Yoann POMATA

Entreprise au projet coopératif et citoyen, AUTREMENT DIT participe activement aux changements de notre société en matière d’emploi durable des personnes en situation de handicap, et plus spécifiquement des personnes sourdes, malentendantes ou devenues sourdes.
Nous accompagnons également les personnes atteintes de dysphasie (troubles du langage) et sommes agréés organisme de formation pour dispenser les cours de Langue des Signes Française (LSF).

Responsable du développement et de la clientèle professionnelle, mon rôle au sein de l'équipe est d'apporter de nouvelles opportunités de développement ainsi que de commercialiser les prestations de ma société auprès des entreprises :
- qui souhaitent faciliter et accompagner l'intégration d'une personne sourde dans leurs effectifs
- qui veulent aménager le poste de travail de leurs salariés sourds ou malentendants
- qui ont une mission d'accueil du public et qui souhaitent améliorer l'accessibilité de leur établissement (magasins, ERP, établissements publics...)

Afin d'être en phase avec notre public et nos actions, j'ai débuté ma formation en Langue des Signes Françaises en janvier 2011.

Langue à part entière, je l'apprécie pour son côté "ludique" qui me rappelle souvent les jeux de mimes et m’aperçois que beaucoup de personnes sont attirées par cette langue.

D.S.i. est une S.A.R.L qui a ete créée en 1994. Elle obtient l'agrément Atelier Protégé en 1996 ce qui lui permet d'employer des travailleurs handicapés orientés Atelier Protégé/Entreprise Adaptée.

D.S.i. comprend 5 grands pôles d'activité :

- Industrie
- Imprimerie (offset, numérique, Facility management)
- Logistique transport
- Multiservice (espaces vert)
- Bureautique

Ses principaux clients sont : France Télécom, Continental, Airbus, Thales, Freescale, SNCF, Unedic, Air France, CNES ....

www.dsi-ap.com

Suite à un appel d'offre lancé fin 2008, D.S.I s'est vu confier la gestion des courriers de réclamation clients de la SNCF.

Ma mission au sein de cette entreprise consistait à manager une équipe qui traitait environ 2500 courriers par jour venus de la France entière mais aussi de l'étranger.

Mon aventure à D.SI. aura duré une année, et fut extrêmement riche à tous points de vue !

J'ai travaillé dans ce cabinet en tant que chargé de développement commercial auprès des entreprises : je leur proposais un accompagnement dans la mise en oeuvre de leur politique RH à l'égard des personnes handicapées, et les invitais à participer à nos journées de recrutement.

J'ai commercialisé les prestations du cabinet HUMAN4UP auprès des grands groupes essentiellement et sur 6 régions : Pays de la Loire, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc Roussillon, Rhône Alpes et P.a.c.a.
J'ai eu l'occasion également de négocier avec des collectivités locales et avec des établissements publics.

Les personnes handicapées sont humainement riches et elles nous donnent de vraies leçons de vie qui nous permettent de relativiser les choses... Elles font généralement preuve d'une grande motivation pour accéder à l'emploi et démontrent en permanence à qui les côtoie qu'elles n'ont rien à envier aux personnes valides !

Nos relations avec ce public étaient à l'image de notre travail : nous donnons sans compter et nous accordons beaucoup d'importance à l'entraide, à la générosité.

Léo Lagrange Midi-Pyrénées est un mouvement d'éducation populaire.
La plus importante de ses activités est l'accueil d'enfants et de jeunes (3/25 ans) dans les centres de loisirs et de vacances.

A l'échelle d'une commune ou d'un regroupement de communes je gérais la totalité de la politique éducative locale. Voici, de mémoire, une partie de mes principales missions :
- administration
- gestion budgétaire, comptabilité
- responsable du recrutement, contrats, formations, évolutions de carrières, des équipes en place
- garant des relations institutionnelles (collectivités locales ou territoriales, C.A.F., Jeunesse et Sports, etc.)
- définition de la politique locale pour l'enfance pour les équipes de la majorité municipale
- gestion matérielle et humaine de toutes les structures éducatives locales(CLSH, CLAE, CVL, structures de jeunes, séjours, etc.) et directeur de ces structures
- pilotage des Contrats Educatifs Locaux (C.E.L.) et des Contrats Temps Libres (C.T.L.)
- coordinateur des actions de prévention des polices municipales
- formation d'élus, adjoints, conseillers municipaux ou délégués, aux nouvelles politiques éducatives
- formateur sur toutes les formations dédiées à l'animation (BAFA, BAFD, BAPAAT, BEATEP, BPJEPS, DEFA)
- Intervenant spécialisé lors de réunions publiques, de forums ou dans les facultés de Toulouse

J'ai toujours été passionné par mon travail dans cette association dans laquelle j'ai occupé plus de 15 postes différents sur autant de villes et communes du département de la Haute Garonne.

J'ai également, pendant mon parcours, occupé les fonctions d'élu au Comité d'Entreprise de la Fédération Nationale Léo Lagrange à Paris (Pantin).

J'ai quitté Léo Lagrange en avril 2006 pour changer d'orientation professionnelle et développer des projets plus personnels.

Auprès de différentes Mairies de la ceinture toulousaine, j'ai occupé de nombreux postes d'animation auprès d'enfants et de jeunes âgés de 3 à 18 ans.

J'ai eu l'occasion de travailler sur les communes de Plaisance du Touch, Fonsorbes, Saint-Gaudens, Labarthe sur Lèze, Vieille Toulouse, Saint-Lys, Lapeyrouse Fossat, Roques sur Garonne...

J'ai partiipé à de nombreux séjours, mini-camps, classes de découverte avec divers publics enfants et adolescents.

Ces premières expériences m'ont fait découvrir les relations humaines et m'ont donné envie de m'investir pendant plusieurs années dans le secteur de l'animation socioculturelle.