Yves BENHAIM
YB PARTNER CONSEIL - Consultant en Organisation - www.ybpartner-conseil.com
Depuis près de 8 ans, j'exerce le métier passionnant de consultant en Stratégie, Organisation et Management. Actuellement je travaille aussi bien en tant qu'indépendant, qu'en partenariat pour des cabinets conseil.
Mes domaines de prédilection:
- Le diagnostic général d'entreprise (Diagnostic stratégique d'entreprise, audit d'organisation,de service, d'acquisition de société...).
- Le conseil et l'accompagnement sur l'amélioration de la performance, la conduite du changement au sein des principales fonctions de l'entreprise (Management stratégique, Marketing/Commercial, Administration/Finance/Ressources humaines, Production/Logistique...).
Quelques secteurs d'intervention : Le Bâtiment/TP, la Plasturgie, L'Agroalimentaire, le Tertiaire, la Santé, la Sécurité, la grande Distribution...
- La formation intra/inter entreprises sur des modules concernant notamment le Développement personnel (le leadership, l'assertivité...), le Management et l'action commerciale (le plan Marketing, la gestion de la force de vente...).
Je suis également spécialisé dans la cession / transmission des fonds de commerce de pharmacie, métiers de bouche...
Auparavant, j'ai occupé différentes fonctions dont
* 10 ans de Direction générale en PME/PMI avec une expérience confirmée en reprise et/ou restructuration d'entreprises en difficultés
* et 12 ans de Direction Marketing et Commerciale dans des entreprises opérant en grande distribution.
Un parcours atypique pour un consultant confirmé et polyvalent, compétent sur un grand nombre de problématiques et de domaines d'activité.
Expérimenté, je suis reconnu pour mon professionnalisme. Travailler vite pour aller à l'essentiel, préconiser des actions concrètes, c'est mon exigence de qualité.
Avec un enthousiasme intact, je fais de l'accompagnement des dirigeants et du personnel (développement, restructuration...) une priorité dans mes recommandations.
Flexible, je suis ouvert à de nouvelles missions ou des partenariats (conseil, mise en oeuvre, formations...) et peux m'adapter à toute forme d'interventions (Freelance, durée...).
Je suis mobile sur l'ensemble de la France et de la Suisse Romande.
* Elaboration d'un plan de redressement
* Mise en place d'une Direction Par Objectif (DPO)
* Audit de la politique d’achats existante, proposition d’une nouvelle politique d’achats, d’un système de gestion des stocks, des approvisionnements, assistance dans la mise en place d’une organisation logistique …
* GPEC : définition des fonctions et attributions
* Détermination de la politique marketing et commerciale
* Résolution de conflits inter-services
* Détermination de la rentabilité de comptes clefs
* Etude et propositions de rationalisation des moyens de production.
* Assistance dans le contrôle de l’exécution des chantiers, de leurs coûts,de leurs méthodes d’approvisionnement…,
* Transmission d'entreprise : planification de passage de génération
* Transaction de fonds de commerce d'officines de pharmacie, métiers de bouche...
Directeur Général, PICSYS - Concepteur / fabricant d'un système de sécurité de Vidéosurveillance numérique B to B
2001 - 2002* Participation à la préparation du Business plan
* Montage d'augmentation du capital (400 K€) auprès d'investisseurs en capital risque
* Elaboration et suivi de la stratégie marketing et commerciale
1996 - 2000Reprise de la société à titre personnel
* Mise en place et coordination de la politique générale de l'entreprise.
* Participation à la création d'un groupement d'achats national de cuisinistes professionnels (CA 38 M€)
* Management d'une équipe de 12 personnes
1992 - 1995Reprise de la société à titre personnel
* définition de la politique générale de l'entreprise
* management d'une équipe de 25 personnes
* direction d'une usine de fabrication de 5000 m²
1988 - 1990Membre du comité de Direction.
* Animation et suivi d'une équipe commerciale de près de 50 personnes (dont 10 cadres)
* Développement du CA (+25%) et du résultat courant (+20%)
1978 - 19881985/1990 : Responsable des centrales d'achats
* négociation et gestion d'un portefeuille de produits jardinage
1980/1985 : Marketing product manager - département Jardinage
* gestion de la gamme produits France et Europe
* animation d'une équipe de 10 commerciaux
* développement du CA (x2) et de la marge brute (x2.5)
1978/1980 : Chef de Groupe Marketing
* réalisation d'études de marché
