Yves d'Aviau de Ternay

Responsable du bureau d'études, en charge de la conduite de l'ensemble des projets de la société côté production :

. Participation à la mise en place d'une nouvelle plateforme de production éditoriale (maître d'œuvre : IBM, solution centrée autour du format XML) ;
. Normalisation des flux PDF entre les services des Journaux officiels et ceux de la Documentation française ;
. Participation à la modernisation du secteur impression des Journaux officiels (rotative, machines feuilles et presses numériques) ;
. Création d'un pôle multimédia en charge de la création et de l'administration de sites (internet et intranet) ;
. Pilotage du Projet de gestion de la couleur ;
. Mise en place d'un atelier graphique prépresse ;
. Participation à la mise en place d'un pôle d'impression numérique (pour répondre à la stratégie d'impression à la demande souhaitée par les clients dela DILA);
. Participation au contrôle de gestion des ateliers de production ;
. Participation aux commissions sur la fusion de la Direction des Journaux officiels et la Direction de la Documentation française ;
. Mise en place de la démarche Lean Six Sigma au sein des ateliers de la SACIJO et la DILA ;
. Participation à la mise en place d'une politique de développement durable au sein des ateliers et des services de la DILA.

En charge de conseiller les entreprises spécialisées dans la diffusion de l'information dans la gestion de leurs projets et d'effectuer des audits de dimension internationale.
Veille technologique, conduite du changement.

. Participation à l'étude mondiale pour le compte d’Adobe Systems Inc. concernant la migration de la "Creative Suite Adobe" au sein des agences de communication, des maisons d’édition et de presse. Six pays interviewés : États-Unis, Angleterre, France, Allemagne, Danemark et Suède.
. Résultats : participation à la rédaction d'un rapport complet sur les conclusions de cette étude avec les recommandations Pfeiffer Consulting.

En charge de conseiller le directeur d’application sur la faisabilité de migrer l’ensemble des postes de travail du Groupe vers Adobe InDesign 2.0 et le nouveau système d’exploitation Mac OS X d’Apple.

1) Consultant en gestion de projet

. Introduction et formation aux méthodes de gestion de projet préconisées par le Project Management Institut (PMI), et aux techniques de modélisation de workflows.
. Planification de l'ensemble des phases du projet.
. Budgétisation du projet et calcul du retour sur investissement.
2) Consultant en prépresse

. Analyse des fichiers QuarkXPress du Groupe.
. Proposition de nouveaux flux de travail avec valeur ajoutée à chaque étape de production de la chaîne graphique.
. Présentation et formation des maquettistes du Groupe Penguin sur Adobe InCopy 2.0, Adobe InDesign 2.0 et Mac OS X Jaguar.

1) Leader d’une équipe de 7 chefs de fabrication

. Responsable de la fabrication des beaux livres, des séries illustrées, des séries de lecture et du magazine mensuel.
. Établissement des budgets, des études de prix de revient, de la gestion des coûts et du contrôle des factures.
. Choix des sous-traitants : photograveurs, papetiers, imprimeurs et relieurs ;
. Coordination technique et suivi de fabrication de la conception à l’entrée en stocks des produits.
. Application des nouvelles technologies prépresses à l’ensemble de la production des livres et magazine du Reader’s Digest pour une sortie en Computer To Film ou Computer To Plate.
. Formation des chefs de fabrication aux nouvelles méthodes de travail associées au workflow PostScript et PDF sous la direction de l’ingénieur prépresse du Groupe ;
. Responsable de l’unité prépresse de la division France.

2) Coordinateur européen pour Reader’s Digest France

. Lancement et suivi des impressions sur l’Europe pour les Éditions étrangères du Groupe.
. Participation à la mise en place de nouveaux processus de fabrication liés aux nouvelles technologies pour l’ensemble des Éditions du Digest.

1) Responsable de la restructuration de l’Imprimerie Nationale Comorienne

. Établissement d’une liste de matériels à installer avec les conditions d’implantation (Macintosh et presses offset).
. Encadrement et formation du personnel à chaque étape de la chaîne graphique ;
. Remise en état du matériel existant (presse offset, massicot…).
. Appui à l’étude technique commandée par le PNUD (Programme des Nations Unies aux Développements) sur la rationalisation des moyens d’impression aux Comores.

2) Coopérant au projet "Appui Média Comores" au sein du journal national "Al-Watwan"

. Formation du personnel au prépresse et à la PAO.