Yves NOEL

Internaliser l'organisation comptable et financière
Automatiser les process de saisie
Etablir prévisionnels et outils de pilotage

Responsable Administratif & Financier
Contrôleur de Gestion
Acheteur Groupe service généraux et informatique
Clients : Auchan / Tape à l'oeil / Camaïeu / Fioul / ADA / Mobalpa / MBK / Leroy Merlin / Nordnet / Bureau Vallée / 8 à Huit / Bijouteries Julien d'Orcel / La Guilde des Orfèvres / Century 21 / Roquette / Auchan / Cité Europe / Carrefour City ...

+ Préparation au bilan, suivi de trésorerie, déclarations fiscales,

+ Contribuer à l’évolution et au développement de l’agence en garantissant les choix stratégiques et en sécurisant la partie administrative et financière,

+ Garant de l’agence vis-à-vis des partenaires extérieurs, commissaires aux comptes, banques, assureurs & conseils juridiques et actionnaires.

+ Budget : Elaboration et contrôle des écarts ; analyse des indicateurs analytiques,

+ Alerter, conseiller les opérationnels et leur apporter les éléments pertinents d’aide à la décision, être force de proposition pour les équipes,

+ Acheteur Groupe (Budget 1M€) - Sélection des fournisseurs et produits selon des objectifs de coûts et qualité, négociation, persuasion.

Contrôle Fiscal et Urssaf en 2005 reprenant quatre années d’exercice – Aucun redressement ni pénalité.
Accueil du Contrôleur Fiscal, présentation de l’entreprise et de l’activité.
Présentation hebdomadaire des éléments demandés. Savoir convaincre – argumenter et minimiser les écarts relevés.



- Contrôle de gestion
Conseil auprès de la direction Générale sur les prévisions à court et moyen terme, force de proposition sur les stratégies à adopter
Suivi des rentabilités clients par les temps passés – coût horaire par fonction.
Analyse mensuelle des écarts constatés sur les différents dossiers clients ; concordance entre le personnel alloué et le type de travail demandé par le client.

Pilotage du budget annuel global mensualisé – Analyse des écarts – Correction des prévisions, force de décision. Reporting mensuel à la Direction Lilloise & au Groupe TBWA France – redéfinition des besoins et détermination des objectifs d’entreprise.


- Procédures Internes
Détermination en Comité de Direction des procédures internes et mise en application sur les différents sites
Procédures administratives nouvelles d’Omnicom « Sarbanne-Oxley » instaurées en 2005, basées sur le partage et la répartition des tâches ; contrôle de la mise en application sur les différents sites.
Contrôle trimestriel de la bonne application de ces procédures en interne et auprès des Commissaires aux comptes.

Responsable de l’élaboration, la planification budgétaire et de la gestion,
Mise en place et animation des procédures d’alerte et de contrôle,
Contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise pour l’ensemble des activités,
Assistance dans tous les domaines afin de permettre l'utilisation optimale des ressources.

Présence sur les deux sites : Cambrai : 2 jours & Marcq : 3 jours
Management d'une équipe de 5 personnes sur les deux sites
Comptabilité Générale préparation au bilan, suivi de trésorerie, paie,
Organisation inventaire et valorisation des stocks
Pilotage, étude et analyse des besoins entre le système industriel de production, celui de la paie, de la comptabilité et du pointage des salariés - Création complète du système ERP Sage Harmonisation des systèmes lors de la fusion ; Comptes et éditions des tableaux de bord.

- Comptabilité Générale, suivi de trésorerie, paie,
- Organisation Inventaire & valorisation des stocks
- Mise en place du logiciel SAARI