Yvio FRANCOIS
Projet professionnel : Management de la RSE / Consultant Bilan Carbone
Ingénieur spécialisé en Management Opérationnel et Performances Durables.
Après une carrière d'une dizaine d'années dans les secteurs textile et automobile, je me suis dirigé vers la RSE.
L'objectif étant de mettre à profit mon expérience pour répondre aux nouveaux enjeux exprimés dans la RSE.
Les entreprises sont et seront de plus en plus confrontées à ce défi :
Comment optimiser mes performances économiques tout en étant responsable socialement et environnementalement ?
Ce challenge me motive au quotidien.
75 contacts* Rédaction d'un support de formation à la compréhension de la Norme ISO 26000
* Réalisation du bilan carbone de quatre sites industriels (environ 300 millions de mètres linéaires de films) du groupe Uni Packaging .
Formation d'une trentaine de responsables aux enjeux du réchauffement climatique et collecte des données auprès une cinquantaine de personnes représentant les différentes parties prenantes (Salariés, fournisseurs, prestataires, clients...)
Proposition d'actions sur les matières premières, l'énergie, l'éco-conception des produits pour réduire les émissions de Gaz à Effet de Serre de 20% à l'horizon 2020
2006 - 2009- Démarrage série des projets T7 (Peugeot 308), JR95 (Scenic 3), G9 (VU Peugeot/Citroën/Fiat) représentant plus de 2000 véhicules/jour
- Pilotage, et participation à plusieurs Taskforces (environ 40 personnes) en usine pour sécurisation des démarrages série.
- Encadrement d’ingénieurs et techniciens (jusqu'à 10 personnes), et coordination fonctionnel d’experts métiers (jusqu'à 5 corps de métiers différents)
- Mise en place d’indicateurs de contrôle (Key Performance Indicators) pour le pilotage de l'activité du BE.
2004 - 2006Mise place de travaux de bureau d'étude en pays low Cost pour un gain de 25% sur les coûts des études.
2001 - 2004Gestion de l'appel d'offre pour la mise en place d’un atelier de digitalisation et découpe de gabarits (Machine de découpe, tables de digitalisation, logiciels de pilotage).
1998 - 2001* Refonte des Cahiers des Charges techniques produits
* Etablissement de procédures et réalisation d'audits process des fournisseurs de tissus