Yves WAJDA
Reesponsable de l'Organisation et de la Qualité, INTERIALE
J'ai débuté ma carrière par 11 ans en société de service: 4 ans sur Paris chez CAP GEMINI division finance, puis 7 ans à Lille chez UNILOG où j'étais Consultant en Organisation de Système d'Information. J'intervenais en Assistance à Maitrise d'Ouvrage auprès des PME et grands groupes de la région (Schéma directeur, Urbanisation fonctionnelle, applicative, organiationnelle, Aide au choix, Accompagnement de projet d'intégration d'ERP, ...).
Le 1er Mai 2007, j'ai intégré une "entreprise utilisatrice" et suis Responsable de l'Organisation des Systèmes d'Information de la Mutuelle du Ministère de l'Intérieur. Après une réorganisation de la direction informatique, la Direction Générale m'a confié la mission d'étude de faisabilité de la fusion avec deux autres mutuelles: la MGPAT et la SMPPN.
Classée 15ème mutuelle Française (Argus de l'assurance - 26 nov 2010), Intériale constitue la première mutuelle du ministère de l'intérieur et l'une des plus importante mutuelle de la fonction publique avec 430 000 personnes protégées et 200 millions de cotisations brutes.
J'y assure la responsabilité de l'organisation et de la qualité et mène avec mes équipes les grands projets informatiques ou d'organisation.
Mes Hobbies? Les arts plastiques et le bien-être.
204 contactsNommé responsable de l'organisation et de la qualité de la nouvelle entité, Intériale, créée suite à la fusion de la MMI avec la MGPAT et la SMPPN, j'encadre 12 directeurs et chefs de projet répartis sur 3 sites qui pilotent l'ensemble des projets informatiques et/ou d'organisation.
Je m'assure d'une évolution cohérente du Système d'Information, qu'il conserve sa fiabilité, son agilité et son adéquation à la stratégie de l'entreprise.
2007 - 2008Ma mission est d'assurer l'adéquation entre le Système d'Information et la stratégie de l'entreprise.
Après avoir réorganisé la direction informatique autour de 4 pôles (Support Métier, Développement et Maintenance, Assistance Informatique, Administration et Explotation), j'ai mis en place un système de gestion du portefeuille des projets en cohérence avec la stratégie globale. Ensuite, nous avons défini et mis en oeuvre notre méthodologie visant à positionner la DSI en véritable fournisseur et garantir la qualité et le niveau de service au reste de l'entreprise.
En cours de rapprochement avec deux autres mutuelles, la Direction Générale m'a confié la mission d'étude de faisabilité de la fusion avant la mise en oeuvre opérationnelle sur l'ensemble des directions de l'entreprise.
2000 - 2007Clients: Crédit du Nord, DUPONT Restauration, NATEXIS Banques Populaires, ARCELOR, CGI, AUCHAN.
Missions:
Audit de système et d'organisation,
Urbanisation applicative, fonctionnelle, organisationnelle,
Expression de besoins, Cahier des charges, Aide au choix,
Assistance à la maitrise d'ouvrage, Pilotage de projet.
AUTRES COMPETENCES:
Management, Développement commercial.
1996 - 1999Client: GSIT (Groupement pour un Système Interbancaire de Télécompensation).
Missions:
Etudes, Pilotage du projet de migration du centre comptable de la Banque de France,
Recette, Mise en production, Suivi d'expoitation du réseau et résolution d'incident.
Conception et pilotage du projet "observatoire des risques bacaire" suite à la fallite de la Barings.
1994 - 1995Client: CREDIT LYONNAIS
Mission: étude et développement d'outils bureautiques au Service Organisation et Procédure
