Yves ANGLARET

- 1999 /2000 Harmonisation des statuts suite à externalisation du groupe Rhodia
- Restructuration des fonctions d'appui: RH,Direction,Economique,QHSE, Maintenance.
- Préparation et participation à la NAO société.
- Plans de compétitivité: 2000 (sans PSE); 2006 (avec PSE).
- 2007 Harmonisation des statuts suite à rachat activité Produits Soufrés de Rhodia et création d'un 2ème établissement.
- 2008 Regroupement des 2 établissements.
- Animation des relations sociales: CE/DP/CIE/OS
- Négociation des accords d'établissement.
- Gestion du personnel (Recrutement, Mobilité, Reclassements, Plans de développement personnel, People Review).
- Développement de la GEPC.
- Lancement pilier "développement des RH" en excellence opérationnelle
- Supervision Administration/Paie.
- Suivi santé au travail avec le médecin du service de santé au travail du GIE de la plate-forme chimique.
- Suivi réglementaire et des contentieux( Prud'hommes, TASS, URSSAF).
- Anime les réunions d'établissement en l'absenc du directeur (comité de direction, réunion hebdomadaire encadrement
- Membre du Comité RH Europe (CRH)et du Comité Technique RH France (CTRH).
- Conseiller Prud'hommes Emloyeur.

- Animation des Instances représentatives du Personnel des deux sites distants de 11 KM (Roussillon: 1540 pers. et Les Roches 300 pers.).
- Management d'une équipe de 36 personnes (Gestion - Administration - Paie - Assistantes Sociales - Gestion parc immobilier).
- Suivi santé au travail en relation avec les 2 médecins de l'établissement.
- Mise en oeuvre de la politique RH: Recrutement (100 à 110 pers. /an), départs (120 à 140 pers./an), Reclassements, Mobilité interne groupe, Mise oeuvre et suivi avec l'administration (DDTEFP)d'un plan pluriannuel de Pré Retraite Progressive (PRP).
- De 1994 à 1998: Harmonisation de l'administration-paie et de la politique de gestion des RH des deux établissements fusionnés en un seul en 1994.
-Mise en oeuvre en 1998 des conséquences pour l'établissement de la décision du groupe Rhodia de filialiser ses activités. Affectation de l'ensemble des 1700 personnes entre les différentes entreprises et le GIE qui se sont créés sur la plate-forme chimique.
- Etablissement des budgets et suivi des effectifs à partir d'outil GPEC (AGIRH).

- Supervision d'une équipe de 2 techniciens payeurs et 3 agents administratifs.
- Préparation et mise en oeuvre de la gestion du personnel.
- Etablissement du plan de formation et présentation aux IRP.
- 1984: Développement des RH: suit à un investissement d'une unité d'acide acétique mise en oeuvre d'un plan de recrutement permettant à l'établissment de passer de 550 à 600 personnes.
- 1988 à 1994: Mise en oeuvre de reclassement internes: plans de remplacement et gestion des départs suite à l'arrêt de l'atelier méthanol (environ 45 pers.) puis de la cession de l'atelier "oxygène: environ 25 pers.)à Air Liquide.