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Younès HAFRAOUI

Puteaux

En résumé

Certifications Microsoft
- 70-448 TS : BI Development and Maintenance
- 70-452 Pro: Designing a Business Intelligence

Mes compétences :
MICROSOFT
Business Objects
SSAS
SSRS
MOA
PowerPivot
MOE
SSIS
Selligent
PowerView
DataStage
Microsoft SharePoint
Microsoft Office
Informatique Décisionnelle BI
QlickView
R, MATLAB,SAS
Marketing opérationnel
Mutuelle
Communication
Retail marketing
Luxe
Aéronautique
Assurance
Mécénat
Logistique
Achats

Entreprises

  • ALTI - Chef de Projet Décisionnel

    Puteaux 2011 - maintenant L’OREAL LUXE (de février 2013 à aujourd’hui)
    Intervention en régie au sein du service la Direction Informatique (Front-Office Luxe) sur la migration évolutive des outils décisionnels vers SQL Server 2012 et dédié au personnel de la société (DSI, Direction Financière, Direction Commercial).

    FONDATION LOUIS VUITTON (de novembre 2012 à février 2013)
    Intervention au forfait (40 jours) au sein du service la Direction des Systèmes d’Information sur la mise en place (conception, réalisation, évolution) du reporting financier (lot 2) suite à la migration de l’outil décisionnel vers SQL Server 2012 et dédié au personnel de la fondation (DSI, Direction Financière, Direction Exploitation).

    DIRECTASSURANCE (de mars à octobre 2012)
    Intervention en régie au sein du service Management Information System (MIS) sur la mise en place (conception et réalisation) de l’outil décisionnel (sur le périmètre espagnol) suite à la refonte de l’outil Opérationnel « Colibri » et dédié aux utilisateurs de la société DirectSeguros.

    VIVAKI-STARCOM (de janvier à mars 2012)
    Intervention en régie forfaité (40 jours) au sein du pôle Data sur la mise en place (conception et réalisation) de l’outil décisionnel dédié aux utilisateurs de la société de production-distribution WarnerBros.

    GENERALI (de octobre à décembre 2011)
    Intervention au forfait (40 jours) au sein de la Direction des Etudes Supports et Référentiels sur la mise en place (conception et réalisation) de l’outil décisionnel d’audit des données, suite à la directive Solvabilité II, pour répondre aux besoins des utilisateurs de la direction technique et des risques.

    Etude, analyse et conception :
     Etude d’impact suite aux évolutions
     Analyse du besoin à partir de reporting PowerPivot (Excel 2010)
     Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles détaillées

    Mise en œuvre :
     Mise en place d’un DatawareHouse
     Modélisation des flux de données (SSIS : Mise à jour bidirectionnel de listes Sharepoint, Budget par centre de cout et par nature comptable, New Business & Portfolio) à partir de fichiers CSV, XLS, XML ou requêtes SQL
     Création de vue pour requêter le DatawareHouse
     Création d’un univers BO
     Etude et réalisation de reporting (SSRS, PowerPivot, PowerView et portail WebI)
     Déploiement sur plateforme collaborative

    Rôle de référent technique :
     Interlocuteur privilégié de la MOA
     Responsable de la plate-forme de développement
     Garant de la modélisation de la base et de l’homogénéité des solutions

    Expertise / Migration :
     Migration complète d’applications décisionnelles de SQL Server 2005 ou 2008R2 vers SQL Server 2012
     Création de cubes tabulaires

    Activité de gestion de projet :
     Encadrement et pilotage d’un consultant
     Planification, propositions de solution et répartition des tâches entre les consultants
     Elaboration des comptes rendus et participation aux ateliers de conception générale et détaillée
     Modélisation et spécifications des Datamarts, des cubes (SSAS Tabular & Muldimensional) et des dimensions associées
     Rédaction de manuel utilisateur, de documents fonctionnels et d’exploitation technique
    (en anglais sur certaines missions)
  • Aéroports de Paris - Stagiaire Assistant Chef de Projet AMOA (6 mois)

    Tremblay-en-France 2007 - 2007 Projet Suivi des Performances Aéroportuaires (SPA):
    - Etude de mise en place d’un Datawarehouse
    - Etudes statistiques afin de modéliser les formules d’alimentation de l’entrepôt de données
    - Etude des passagers et des mouvements prévisionnels à court terme
    - Mise en œuvre des fonctionnalités reporting, analyse, simulation, scoring
    - Elaboration des comptes rendus et participation aux ateliers de conception générale et détaillée
    - Spécifications des Datamarts, des cubes et des dimensions associées
    - Accompagnement au changement
  • MASAO - Consultant Décisionnel

    PARIS 2007 - 2011 SFD, filiale de distribution de SFR (de juillet 2009 à septembre 2011)
    Intervention transverse en régie au sein de la Direction des Systèmes d’Information sur la gestion (conception, réalisation, évolution) du socle décisionnel pour répondre aux besoins des utilisateurs du contrôle de gestion, de la direction commerciale, de la direction des produits.

    Etude, analyse et conception :
    - Analyse du besoin lors de réunions utilisateurs
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
    - Analyse d’impact technico-fonctionnelle suite aux évolutions techniques du socle

    Mise en œuvre :
    - Modélisation de base de données et partitionnement du schéma de la base
    - Création des flux de données (SSIS), de reportings (portail SSRS) et de cubes (SSAS) sur les différents sujets fonctionnels

    Expertise / Migration :
    - Migration complète de l’application décisionnelle de SQL Server 2005 vers SQL Server 2008 R2
    - Refonte complète de la rémunération variable des vendeurs et calcul des objectifs nets à J-1

    Rôle de référent technique :
    - Interlocuteur privilégié de la MOA
    - Responsable de la plate-forme de développement et des mises en production
    - Etude fonctionnelle et technique des évolutions

    Activité de gestion de projet :
    - Encadrement de deux consultants
    - Planification, estimation, propositions de solution et répartition des tâches entre les consultants
    - Réalisation, gestion, suivi et recette des demandes d’évolution
    - Rédaction de documents fonctionnels et d’exploitation technique


    SOM, Groupe APICIL (de juillet 2008 à juillet 2009)
    Intervention au forfait au sein de la Direction des Systèmes d’Information sur la mise en place (conception, réalisation, évolution) du socle décisionnel pour répondre aux besoins des utilisateurs du service Prestation.

    Etude, analyse et conception :
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
    - Maquettage de solution de reporting (SSRS et Excel)

    Mise en œuvre :
    - Mise en place de deux DatawareHouse métiers
    - Création des flux de données (SSIS), de reportings (portail SSRS) et de cubes (SSAS) sur les différents sujets fonctionnels
    - Gestion des droits d’accès au reporting et aux cubes
    - Planification des traitements quotidiens et mise en place de tâches d’exploitation (SQL Agent)

    Expertise / Activité de gestion de projet :
    - Paramétrage d’accessibilité des cubes via Selligent
    - Formation des utilisateurs aux solutions


    ORANGE (de octobre 2007 à décembre 2008)
    Intervention au forfait, puis en régie au sein de la Direction des Systèmes d’Information sur la mise en place (conception, réalisation, évolution) du socle décisionnel pour répondre aux besoins des utilisateurs du contrôle de gestion, de la direction marketing et logistique.

    Etude, analyse et conception :
    - Analyse du besoin lors de réunions utilisateurs
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées

    Mise en œuvre :
    - Mise en place d’un DatawareHouse et partitionnement du schéma de la base
    Partitionnement du schéma de la base
    - Création des flux de données (SSIS), de reportings (portail SSRS) et de cubes (SSAS) sur les différents sujets fonctionnels
    - Suivi et optimisation des traitements quotidiens (T-SQL)
    - Création et maintenance d’Univers BO

    Rôle de référent technique :
    - Interlocuteur privilégié de la MOA
    - Responsable de la plate-forme de développement et des mises en production
    - Etude fonctionnelle et technique des évolutions
    - Garant de la modélisation de la base et de l’homogénéité des solutions

    Activité de gestion de projet :
    - Planification, estimation, propositions de solution
    - Réalisation, gestion, suivi et recette des demandes d’évolution
    - Rédaction de documents fonctionnels et d’exploitation technique

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Réseau

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