Yves Puddu

Mission : Augmenter les performances des partenaires étrangers et définir les orientations stratégiques de la politique du groupe à l`international en accord avec le projet d`entreprise . Mandataire social .

Europe, Balkans, PECO, Maghreb, Zone Pacifique, Océan Indien, Caraïbes, Amérique du sud

- Proposer et développer la politique d`implantation du groupe à l`international

- Accélérer la croissance externe du groupe

- Optimiser la valeur des participations du groupe à l`étranger sur un périmètre de 15 pays, CA 350 M€, 74 Points de vente, résultat net + 29%

- Analyser et piloter les aspects financiers des projets d`implantation

- Etre un support pour les partenaires internationaux

- Proposer des actions spécifiques et adaptées pour chaque partenaire

- Fédérer les équipes autour du projet d`entreprise

Mission : accompagnement des entreprises dans l'aide à la décision :

Portefeuille clients (français et locaux) à l'international comprends : enseignes, promoteurs, master franchisés, commercialisateurs, gestionnaires de centres et galerie, investisseurs privés et institutionnels : Klépierre - Ségécé, Groupe Casino - Mayland, Valeres - Dylan Investors, CBRE Investors, Nergy retail .

- Etude de risque pays, étude de marché, de valorisation, d'actifs, d'investissement

- Evaluation du potentiel économique et commercial de marques- enseignes en vue d'une ouverture pays ou d’un déploiement de réseaux

- Développement de partenariats le mieux adapté selon le contexte pays,

Mission : conduite opérationnelle du développement de réseaux à l`international : Europe, PECO, Balkans - Mandataire social - Associé

Portefeuille : réseaux de distribution, équipement de la personne, retail investisseurs, services : Alain Weiz, Event, Jennyfer,Sépia, Banexi Capital, Penthievre finances, Bex M,Codinfo, Accord ECE-Solution, Gerson Lehrman Group Councils, Implantaction .

. Plans d'action spécifiques selon existant : bilan d'efficacité des agents commerciaux, distributeurs, importateurs, suivi des points de vente en propre, corners, affiliés, franchisés, commissionnés

. Sur les marchés potentiels, identifications des actions prioritaires, animations salons professionnels et recherche de partenaires

. Définition de shémas logistiques, pilotage de projets supply chain, affiliation, franchise

Mission : Elaborer et mettre en place un nouveau business model afin d'équilibrer les comptes des sociétés - Mandataire social,fondé de pouvoir

CA 98 : 1 Million d`euro (lancement)
CA 02 : 77 Millions d`euros, 70 pv, 680 personnes
Amélioration de 50% du resultat net en 3 ans

. Conduite du développement par pays, réduction des coûts opérationnels par la restructuration des équipes siège et magasins, l'optimisation du parc magasins, la fermeture de points de vente déficitaires

. Préconisation produits, adaptation des plans de collections, concepts, merchandising, niveau de stock, positionnement, selon les besoins de la clientèle galerie commerciale ou périphérie

. Redéfinition et élaboration des nouvelles chartres merchandising : points de vente vêtements, chaussures, mixte

Mission : Concevoir et mettre en place une politique ressources humaines pour développer les compétences individuelles et collectives dans un contexte décentralisé. Mandataire social,fondé de pouvoir

. Gestion de l'emploi et des carrières : recrutement, évaluation, promotion, formation, définition d'une nouvelle politique de rémunération

. Organisation en "category management" des fonctions RH, siège, dépot et région en commençant par réactiver la mobilité.

Mission développer le chiffre d'affaires et optimiser la gestion des magasins

. CA : 150 millions d'euros, 170 pv, 800 personnes
. Croissance annuelle de 9% environ sur un marché atone

. Chef de file régional achats frais Sud Paris - 1989 - 1992
. Directeur Centre Commercial détaché Espagne - 1987 - 1989

. Directeur de Supermarché - Nice - 1986 - 1987
. Directeur Cafétéria - Narbonne - 1984 - 1986
. Chef de rayon Cafétéria - Avignon - 1982 - 1984