Yves Arnaud PERES

En résumé

Entreprises

• YAP Conseil - Consultant Indépendant en Amélioration Continue et Systèmes de Management Q-HSE

  2013 - maintenant Responsabilités opérationnelles et fonctionnelles à des niveaux globaux, dans des environnements fortement concurrentiels et en rapide évolution ;
  - Amélioration Continue (Lean, Six Sigma, Kaizen, résolution de problèmes),
  - Qualité (ISO 9001) & Qualité Totale (TQM), Santé-Sécurité (OHSAS 18001), Environnement (ISO 14001)
  - Systèmes de management intégrés et certifiables
  
  Apte à accompagner opérationnellement les organisations dans leur projet de transformation et d’accélération du changement, par la définition des politiques, la formation, le transfert des compétences et l’audit.
  
  Je suis également partenaire de France Certification et de Bureau Veritas en formation et audit Qualité dans les domaines de l'optique et des services aux entreprises.

• ContourGlobal - Direction HSE

  2012 - 2013 - Déploiement de la politique HSE sur les sites de construction et de production
  - Supervision du réseau régional des managers HSE et support au réseau des correspondants environnementaux
  - Développent et maintenance du partage des bonnes pratiques au sein du Groupe.
  

• Bureau Veritas - Directeur Qualité - HSE

  Puteaux 2006 - 2012 Mars 2006 Groupe BUREAU VERITAS – Inspection de conformité et Laboratoires (Paris).
  Directeur Qualité, HSE et Gestion des Connaissances
  Juillet 2012
  -Certification Groupe (ISO 9001-complète, ISO 14001 & OHSAS 18001 – en cours)
  -Animation des réseaux régionaux Qualité & HSE, processus d’audit Groupe
  -Santé – Sécurité, Environnement : définition et conduite du plan d’amélioration (définition de la politique et animation des programmes, certification des sites, renforcement du réseau, suivi des indicateurs, communication interne et externe. Développement durable – Initialisation des programmes.
  Résultats : Intégration de nouvelles acquisitions majeures sur 4 continents dans le système de management QHSE du Groupe.

• Rio Tinto Alcan - Champion amélioration continue intégration et Directeur Audit Performance

  Montréal 1998 - 2006 2004 - 2006 Alcan (Groupe Rio Tinto) – Aluminium et Emballage (Paris & Montréal)
  Champion amélioration continue intégration
  -Animation de groupes d’intégration des systèmes Amélioration Continue
  -Refonte du cursus de formation (Blackbelts, Greenbelts, Sponsors et managers)
  -Coordinateur du Partage des Bonnes Pratiques pour Alcan Emballage.
  Résultats : Intégration réussie des systèmes amélioration continue des Groupes Pechiney et Alcan. Refonte des parcours de formation Black-Belt Groupe.
  
  Juillet.2001 PECHINEY Holding : Aluminium et Emballages. 100 sites industriels (Paris)
  Dec .2003 Directeur de l’Audit Système Progrès Continu sur le périmètre Groupe ; Bauxite et Aluminium primaires, transformation d’Aluminium automobile et aéronautique, Emballage.
  -Construction, exécution et suivi du programme d’audit sur les priorités du Groupe ; Qualité Totale, Santé et Sécurité, Mobilisation du Personnel, Satisfaction Clients.
  -Diffusion des synthèses d’audit à la Direction Générale. Description des bonnes pratiques
  -Mise à jour du référentiel d’Excellence Groupe et formation-actions au déploiement du système sur les sites.
  Résultats : Programme annuel de 50 audits Progrès continu et animation du pool des 70 auditeurs internes (de niveau directeurs). Déploiement du cursus des formation-actions auprès de 150 managers du Groupe.
  
  
  Jan. 1998 - PECHINEY Emballage : Secteur Cosmétique (Clichy France)
  Juillet 2001 Leader Progrès Continu des Divisions Tubes et Aérosols Europe et Tubes Amérique du Nord
  -Construction du réseau d’animateurs Progrès Continu sur les sites de production
  -Mise en Œuvre du Déploiement de Politique de la Division. Chantiers TPM, Smed, Lean
  -Membre du groupe de travail Groupe pour la construction du Système d’Amélioration Continue du Groupe
  Résultats : Réduction annuelle de 4% des coûts compressibles dans la Division. Transferts des produits et lancement des usines à bas couts. Implication de 100 managers de la Division sur les chantiers amélioration continue en 1 an.
  La Division est lauréate des « Success stories » de l’année 2001 pour le Groupe.
  
  

• Valeo Thermique Habitacle - Directeur Unité de production et Système de Production, logistique

  1991 - 1996 Juillet 1994 - VALEO CLIMATE CONTROL, Equipements Automobiles (Cincinnati - Ohio USA)
  Sept. 1996 Directeur Unité de Production « Systèmes de Chauffage et de Climatisation »
  Effectif 150p. CA annuel 60 M$.
  -Industrialisation des nouveaux produits pour les constructeurs automobiles américains selon TS 16949
  -Recrutement et Formation du personnel, Animation Santé-Sécurité et conformité règlementaire locale
  -Gestion de la relation avec les constructeurs et audits fournisseurs
  Résultats : Lancement en série de 5 nouveaux produits en 24 mois. L’Unité de production est lauréate en 1995 pour la Branche Thermique Habitable sur l’Axe Qualité Totale, pour les lancements avec zéro défaut sur la première année.
  
  Mai 1991- VALEO THERMIQUE HABITACLE, Equipements Automobiles (Etablissement de Nogent le Rotrou).
  Août 1994 - Responsable Logistique et HSE Etablissement (1993/1994)
  -Distribution des flux physiques sur l’Etablissement et Gestion de Production (Macpac).
  -Animation de l’Axe Système de Production pour l’Etablissement
  -Coordination des plans Qualité Totale pour l’établissement et Plan –30% pour la Division
  Résultats : Mise en flux complète de l’Activité par la réimplantation.
  L’Unité de Production est lauréate en 1994 de la Branche sur l’Axe Système de Production, pour la mise en œuvre des principes du flux tiré.
  
  - Responsable de l’Unité d’Assemblage « Systèmes de Chauffage » (1991/1992)
  Effectif 400 p., CA annuel 80 ME, 8000 systèmes / jour livrés auprès des constructeurs européens.
  -Responsabilité opérationnelle sur les fonctions Fabrication, Industrialisation, Qualité et Logistique
  -Gestion d’un transfert industriel entre les deux sites de la Division
  Résultats : Accroissement du volume d’activité de 60% en 18 mois.
  

• KPMG - Senior consultant

  Courbevoie 1987 - 1991 Senior consultant en organisation industrielle
  - Expertise en Organisation et Gestion Industrielle, Logistique, Qualité, Gestion de Production, Etudes pour le compte de sociétés européennes industrielles
  - Activité commerciale et développement en Logistique et Performance R&D.
  

• Airbus Group - Chef de projet Informatique Technique

  Blagnac 1985 - 1987 Chef de projet en Informatique technique (CAO/FAO), en appui aux sites de fabrication des Divisions Avions et Spatiale dans la mise en place d’applications intégrées.
  
  Résultats : Utilisation des applications CFAO intégrées pour toutes les structures des nouveaux programmes. Formation des services techniques aux nouvelles applications (AS/EN 9100)
  

Formations

• ENSAM (Paris)

  Paris 1980 - 1983 Ingenieur
  
  Formations continues qualifiantes (durée supérieure à 1 semaine)
  2012 La gestion en toute sécurité dans le secteur de l'énergie, Armsa Consulting (1 semaine)
  2009-11 ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 ; Formation Auditeur leader , Bureau Veritas - IRCA (3 semaines)
  2005 Alcan-Georges Group Lean Six Sigma Black Belt, Paris & Montréal (6 semaines)
  2002 Lean Six Sigma champion training, Kaize

Réseau

• Chantal BEAUJOUAN

• Christian DRAPIER

• Franck DUVEAU

• Francois MACHACEK

• Iris PAVIE

• Nicolas BLOCH

• Renaud BRANLE

• Yolande D'AUBIGNY

• Yves DURAND

• Yves ROUZIC