Yves Guiol

Yves Guiol

Directeur Pôle Strategie Performance

Développe son activité
 

En poste chez NCI GESTION

Précédents : NCI GESTION, Groupe Orpea, Clinique Velleda, Advancy Paris, Renault, JV DCN-THALES (MOPA2, MOE du 2e porte avions)

 

Précédents : Ecole Polytechnique

 

    En résumé

    Véritable innovation en Normandie, le Pôle Stratégie Performance a développé une approche pragmatique de la stratégie et de l'amélioration opérationnelle, dédiée aux PME, avec pour principal objectif la croissance du chiffre d'affaires dans un environnement économique contraint. Lancé en 2012, d'abord pour booster les performance des 75 PME du portefeuille de NCI (110M€ sous gestion), le PSP propose aujourd'hui son expertise à l'ensemble des PME normandes de chiffre d'affaires supérieur à 2 M€. En particulier, le "Diagnostic Domino" nous permet de répondre au besoin, typiquement PME, d'une prestation à la fois abordable (10 à 15k€, éligibles aux subventions régionales) et à fort impact, c'est à dire suffisamment instructive et concrète pour apporter une valeur stratégique à des chefs d'entreprise qui connaissent parfaitement leur métier. Il est peu consommateur de temps pour les dirigeants et s'appuie exclusivement sur les données de l'entreprise (pas de données de marché "macro" souvent peu exploitables). Le livrable va à l'essentiel pour susciter l'action. Toutes les PME disposant d'un système de gestion classique (compta et/ou commerce, type Sage par ex) sont éligibles à ce produit, qui a déjà fait la preuve de son retour sur investissement : - dans le cadre d'acquisitions (LBO ou croissances externes), pour accélérer la prise en main de la cible et exploiter les synergies opérationnelles. - dans le cadre de levées de fonds ou de cessions, pour mettre en évidence une survaleur "extracomptable" de l'entreprise - auprès de dirigeants à la recherche de nouveaux leviers de croissance et d'amélioration opérationnelle. Dans ce cas, soit nous révélons des performances inattendues, soit nous confortons par nos chiffres leurs intuitions, leur permettant de prendre sereinement des décisions et de convaincre rapidement leurs équipes. Nos valeurs : prise de hauteur, précision analytique, efficacité opérationnelle. http://www.n-ci.com/nos-metiers/strategie-developpement-performances/ NCI : NCI est l'actionnaire professionnel de référence en Haute et Basse Normandie, avec plus de 75 PME en portefeuille et plus de 110M€ de fonds sous gestion. NCI intervient à la fois en capital risque (start-up), en transmission minoritaire et majoritaire (LBO), et en capital développement. Ses actionnaires principaux sont les Régions Haute et Basse Normandie, les caisses régionales de plusieurs établissements bancaires, et l'équipe de direction de NCI.

Parcours

Chargé d'Affaires Capital Investissement (transmission LBO & capital développement)

Chez NCI GESTION

De 2010 à juin 2012
Chargé des opérations d'investissement en fonds propres pour les entreprises de CA>3M€ : transmission et capital développement. 7 participations suivies, 2 prises de participation et 3 réinvestissements.
 

Directeur d'établissement (clinique)

Chez Groupe Orpea, Clinique Velleda

De 2009 à 2010
Direction d'une clinique de soins de suite et de réadaptation de 80 salariés et ~6M€ de chiffre d'affaires : gestion opérationnelle courante (RH, finances, commercial, gestion de crise,...), rationnalisation des effectifs administratifs, refonte et dynamisation de l'offre hôtelière, formulation du ...
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Consultant en stratégie de direction générale

Chez Advancy Paris

De 2007 à 2009
Plans stratégiques (développement international, positionnement/orientation produits, restructurations industrielles), analyse marketing et politique de pricing, optimisation de la supply chain, lancement de nouveaux produits, due diligences stratégiques pre-acquisition... Missions effectuées pour ...
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Chef d'unité de production

Chez Renault

De 2006 à 2007
Usine de Flins, département Montage Clio 3 (habillage des portes et confection roues) Management d'une équipe de 3 techniciens et 25 ouvriers en 2 x 8. - Unité des portes très productive et 100% manuelle : management opérationnel et amélioration continue (productivité, ergonomie, réduction de la ...
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gestion des risques et des exigences techniques, stage 18 mois

Chez JV DCN-THALES (MOPA2, MOE du 2e porte avions)

De 2005 à 2006
Stage de recherche de 18 mois dans le cadre du Master de management de l'innovation de l'Ecole Polytechnique (Master PIC : Projet, Innovation, Conception) Mémoire sur la conception de systèmes complexes en plateforme. Fonctions occupées : gestion des risques et management des exigences du cahier ...
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Ecole Polytechnique, Palaiseau

Ecole d'application : Master "Management de l'Innovation", Ecole Polytechnique

De 2002 à 2006
 

Compétences

 
  • Conseil
  • Industrie
  • Ingénierie
  • Innovation
  • Investissement
  • LBO
  • Private equity
  • Santé

Centres d'intérêt

 
  • kitesurf