Yves MBODA
Consultant Management de projets/programmes, PMO
Plus de 15 ans d’expérience dans le domaine IT, depuis les postes d’Ingénieur d’études et support technique à celui de Directeur de projet et responsable de PMO dans le domaine d’intégration de systèmes et de solutions m’ont permis de développer et de mettre en pratique des compétences fortes de direction de projet d’innovation et d’introduction de changement, de création et gestion de PMO, de gestion et de motivation d’équipes souvent complexes et dispersées géographiquement, de définition et de mise en place de procédures opérationnelles et qualités.
En parallèle, mon souhait d’apporter ma contribution au développement du management de projet m’a conduit, d’une part, à participer, au sein du Project Management Institute (PMI), aux travaux de normalisation internationale de la gestion de projet, de programme et de portefeuille de projets, et d’autre part, à conduire actuellement des activités de recherche universitaire appliquée sur l’intégration de la stratégie et des projets.
Tout cela me permet de rester à la pointe de l’état de l’art dans le domaine du management de projets, de programmes et de portefeuilles, ceci afin d’apporter des solutions opérationnelles permettant aux organisations de réussir la mise en œuvre de leur stratégie à travers les projets qu’elles entreprennent.
60 contactsCréation, direction et développement de la société de conseil PMO Consulting Services.
Réalisation de mandat de conseils et d’Assistance à Maîtrise d’ouvrage, développement de processus de gestion de projets et portefeuilles de projets
Direction de PMO Consulting Services :
Développement de l’offre, définition de la stratégie, mise en application.
Développement d’affaires
Définition et mise en place des partenariats
2007 - 2011Promotion de la valeur du PMO et de la gestion de projet, en réponse aux appels d’offre.
Mise en place et gestion de PMO, pour un programme IT mondial sur plus de 40 pays, plus de 600 sites, plus de 20 Project/Senior Projects Managers encadrés
Transformation : déploiement d’un outil de gestion de la rentabilité des grands projets
Développement de connaissance : création et animation d’une communauté mondiale dans le domaine de la sécurité
Principales réalisations :
Développement de méthodologie de gestion de projets, sur la base de méthodologie PMI.
Amélioration du taux de réussite de projets de plus de 100% en fin 2007
Développement et optimisation de processus
Développement de formulaires utilisés en Europe pour estimer le P&L associé aux PMO et aux projets de transformation
Déploiement d’un outil de gestion de la rentabilité de grands projets
Participation à plupart des grands deals de la Suisse, pour promouvoir la gestion de projet
Développement des « templates » pour répondre aux appels d’offre
Contribution au développement de l’offre de service PMO
Mise en place et animation de la communauté mondiale « sécurité »
2006 - 2006Conduite de l‘avant-vente et déploiement de projets internationaux d’intégration IT
Direction de projet :
Livraison et respect des contraintes contractuelles. Gestion et négociation des relations avec les clients, les sous contractants et les partenaires. Indicateurs de suivi (marge, prévision pour solde, qualité, risque), coordination d’équipe, formation.
2003 - 2006Conduite de l’élaboration de solutions techniques aux demandes clients complexes et lancement en production des projets correspondants
En avant-vente : Production, en mode projet (avec une équipe pluri disciplinaire) de la solution optimale pour répondre aux besoins des clients
A la signature du contrat : lancement des projets et désignation du chef de projet
2000 - 2003Introduction des nouvelles technologies dans le réseau opérateur. Conduite de changements associés
Design de la solution d’exploitation : système, outils, processus, formation
Conduite du projet (infrastructure, outils) : gestion d’équipe, relation fournisseurs, Maitre d’ouvrage
Conduite du changement : processus, communication, formation, etc.
Support technique aux équipes de management de service
1994 - 2000Création, direction et développement de la société de conseil Audicom SàRL.
Réalisation de mandat de conseils et d’Assistance à Maîtrise d’ouvrage et Maitrise d’œuvre.
Direction d’Audicom :
Développement de l’offre, définition de la stratégie, mise en application.
Recrutement, développement d’affaires et du réseau de la société.
Définition et mise en place des partenariats
Principales activités :
Développement de plans d’optimisation des coûts de télécommunication (fixe, mobile. Voix, data)
Lancement d’appels d’offre et assistance à la négociation et la sélection des fournisseurs
Assistance au déploiement des solutions retenues.
