescripteurs dans différents évènements Aastra: Forum Utilisateurs, Roadshow, évènements GC, Matinales, tables rondes, Webinars et Workshops clients/partenaires.
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• Gestion d’appels d’offres (Bid Management) sur les très grands projets ToIP et communications unifiées.
• Responsabilité des processus de management de l’offre jusqu’au soutien du Responsable Commercial dans les soutenances et négociations avec le client.
• Vérification de la conformité des propositions avec les spécifications du client et la stratégie produit.
• Anticipation des risques, Identification des opportunités potentielles pendant la phase d’offre.

Projets et missions :
--> Gestion de différents dossiers de consultation du marché pour des solutions de téléphonie sur IP et de Communications Unifiées pour le compte de plusieurs entreprises multinationales, secteur bancaire, ainsi que certains organismes publiques.

-->Gestion des dossiers de consultation du marché pour les services GRC pour le compte d'entreprises de différents secteurs.

--> Etude stratégique et analyse des impacts marché : Réalisation d’une étude stratégique pour le compte d'une DSI avec pour objectifs, évaluer les impacts à court/moyen terme sur le marché des communications unifiées d’entreprise, et par conséquent sur la stratégie Télécoms du groupe.

--> Pour le compte d'une banque: Note de cadrage pour la virtualisation des centres de contacts multi-sites et multi-canal.

--> Etat de l’art et consultation du marché pour des solutions « centres de contacts multi-canal » : Le projet concerne l’adoption par le groupe d’une solution virtuelle et multi-canal pour répondre aux besoins exprimés par la direction du service client.

--> Pour le compte d'un opérateur historique: Pilotage de la migration des plateformes SVI Entreprises en IP, interconnexions et couplages avec les nouvelles offres ToIP Entreprise de l’opérateur.

--> Pilotage des fournisseurs, co-cadrage roadmap produit et suivi des évolutions.
- Etude du marché des plateformes SVI IP & Vidéo VXML.
- Etude et Proposition d’une architecture pour intégrer la vidéo sur IP dans les plateformes SVI Entreprises  Serveurs Multimédias Interactifs.
- Contribution et suivi des différents bundles avec les plateformes ToIP de l’opérateur.
- Proposition des scénarios ainsi que la roadmap de migration vers TIPAN-IMS.

Start-up spécialisée dans les technologies VoIP sans-fil.
Gestion de projet pour la réalisation de projets autour de la VoIP,Bluetooth.
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