Yves BUISSON

• Management des équipes informatiques et gestion des partenaires (50 personnes)
• Alignement métier/SI : suivi et accompagnement de la refonte et du déploiement du SI métier
• Maintien en conditions opérationnelles du système et garantie de la disponibilité des applications
• Pérennité des infrastructures informatiques : gestion des actifs et de leurs évolutions
• Garantie et suivi de la qualité de service sur les différents niveaux de support utilisateurs

Après 6 ans en « fonctions centrales », 2008 signe mon retour aux « opérations », en tant que directeur d’un centre de profits dédié aux activités de services dans le domaine des infrastructures informatiques (Infrastructure Management). Après une 1ère année de prise en main conclue par l’élaboration d’un Business Plan ambitieux, je dois : • conduire cette entité (260 personnes / 26 M€) à un chiffre d’affaires de 74 M€ en 2011 en améliorant la marge opérationnelle à 5% (+2 points) – malgré la crise, 2009 se termine sur un maintien de notre activité et une rentabilité positive ; • développer l’activité IM en France en cohérence et synergie avec la stratégie mondiale de la division Outsourcing Services ; • construire et pérenniser les relations avec les partenaires de notre écosystème : constructeurs-revendeurs, éditeurs (en particulier Microsoft…) et autres infogéreurs.

Pilotage, avec une équipe d’une centaine de professionnels en Ressources Humaines, du domaine RH d’une entreprise de 9.000 personnes : stratégie RH (« employeur remarquable »), recrutements (2.150 embauches, 95% Bac+5, 2/3 jeunes diplômés), développement RH (référentiel des fonctions et des compétences, management de la performance, rémunérations, formation…), relations sociales (négociations de l’harmonisation des statuts sociaux après la fusion Unilog et LogicaCMG), administration du personnel…

Emission BFM du 15 octobre 2007 Le Club Médiarh.com : http://www.mediarh.com/image/clubs/jeannelabrun...

Un 1er pied dans la fonction RH en prenant la Direction du Recrutement. Puis très rapidement, j’ai étendu mon domaine de responsabilité aux « opérations RH » (Responsables RH des Directions Opérationnelles et Gestion du Personnel).

Fort de mes réussites tant en termes de directions de projet qu’en termes de développement d’affaires, j’ai été promu membre de comité d’une direction opérationnelle intervenant sur le secteur des Services en Ile de France. Les 7 années passées dans ce poste m’ont permis de développer mes capacités managériales (entité de 250 personnes), commerciales (responsable du secteur Tourisme & Loisirs), de gestion (budget, P&L)…

Après mes études à l’Ecole des Mines de Douai, j’ai débuté ma carrière professionnelle comme ingénieur de développement en informatique. J’ai progressé rapidement vers un poste d’analyste, puis chef de projet pour encadrer dès ma 5ème année une équipe de projet de plus d’une dizaine d’ingénieurs, intervenant pour un grand client du secteur automobile. Le développement des relations commerciales avec ce client prestigieux et les autres prestations réalisées pour le compte d’autres clients, m’ont fait prendre conscience de mon intérêt pour la relation commerciale : j’ai alors ajouté la dimension « business » à ma fonction de direction de projet. Reconnu sur cet axe, j’ai été nommé Account Manager, assurant ainsi l’interface unique entre un Grand Compte Client et l’ensemble d’Unilog et coordonnant les acteurs commerciaux intervenant sur ce compte.