Menu

Yves D'ORANGE

MILLERY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Millery ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

Au cours de ma carrière d’officier j’ai pu développer une aptitude certaine à l’organisation et au management. Deux années passées à la tête d’un organisme de formation professionnelle, ainsi que mes fonctions de secrétaire général d’une administration de niveau régional, m’ont permis de mettre en valeur ma capacité à concevoir, coordonner, piloter et contrôler.

Depuis septembre 2008 j'assume l'organisation pratique des tests et examens au sein de l'Ecole Centrale de Lyon.

Mes compétences :
Formation
Formation professionnelle
Moyens généraux
Sureté

Entreprises

  • Défense Etat major région terre sud est - Chef Division Administration ressource

    maintenant

  • Ecole centrale de Lyon - Responsable Organisation Examens et Concours

    Ecully 2008 - maintenant Responsable de l'organisation des différents tests et examen je manage une équipe d'une quarantaine de surveillants dont j'assure le recrutement.

    Chef du Centre d'examen de Lyon j'assure l'organisation pratique des épruves écrites du cincours commun aux Ecoles Centrales et à Supélec.

    J'assume également les fonctions de Référent Défense de l'Ecole Centrale de Lyon.

  • Etat-Major de la Région Terre sud est - Colonel adjoint (Secrétaire général)

    2005 - 2008 J’occupe depuis août 2005 les fonctions de colonel adjoint au chef d’état-major de la Région Terre sud-est et de chef de la division administration et ressources de cet établissement de 980 personnes. Ce poste, en administration régionale, est comparable à celui d’un directeur des moyens généraux d’une entreprise car je dirige et coordonne l’action des services administratifs et financiers, ressources humaines, infrastructure, transport (150 véhicules) et système réseaux et communication de l’établissement.
    Ces fonctions m’amènent à prendre des décisions et rendre des arbitrages dans le domaine budgétaire (3 M€ de budget de fonctionnement annuel), ou d’infrastructure (parc immobilier sur 17 ha).
    Dans le domaine des ressources humaines j’assume la responsabilité de la notation, l’avancement et la gestion des différentes catégories de personnel.
    Enfin, je pilote et coordonne au quotidien l’organisation et le soutien des nombreuses prestations ou réunions au plus haut niveau (CEMAT, CEMA, IHEDN…) qui se déroulent au sein de l’état-major
    Mes fonctions m’ont récemment amené à conduire les opérations inhérentes à la réorganisation de l’état-major (plan d’installation, évolutions informatiques, planification des mouvements…) qui a évolué de 350 personnes en 2006 à 980 en 2007 par intégration d’un bataillon de soutien et des directions régionales de service. Ce faisant, j’ai définis et mis en place les procédures internes de cet organisme et réalisé un mémento de fonctionnement interservices.
    J’ai acquis dans ce poste des compétences dans le domaine du management des moyens généraux d’une entreprise d’une certaine importance et me suis également formé au dialogue social car étant l’interlocuteur désigné des représentant syndicaux de l’établissement.

  • Etat-major de la Région Terre sud-est - Chef du Bureau Sécurité et Activités

    2003 - 2005 De 2003 à 2005 j’assumais les fonctions de chef du Bureau Sécurité Activités de l’EM RTSE.
    A ce titre j’avais la responsabilité régionale du suivi de la sécurité des installations des 83 formations stationnées sur la Région terre sud-est. Cette mission impliquait le contrôle des installations et des systèmes de sécurité mais également un rôle de conseiller quant aux grandes orientations à prendre dans le cadre des évolutions des systèmes tant passifs qu’actifs de sécurité.
    J’avais également en charge le contrôle opérationnel et le suivi de la formation des équipes cynotechniques assurant la protection des sites de la RT-SE. Il me revenait également de suivre les habilitations des personnels et la sécurité des documents classifiés dans les formations de la Région.
    Enfin, la mise en œuvre l’armement et le suivi de la formation des deux équipes régionales de déminage (NEDEX) étaient dans le périmètre de mes attributions de sécurité.
    Cette fonction m’a permis d’acquérir des connaissances dans les divers domaines qui touchent à la sécurité des personnes et des documents mais également d’appréhender la fonction d’audit (contrôle et conseil) auprès des formations.

    Au titre des activités, deuxième domaine d’action de ce bureau, j’avais en charge le suivi des sites et l’organisation du soutien des visites passées inopinément par des pays tiers dans le cadre de la maîtrise des armement MDA. Il me revenait en outre de proposer des réponses aux multiples demandes de prestations ou de moyens émanant d’élus, d’associations, d’administrations.
    Cette facette de mon poste m’a permis de développer une certaine capacité d’analyse afin de proposer des solutions qui tiennent compte du coût de la prestation et du retour que pouvait en attendre la région.

    En marge de ce quotidien, j’ai reçu mandat de concevoir, étudier et planifier le regroupement d’un centre de formation des pilotes et tireurs d’engins blindés sur le site de Canjuers. Ce chantier qui intégrait des domaines aussi variés que la formation, la simulation, la maintenance et l’infrastructure a nécessité de nombreuses études menées en parallèle. La proposition aboutie a été transmise dans les temps à l’EMAT qui l’a retenue. Cette mission particulière m’a permis de développer ma capacité de coordination.

  • Mnistère de l'Outremer / Commandement du SMA - Chef du département ressources humaines

    2000 - 2003 De 2000 à 2003 j’assumais les fonctions de chef du département ressources humaines du COMSMA au sein du Ministère de l’Outremer. Je participais à ce titre à la construction du budget «rémunération charges sociales» (RCS) de l’année A + 1, puis, en fonction du budget accordé par la loi de Finances, je proposais au général COMSMA les évolutions possibles des différentes formations.
    Chargé de la gestion de 3 500 personnels civils et militaires répartis dans 9 formations stationnées en métropole et outremer j’assumais en liaison avec la DPMAT la charge d’honorer les postes ouverts.
    Enfin, il m’a été confié la mission de décrire d’une manière plus homogène et rationnelle les organisations des régiments et groupements du SMA auparavant disparates. Mes compétences acquises comme chef de corps et ma connaissance du SMA complétée par de fréquents audits sur le terrain m’ont permis d’aborder cette étude de manière pragmatique. Les modèles ainsi redéfinis sont, à ce jour, la base des DUO du SMA.
    Ce poste, dans un environnement de travail civil et dans un cadre ministériel, m’a permis d’acquérir une vision plus globale des problèmes de RH et d’organisation des administrations et entreprises et de les aborder sous un éclairage plus large, prenant mieux en compte les actions et pressions exogènes.

  • Groupement du Service Militaire Adapté de Mayotte - Chef de corps (directeur d'un centre de formation professionnelle)

    1998 - 2000 De 1998 à 2000 il m’a été confié le commandement le Groupement du Service Militaire Adapté de Mayotte. La mission de cet établissement de formation professionnelle pour jeunes adultes, avait la triple mission d’éduquer, de former et d’insérer dans le tissus professionnel mahorais des jeunes en rupture de banc avec la scolarité.
    Cette action nécessitait un partenariat permanent avec les entreprises, l’administration préfectorale et les élus afin d’établir les besoins en formations sur Mayotte. Il convenait ensuite d’établir le contenu des formations et de les dispenser.
    J’ai ainsi été à l’initiative du développent d’une filière de formation aux métiers de l’aquaculture en partenariat avec le conseil général et un entrepreneur métropolitain désireux d’investir sur Mayotte.
    Outre une certaine connaissance de la formation professionnelle, j’ai pu au cours de ces deux années m’ouvrir sur le monde de l’entreprise et nouer des relations, partenariats ou échanges fructueux tant avec les élus, les administrations et le tissus d’entreprises mahorais.
    A ce titre et avec l’appui du préfet de Mayotte et de ses services j’ai obtenu du conseil général en 1999 les crédits nécessaires à l’édification d’un bâtiment d’hébergement pour de nouveaux stagiaires (460 k€) et en 2000 ceux permettant la réalisation d’un bâtiment d’instruction (530 k€) augmentant ainsi sensiblement la capacité de formation de ce centre.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :