Youssef Rahoui
Gérant, Madmagz.com
Madmagz est un site Web qui permet de créer son magazine au format Web, PDF ou papier.
En ligne depuis Noël 2009, le site compte des dizaines de milliers d'utilisateurs : professionnels, associations, écoles et particuliers.
Les Échos, Stratégies, BFM, Le Midi Libre, Micro Hebdo, Les Inrocks, TechCrunch, Presse-Citron, ReadWriteWeb… : avec plus de cent citations médias, Madmagz fait le buzz !
Cette innovation mondiale est soutenue par des organismes publics (INPI, Oséo…) et des investisseurs privés : la société a levé 300 000€ depuis sa création.
Site : www.madmagz.com
Twitter : @madmagz
Facebook : http://www.facebook.com/MadmagzFR
E-mail : contact@madmagz.com
Blog : http://blog.madmagz.com
Madmagz est un site Web qui permet de créer son magazine au format Web, PDF ou papier.
En ligne depuis Noël 2009, le site compte des dizaines de milliers d'utilisateurs : professionnels, associations, écoles et particuliers.
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Cette innovation mondiale est soutenue par des organismes publics (INPI, Oséo…) et des investisseurs privés : la société a levé 300 000€ depuis sa création.
2006 - 20081. ADLPARTNER
Leader européen de la vente d'abonnement magazine. 240 personnes, 120 M€ de CA.
La société vend des abonnements au nom et pour le compte des éditeurs de presse (Hachette, Prisma…).
Elle le fait de deux façons :
- directement, via ses marques (France Abonnements, France Abonnements Entreprises…)
- indirectement, via des partenaires : les banques, la grande distribution, les grands sites Web…
Elle emploie pour cela différents leviers : mailing, site marchand, marketing téléphonique, etc.
2. MISSION
Développer l'activité Internet, inexistante à mon arrivée.
2.1 ACTIVITÉ ABONNEMENT MAGAZINE
Objectif : 45K ventes en 2006 et 100K ventes en 2007
Budget : 500K€ (2006) et 1,1M€ (2007)
Équipe : 1,5 personnes
Résultats : + 40% en 2006 et +5% en 2007
Principales réalisations :
- Partenariats avec près de vingt sites majeurs : La Redoute, Pixmania, Vertbaudet, Rue du Commerce, Alapage, Mistegooddeal, Alice, M6 boutique, Canal+…
- Développement de la marque propre Plusdemags : E-mailing, affiliation, référencement, liens commerciaux, ventes privées, confirmation de commande…
2.2 ACTIVITÉ BASE E-MAIL OPT-IN
Objectif : 500K adresses en 2007 et 400€ de CA
Budget : 210K€
Équipe : 1,5 personnes
Résultats : 550K adresses et 350K€
Principales réalisations :
- E-mailing (Directinet, Come & Stay, TradeDoubler…)
- Échanges (eBuyClub…)
- Co-registration
- Exploitation de la base par courtage (Directinet), programme de fidélité (Acxiom ) et opérations en direct (LSF, VistaPrint…).
2.3 VEILLE & PROJETS
Objectif : Exploration des nouveaux usages de la presse magazine et proposition d'opérations
Budget : 100K€
Équipe : 1 personne
Résultats :
- Notes sectorielles
- Plan de test avec Voyages SNCF, Vertbaudet, Société Générale et le portefeuille d'abonnements de la société (3M)
2005 - 20051. KIRIA
Leader français de vente de produits et de service de santé et de bien-être. 15 personnes, 2M€ de CA.
KIRIA distribue ses produits via un réseau physique (un grand magasin à Paris et des corners aux Galeries Lafayette), en B to B et sur Internet.
2. MISSION
Objectif : 100K€ de CA
Budget : NSP
Équipe : 1 personne
Résultats : 125K€ (+25%)
Principales réalisations :
- référencement naturel, liens commerciaux (Google Adwords & YSM), comparateurs (Kelkoo, LeGuide, Shopping, Shopzilla et Pandora), etc.
- Partenariats (Top Santé et Lastminute)
- Blogs thématiques
- Refonte et optimisation du site marchand
- Merchandising.
2001 - 20041. WEBFORMANCE
Une des premières sociétés de référencement françaises. 15 personnes, 1,5M€ de CA. Une centaine de clients : Caisse d'Épargne, CDC IXIS, Cartesis, Seloger, etc.
2. MISSION
2.1 MARKETING
Objectif : élargir l'offre de la société
Budget : NSP
Équipe : néant
Principales réalisations :
- Création de produits : conseil en stratégie Web, veille, mesure d'audience et e-mailing
- Développement d'un concept marketing : http://bit.ly/tpFdQ
- Avant-vente
2.2 PRODUCTION
Objectif : Mettre en place un service production capable d'absorber la montée en puissance de la société (de 20 à plus de 100 clients)
Budget : NSP
Équipe : 5 personnes
Principales réalisations :
- Planning de production
- Procédures et checklist
- Diagnostic et recommandations
- KPIs et tableau de bord
