Yvan ROUSSEL
Production Manager, FIRMENICH
Responsable de production, successivement dans l'industrie alimentaire puis dans l'industrie des ingrédients, depuis plus de 20 ans.
Manager avant tout, je suis profondément volontaire pour les challenges de construction ou de re-organisation.
Créatif technique, j'ai par ailleurs conçu un dispositif innovant de présentation et d'irrigation de pots de fleurs dénommé acrOpot protégé par brevet et disponible pour l'exploitation sous licence.
Venez découvrir ce nouveau produit de décoration florale permettant la végétalisation verticale de l'espace sur le site www.acropot.com ou sur infopresse http://gfyro.agence-presse.net
202 contactsFIRMENICH GRASSE : 110 personnes, CA net 35 millions €
Production d’extraits naturels pour l'industrie Aromatique et
Certification 9001, 14001 et 18001 intégrée
Customer Confirmed Ponctuality > 98%
Customer Quality Index < 8‰
Taux de Fréquence Accident < 3
1999: Recruté par le groupe PERLAROM pour prendre en charge sur le site de GRASSE, la production des arômes liquides, poudres et atomisés. Démarrage des nouveaux ateliers ( 3 millions de francs d’investissement ).
2001: Acquisition de FLORES, filiale aromatique de TEISSEIRE. Transfert de la totalité de la production et intégration des process de fabrication ( + 15 % en volume ). Obtention de la Certification ISO 9001 version 2000
2002: Rachat par le Groupe DANISCO.
2004: Fermeture du site de production DANISCO Espagne, et transfert de l’activité sur le site de GRASSE ( + 25% en volume ). Obtention de la Certification ISO 14001
2005: Obtention de la Certification OHSAS 18001
2007: Rachat par la société FIRMENICH, leader mondial de l'industrie des Arômes et des Parfums
2008: Transfert d'activité entre les 5 sites de productions européens ( 835 références sortantes). Grasse devient devient le centre d’expertise des extraits naturels pour le groupe FIRMENICH.
2009: Production Manager pour l’ensemble du site ( ateliers d’extraction par solvant, atelier d’extraction au CO², ateliers mélanges et extraits formulées ). Mise en place des 3X8. Intégration gamme produits et équipements des sites cédants.
2010: Fermeture du site du Var et transfert des stocks et de l'activité de production sur le site des Alpes Maritimes. Design des ateliers recevants. Construction et formation des nouvelles équipes.Changement ERP (Movex vers SAP 4.6).
Elaboration des nouveaux tableaux de bord, formalisation du savoir faire. Définition de l'organisation logistique et production.
2011: Migration ERP SAP local sur ERP SAP S3 groupe Firmenich (Business Rep et Key User Production&Logistique)
1993 - 1999NATUREX :Extraction industrielle de bases aromatiques et colorantes pour l’industrie des ingredients alimentaires
PME, 30% de croissance par an, introduite sur le second marche boursier en 1997
CA 1999 : 40MF , Effectif global : 43 personnes
1993 : Construction du site de production, bâtiment administratif et atelier d’extraction par solvants
fonctionnement continu 350 jours/an.
1995 : Construction d’un atelier de distillation d’huiles essentielles et de molécules aromatiques
matières premières périssables, fonctionnement en 3x8.
1997 : Construction d’un atelier de séchage par atomisation
fonctionnement continu 350 jours/an.
1998 : Construction d’une extension de 600 m² ( laboratoires, bureaux, salle de mélange et préparation de commandes,
halle pilote ADF et stockage ) et remaniement des locaux sociaux existants .
1990 - 1993PIKAROME SA : fabriquant de condiments
-Juillet à Septembre 1990 : Chef d’atelier usine Maroc
-Octobre à Février 1991 :Chef d’atelier de conditionnement usine de Beaune ( 3x8, 40 personnes/poste)
-Mars 1991 à Mars 1993 : Responsable fabrication et ordonnancement-lancement