Yvon Audiot

Pour la supply-chain export de Sanofi:
Evaluation des différents taux de service interne dans un contexte d'horizons fermés.
Etudier les problématiques liées à la réservation capacitaire, aérien, maritime, terrestre.
Proposer une planification des flux, avec logique de rétro-planning, sur lead-time ferme.
Impulser une démarche de KPIs pour les différentes fonctions et métiers de la supply-chain de distribution, incluant les opérations de transports.

Missions d'audits des modes opératoires et de l'organisation de la supply chain export de Sanofi-Aventis.

Propositions de solutions qui permettraient de conduire à un projet d'investissements.
Propositions et constructions de solutions en quick-win

Mission de consultant chef de projet chez Sanofi-Pasteur, pour le compte de SETEC Industries Services.

Le projet consistait à:

- Construire un building de 7000 m2, à usage de laboratoires QC, supply chain, others.

- Démolir un building après son désamiantage.

- Revamping de 4 bâtiments engagés dans la supply chain du site.

- Construire un bâtiment grande hauteur en température dirigée.

Le projet devait être conduit sous décret 92 et décret 94, dans le respect des exploitations en activité de cet industriel leader dans le domaine des vaccins.
Ma mission se déroulait sur le campus industriel de Marcy L'Etoile (69)

L'entreprise est productrice et distributrice de produits chimiques, de consommables, de matériels et équipements de laboratoire.(Marque Prolabo)
Les clients et marchés sont, la recherche publique et privée, les industries pharma-cosmétiques, agro-alimentaires, énergie.
Ma fonction de Directeur de site Séveso comprenait:
- Le management de la production, du centre de distribution européen, du service procurement.
- Membre du comité de direction de la filiale.
- Mes réalisations: Fermeture du site de Chelles, fermeture d'une des deux usines de Briare. Réactualisation du DAE et de l'étude de danger (obligations règlementaires Séveso).Redressement économique, kpi. Réussir deux projets européens (SAP et network logistique)
Interlocuteur responsable par délégation du PDG, pour les IRP, la Drire, Codis et Préfecture.

T.N.T était la filiale française de T.N.T Post group

J'étais en charge de la B-U pharmacie.
Directeur du site de Combs la ville.

Développement commercial des prestations logistiques pharma et cosmétique. Manager les dossiers clients outsourcés.

Redressement du site et des dossiers clients (pharma et non pharma)
Conduire le dossier d'extension.
Rédaction des cahiers de charges informatiques.
Mise en conformité BPF et BPD des sites.

Laboratoire pharmaceutique U.S, classé 12ème mondial à l'époque.

Responsable des magasins MP,Acc et bulk en amont de la production et de la centrale des pesées pharmaceutiques.
Responsable du centre de distribution France et export.
Responsable de l'administration des ventes grossites-répartiteurs.
Principales réalisations:
- Conduire le projet informatique (order-processing) dans la partie logistique.
- Proposer, définir et implanter l'informatisation de la centrale des pesées.
- Proposer, définir et implanter la préparation automatisée des commandes.
-Proposer, définir et conduire le transfert du centre de distribution, en préservant intégralement les KPI.

L'OCP est le plus important grossiste répartiteur en France.

J'ai exercé différentes missions et responsabilités, au siège social puis dans différents établissements du groupe.
Avec une sédentarisation au sein de l'OCP Vichy 1981
Puis de Créteil (3ème du groupe) de 1982 à 1989.