YVES TANNOU

Ouverture de Trajectoires Emploi, Esat Hors les murs et de Trajectoires Formation: un SESSAD Professionnel.
Objectif de Trajectoires Formation: Accompagner les jeunes de 14 à 20 ans en situation de handicap mental tant au niveau de la formation et d'orientation professionnelle que sur le plan de l'intégration sociale en milieu ordinaire.
Objectif de Trajectoires Emploi: Apporter un accompagnement aux entreprises et aux personnes en situation de handicap mental afin d'améliorer le taux d'emploi des personnes handicapées dans les entreprises. Moyens utilisés: Contrats de mises à disposition, formation au tutorat, adaptation des postes de travail....

- En charge de la création et du management d'un service innovant pour faciliter, organiser et accompagner l'accès aux loisirs, à la culture et aux sports pour les personnes handicapées mentales dans le 92.

- Consultant pour les associations porteuses de projets de création d'établissements et de service. Accompagnement à la mise en œuvre des projets et la création des dossiers CROSMS. En 2009, élaboration et présentation avec Avis favorables de 5 dossiers CROSMS: Création d'un ESAT Hors les Murs, Création d'un SAVS, Création d'un Foyer d'Acceuil Médicalisé pour adultes polyhandicapés et autistes, transformation de 2 foyers de vie retraite en FAM pour personnes vieillissantes.

- Chargé d'élaborer et de mettre en œuvre la communication externe de l'ADAPEI 92.

Oct. 2006/ Oct. 2007
Responsable du Développement – UNA Pays d’Alençon, 300 salariés, secteur des services à la personne.
Développement marketing
- Analyse stratégique de l’offre actuelle, identification des opportunités de développement.
- Réalisation d’une étude de marché, afin d’évaluer la demande en termes de services à la personne. Analyse statistique des résultats et recommandations.

Développement commercial
- Recherche de subventions : Projets Européens ( Leader), appels à projets ( Caisses de retraites, assurances complémentaires, CNSA…)
- Etude stratégique : Comparaison des différents modes d’organisation possibles compte tenu de l’évolution de la stratégie commerciale. Analyse de l’opportunité de la création d’une nouvelle entité : structure juridique, conséquences fiscales et organisationnelles.

Plan de communication, pour le Département de l’Orne, 6 structures, 2000 salariés, 9000 clients.
- Création d’une politique de communication harmonisée et commune au niveau du Département.
- Changement de nom des structures pour une enseigne commune, déclinée localement.
- Création des outils de communication