Yves GRELLET

Atelier de 200 personnes travaillant dans le domaine de la transformation de profilés d’aluminium extrudés et la production de baies vitrées pour le matériel roulant.

DIRECTEUR DE PRODUCTION
Atelier de 100 personnes travaillant sur des process d’extrusion, formage et soudure.
Mission de 2 fois 7 mois, suite au départ de membre du comité de direction.

Missions : Piloter et améliorer l’efficacité des lignes de production.
Garantir le démarrage de la ligne de soudure.

• Redéfinition de l’organisation de production.
• Encadrement de l’ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, outillage, qualité, logistique.
• Pilotage et suivi de la production.
• Amélioration de l’efficacité des process d’extrusion et de formage.
• Pilotage du démarrage de la ligne de soudure grande cadence.

Résultats
- Première période : de 5 à 10% d’amélioration de l’efficacité des lignes.
- Seconde période : livraisons clients assurées lors du démarrage de la ligne de soudure.



RESPONSABLE R&D (Produit, Process & Projet) et ACHATS
Site Alunord, budget de 2,7 M€. - Bureau d’études de 30 personnes.

Missions : Organiser le département, de manière à répondre à l'ambition de l'entreprise d’avoir localement un bureau d’étude autonome.

• Sécurisation les développements en cours et amélioration de la conception simultanée produit/process.
• Mise en place d’un processus efficace de prise de commande.
• Préparation à la certification Iso TS 16949.
• Création de la notion de binôme et référent par métier.
• Mise en place d’une organisation responsabilisant l’équipe de pilotage.

Résultats
- Bureau d’études autonome au bout d’un an.
- Certification Iso TS avec zéro remarque.
- Baisse de 50% des coûts d’étude.
- Gain de ~200 M€ de CA dans l’industrie automobile.

DIRECTEUR D'USINE - découpage fin (2003-2004)
Site intégré dans l’usine d’Essômes sur Marne - Atelier d’environ 40 personnes pour un CA de 20 M€

Missions : Piloter l'ensemble des activités du site, sur le plan opérationnel et commercial.

• Définition du business plan.
• Pilotage et suivi de la production.
• Reporting mensuel du P&L.
• Mise en place d’une démarche commerciale.

Résultats
- 9 M€ de CA identifiés.
- Budget de fonctionnement validé.


RESPONSABLE COMMERCIAL - Renault/Nissan (2002-2003)
Missions : Piloter l'activité commerciale (portefeuille de 40 M€) en période de business hold.
Résultat
- Confiance client conservée malgré la période de crise.

Usine de Bursa, Turquie. 137 personnes, CA de 24M€ (en année pleine).

Missions : Assurer la mise en place d'un site de production à Bursa, Turquie.
Piloter l'ensemble des activités du site, sur le plan opérationnel, commercial et financier.

• Mise en place de l’infrastructure (TGBT, compresseur, câblages …), définition l’organigramme opérationnel et recrutement de 137 collaborateurs.
• Conception et réalisation de 5 lignes d’assemblage. Industrialisation de 18 nouveaux produits.
• Pilotage et suivi de la production.
• Mise en place d’un système qualité (QS 9000) et de la démarche d’amélioration continue associée.
• Transfert de l’activité vers un nouveau site de production et ouverture d’une seconde entité juridique.
• Mise en place d’une démarche commerciale, visant à diversifier le portefeuille.

Résultats
- CA passé de 0 à 24 M€ en 4 ans.
- Certification QS 9000 par BVQI en 9 mois.
- Signature de contrats avec les acteurs majeurs locaux : Fiat, Ford et Toyota.

Missions : Piloter l'ensemble des activités produit/process, dans le respect des objectifs QCDP, des projets suivants : RENAULT projet L65 - PSA projet V - FIAT projet SCUDINO.

Résultats
- Les projets liés à la L65 ont respecté l’ensemble des objectifs QCDP initialement définis.
- Les autres projets furent transférés, du fait de mon départ pour la Turquie.